企业培训的管理

企业培训的管理可以从以下几点做起1、领导机制企业在深思熟虑后确定战略后就需要执行落地，企业集团的人员众多，就很难保证每一个人的培训效果。在众多之中选择出代表性强且有责任心的领导人，分配人员区块管理2、积分机制在培训系统上设置培训课的积分，员工可通过累计积分在平台积分商城中兑换由企业提供的实物奖励，物质激发培训热情3、志愿管理区块管理中可以发展1-2位优秀培训员，建设积极学风，划分大区块

员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。一、做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。二、有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。三、注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。四、在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。

首先一定要确立系统的管理制度，而且也需要完善考核制度，同时也需要加强员工的工作能力和水平，而且也需要提高员工的凝聚力，并且也需要对公司的各项指标进行强化。

一、培训需求分析

企业培训管理工作切忌盲目开展，而应在每项培训活动进行前，由培训部门采用科学方式，对企业及员工的知识、技能、目标等进行全方面、系统性的分析与鉴别，由此清楚地了解最需要培训的人员，培训内容等问题，并进行研究的过程。主要从以下几方面着手：

其实做最累的管理工作呢，其实也不是很难吧，因为现在有很多像里德助手这样的辅助工具去批量管理呀，所以在人工方面上也可以减少很多的压力。

企业管理培训的方法就是通过特殊的一种培训的内容，然后让员工去学习，通过特殊的考试，如果通过了就培训成功，没有通过还要继续培训。

企业的培训管理工作主要的还是要通过里德助手去对员工进行批量的达标卷进行管理，这样子的方法才是最有效的。

首先可以去找一个培训老师给公司内部培训，可以去找一个外部的培训老师去给公司培训，可以参加一些外部企业的公开培训，也可以去进行员工自我疏导，而且也可以老板培训。