培训主题名称大全

有创意的培训主题名称有如下：

1、区域管理人员掌握指导和监管经销商的方法。

2、经销商销售数据的解读与分析。

3、经销商人员战斗力数据的分析。

4、对经销商的有效激励方法。

5、管理经销商目标与绩效的方法。

6、管理技巧提升。

7、销售执行力提升。

8、高效领导力。

9、个人魅力与团队打造。

10、职场领袖特训。

随着社会经济快速发展，企业要想持续发展，必须需要让战略能落地执行，解决核心人才匮乏的瓶颈，作为推动企业不断发展的重要手段之一的企业内训越来越受到企业的追捧。企业内训是公司层面实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业根据实际发展需要个性化定制内训主题在公司范围内培训活动，旨在提高人员素质、专业能力、工作绩效和对组织的贡献。内训特色1.根据企业需求匹配性价比高的师资，拥有来自清华、北大、交大、长江、中欧等著名高校的实战导师，结合他们自身15-20年来在五百强企业做中高管理的实战经验和数千家企业咨询经验为公司量身定制内训方案，目的性明确、方向清晰；2.根据企业经费要求，我们为企业选择匹配万一天的内训，满足不同公司的不同层次的需求；3.内训课程开展，我们有课前的企业《内训需求调研表》，课中有专职的老师跟课保证内训效果，课后提供内训总结，保障内训质量控制；4.时间安排灵活，人均成本降低。培训地点、培训时间、培训人员也主要由企业决定。企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。同时相对其他形式的培训，在人均成本上也会有大幅度降低且效果更优；开年精选内训主题历年平均满意度均在96%以上内训主题 内训纲要打造高绩效团队1-2天 1.悟道学法，升级思维模式，道术双修2.明理心法，参透人行为玄机—人性、人欲、人心3.优术魔法，用人心三抓手，与员工建立心灵契约4.合众励法，激活团队，让新制度自动自发落地5.践行落地，打造高效执行力的六个要（药）方团队执行力训练营2天 1.契约精神—作为职业人核心精神、并植入执行基因；2.团队升级—从业余选手走向职业选手；3.结果思维—客户只为结果买单•企业只靠结果生存；4.客户价值—外部为客户创造价值•是执行的方向；5.四十八字执行真经与十六字执行原则；推倒部门墙—跨部门沟通与管理1天 1.工作中七种人际关系处理方法；2.换位思考，化解部门间沟通障碍；3.打破部门墙—跨部门沟通的七项修炼；4.团队沟通的三要诀与过程及常用沟通工具；5.赞美员工的七个方法与有效批评方法；6.团队合作，重视内部客户服务；非人力资源的人力资源管理1-2天 1.团队的“五脏”构成，高绩效团队的三个核心点；2.选人—解码人的5种行为基因，提取心弦模型；3.用人—找到擅长工作模式，用好人，做成事；4.做好团队角色定位，实现人岗高度契合；5.解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则；目标管理与绩效考核1-2天 1.企业绩效管理六大价值与六大关键；2.企业绩效目标制定、分解与节点控制；3.常用八大绩效考评方法的运用；4.绩效计划沟通/辅导/监控；5.绩效反馈面谈与激励发展；用儒家文化打造卓越团队2天 1、稻盛哲学—成就二家世界五百强秘诀;2、舍得 ——国学生命智慧；3、日行一善——稻盛哲学践行；4、感恩——卓越团队之根；5、孝道——百善孝为先；6、忠诚——忠诚胜于能力；7、责任——承担责任、不找借口；8、敬天爱人 ——无私利他；以奋斗者为本的干部管理1-2天 1、构建核心价值观为本的干部队伍；2、确定人才发展核心理念，干部发展路径与方法；3、干部管理全流程体系，业务能力建设框架；4、“导向冲锋”的激励机制、方法及工具；5、干部严格选拔，坚持末尾淘汰；6、建立利益共同体：力出一孔，利出一孔；幸福企业与六项精进特训营2天 1.《金刚经》智慧：种子六大定律、四大法则；.学会种财富的种子：舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；.教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；六项精进：点亮心灯，培养老板一样的人幸福工作法-快乐工作，顾客感动；把职业当事业，在工作中修行；.学会种财富的种子：舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；.教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；六项精进：点亮心灯，培养老板一样的人幸福工作法-快乐工作，顾客感动；把职业当事业，在工作中修行；内训实景

工厂安全培训主题有：1、金玉有值,生命无价,遵守交法,平安一生。2、树立现代交通意识,养成良好交通习惯。