一、有远见的企业领导者:
遇到突发情况有预备计划,危急时间能力挽狂澜,这些都是考量一个企业能在数字化转型中突破困难走向成功的关键,因为数字化转型是具备颠覆性,运营策略和管理模式都在发生转变,如果不能很好的协调企业运转,那么企业的数字化进程就有可能终止。
二、创新思维:
企业运转不是一成不变的,特别企业在数字化转型之后,透彻的数据分析,使得商机更容易暴露在领导者的眼中,如何去捕捉商机,就需要企业内部的创新思维和商业模式转变,这一点很重要。
三、数字化人才储备:
数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动,一旦企业进入了数字化进程后半段,那么企业内部必须有相应的人才进行管理,这个时候,企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
扩展资料
注意事项:
1、数字化转型对企业提高利润有着至关重要的作用,所以企业管理者必须引起高度重视。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用,有着丰富的实践经验。
2、以客户为中心的组织能力体系,以客户为中心是企业数字化转型的目标,其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力,包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式,并在数据、考核以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。