培训授课

对员工进行培训时要讲究六大授课方法：讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例分析法。培训过程中要有三个方法：因材施教。注重及时更新自身的专业。知识积累。注重创新讲授的形式。而我们内训员工时要讲究四大原则：简—简洁明了，活—活学多用，习—多练习，诀—口诀化。

培训的授课方式有以下几种：

1、直接传授型培训法（讲授法、专题讲座法）

2、实践参与型培训法（演示与模拟法、研讨法/头脑风暴法）

3、态度型培训法（角色扮演法、拓展训练）

4、科技时代的培训方式（视听法、网络培训、视频远程培训）

一，概念：培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训!

二，作用：1、补偿作用；2、保持企业竞争力的重要手段；3、提高生产力。

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