APQP指产品质量先期策划，需要确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲，做一切工作必须把顾客牢记心上；确认顾客的需要和期望已经十分清楚。
可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标，尽管可行性研究和控制计划主要基于工程图纸和规范要求；
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
反馈、评定和纠正措施
本过程的任务与要点：
质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。
在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。
蝎子豆丁
