教育培训机构企业文化

企业大学之于企业，其角色定位应既是企业人才的培养者，知识与技能的教育者，组织效能提升的支持者，学习理念的倡导者，同时，更是组织发展与变革的护航者，企业文化的宣导者与践行者！ 企业大学的前面四个角色的定位是目前大部分的大学基本都做到了的，后者说，是大部分的组织都更加重视和重点希望能在此四个定位中得到产出的，而作为“组织发展与变革的护航者”这一角色的定位，也是在基于前四个角色定位的进一步的深入探究而得的。 但企业大学作为“企业文化的宣导者与践行者”这一角色的定位，却有相当一部分企业没有能关注或者是去践行这一角色！ 企业文化是一个企业的灵魂，这是甚至可以说是一句在耳朵里磨出茧子的说辞了！但如何把灵魂的魅力更完美地彰显出来，很多企业却做得不尽如人意，通过“灵魂去影响灵魂”这本就是教育领域的一句真言，在教育界还有一句话“十年树木，百年树人”，可见，通过教育的途径，用灵魂去影响灵魂，是一件慢工出细活的工程，很多组织在开始建设和宣贯企业文化的的时候，搞得热火朝天，激情满满，然而，过了一段时间，发现所有的动作貌似都没有在组织中起到什么直接醒目的作用，久而久之就难以再坚持当初的热情，难以持之以恒地坚持下去了！ 而如果在一个组织当中，拥有了自己的专用的培训教育机构，那对于企业文化宣导的这项工作就有了更加固定和系统的载体了！——企业大学应当肩负起企业文化的宣导者与践行者！

培训学校发展愿景一、培训学校的经营和管理 设立学校董事会(或学校管理委员会)，并制定议事规则。学校董事会(或学校管理委员会)成员将在投资人及学校领导与 教师中产生。学校实行董事会(或学校管理委员会)领导下的校长负 设副校长两名，一名抓行政和后勤;一名抓教学和科研。校长主抓招生和学校维护。各科设教研组，由资深教师任组长。设立教学、 教研考评机制(如听课、评课制度，集体备课及抽查教案制度等)及 员工培训机制。设立前台和招生人员绩效工资机制。实行全员绩效工 资和奖励工资管理。设立长期和阶段性招生目标与经济目标，进行目 标化管理。员工(包括管理层)晋升、奖惩、个人收入均与教学、招 生等考核指标挂钩。 师资队伍(专职教师)建设师资队伍的建设对学校的生存和发展至关重要。学校树立“待遇 留人，感情留人，事业留人”的用人理念，将科学化管理和人性化管 理结合起来。打造出一批名师，有相当数量的名师，才可能有名校。 好学校就是员工与企业共同成长，共同提高的学校。 兼职教师有兼职教师的管理、教研、提升和考评机制。把兼职教 师变成学校的同盟军。 企业文化建设“专业、敬业，热情、激情”。学校要稳定持续发展，必须走内涵 发展之路，“文化立校，科研强校”。文化，是理念，是精神，是价值 观，是信仰，是追求。激励并保持教师的“内驱”，多提供教师成长发 展的平台，促进教师专业发展，同时要用学校文化引领教师不断成长， 从文化认同到文化参与，最后到文化自觉。关注、关爱，激励、奖励 一一使每一位员工都在学校感受到成长的快乐和成就的喜悦，感受到 “家”和亲情的凝聚力，感受到“团队”的互助和亲和力，以身在企 业为荣，愿与企业相伴终生! 毫无疑问，人才和创新是企业发展的动力。学校要做好“课程、 课堂、课题”三课联动机制:对教材进行二次整合，把教与学融为一 体，把课题研发和教学产品创新作为强校之路。让课堂聚集成长，滋 养生命，教师与学生融为学习共同体，发展共同体。 搭建教师之间、师生之间、生生之间合作交流的平台，使课堂质 量显著提高，教师教得活，学生学得主动有兴趣。辅之以集体备课， 对教研组进行“捆绑式”激励考核，使大家团结一致，心往一处想， 劲往一处使，精心设计好每一堂课，把每一节课上好，上出水平和精 彩，上出创新。由于经常性的合作交流，教师专业水平得到不断促进 和提高，青年教师成长会很快。我们常说，教育要“以人为本”，作为 学校，就是要“以教师为本”，以教师的专业发展为根本，以教师的二 次成长为方向，才能实现“以学生为本”。教师素质提高了，教学质量 自然会好。 强化“质量方针”，突出一个中心，搞活两个机制“一个中心”即围绕教书育人这个中心，教育、教学是一个统一 体，要求教师既教书又育人，并把育人作为教学之根本。一是把学生 的身心健康发展作为基础;二是科学育人，关注学生的成长，尊重学 生成长规律，以学生的发展为本，使学生实现全面发展、全体发展、 主动发展、终身发展。三是教育回归课堂，课堂是教育、教学的主阵 地，“三维目标”是素质教育在课堂中的体现，体现在学生身上就是学 会、会学、乐学，体现在教师身上就是教会、会教、乐教。“三维目标” 的落实，依赖课堂教学的有效性，课堂教学的有效性有三:预设好、 生成富足、效益高。 “搞活两个机制”即用人机制和评价机制。搞活用人机制就是要 善用人、用好人、育好人;搞活评价机制就是要做好激励机制和过程 评价机制，实施绩效考核，以过程考核评价为主，终极考核为辅，以 集体捆绑式考核为主，个人考核为辅。落实三件大事:教好学，育好 人，招好生。把教学评价、育人评价和招生评价作为个人考核的主要 内容，设立“名牌教师”、“优秀教师”、“普通教师”绩效工资档次， 鼓励教师在完成职务内课时量的前提下，做有偿课时教学。拉开奖励 工资和提成比例。细化招生提成、转介绍提成、扩科提成和续费提成 的分配方案。多劳多得、奖勤罚懒。使教师行动有目标，成长有方向， 工作有动力，生活有乐趣，付出有回报。工资与奖金看得见、摸得着， 极大地调动教师工作的积极性、创造性和主动性。形成企业文化的感 召力和凝聚力。 二、培训学校发展方向 教育心理学告诉我们:幼儿教育是人类一生中最珍贵的教育黄金 期。“三岁看大，七岁看老”这句中国古老的名言与当代科学的研究 结果竟然高度一致。 学校主打品牌为“幼儿教育(包括幼小衔接)”和中小学文化课， 同时做各类艺术课、特长课和成人培训。以幼小衔接打造美誉度，以 文化课赢得好口碑，以托管、艺术课、特长课等扩大知名度;以最佳 教学、教育效果和全心全意的服务(人性化教学、立人教育、家长课 堂、社会公益课堂等，把学生和家长变成学校的亲人与朋友)树立学 校强大的吸引力和辐射力。形成招生或者生源的滚雪球效应，把学校 进一步做大、做强。未来，创立私立小学和私立中学!

教育培训机构愿景怎么写新的发展背景和愿景与90年代中国民办教育起步、2006年制定《民办教育促进法》时相比，当下教育发展的社会背景已有很大的变化。一是中国已经进入后普及教育、全民教育、终身教育的阶段，整体上已经超越了教育十分短缺和匮乏的阶段，社会进入比较发达丰裕的状态，发达地区的教育更是“不差钱”，如何花好钱、提供均衡有效的公共服务成为更大的问题。二是世界范围内，基于互联网环境的学习化社会和社会化学习的时代已经到来，后普及教育和高等教育大众化时代，00后、10后“数字化时代原住民”的出现，正在改变学校和教育的生态。三是依然严重的应试教育和择校竞争，使民办教育自身、以及民办教育和公办教育的格局发生了深刻变化，如何保障基础教育的公平性、公益性、公共性，成为重大的挑战。为此，我们需要有一个新的教育设计和制度愿景，在大教育、学习化社会的视野中讨论问题，而不是就民办教育谈民办教育，超越就事论事、择校竞争的一地鸡毛。我们需要回答：民办教育发展的理想目标是什么，民办教育与公办教育共同发展的内涵和制度设计是什么样的？如何降低民办教育很强的营利性，体现义务教育的公共性、非营利性价值？如何避免基础教育系统发生两极分化，防止民办教育成为助长阶层区隔和壁垒的工具？民办教育如何超越应试教育和生源竞争，走上教育创新之路？这既需要确立共同的价值观，也需要相应的制度设计。这个价值观，首先是应当站在学生利益和社会利益的立场，重视基础教育的公平性，为社会发展奠定一个平等的教育基础。这需要对社会公平、教育公平的信仰。如同UNESCO报告《反思教育：向“全球共同利益”的理念转变？》所批评和担忧的教育私有化、知识私有化趋势：“教育是社会平等链条上的第一环，不应将教育出让给市场。” 为此，需要照分类管理的概念规范民办学校，遏制其过强的营利性，避免基础教育系统的两极分化。除了保障公平，现代教育还具有多样性、选择性的价值。正如识者所言，只讲有教无类、不讲因材施教并非“公共教育基础性”的全部内涵，而且有可能回到培养“标准件”的老路。这并不是我们的理想。在互联网时代、学习化社会的教育，学校教育需要超越“教育工厂”模式，从标准化、大批量到个性化、多样化。多样化的教学模式需要多样化的学校制度，其实现的路径，既包括继续发展民办教育；还有另外两个重要方面，一是公办学校办学体制改革；二是供给侧改革，向社会和民间释放教育权。“一视同仁”是调整民办和公办教育关系、促进民办教育和公办教育共同发展的基本价值和政策目标。其政策要点，一是加大政府的财政责任，公共财政更加公正地承担公办和民办义务教育学生的教育经费。这意味着将非营利模式作为义务教育学校的基本类型和共同管理模式，逐渐淡化公办和民办的所有制色彩。二是按照教育规律，一视同仁地恢复公办、民办学校的办学自主性，从而增加教育供给的丰富性、多样性、创新性，增加公众的选择性。借用“PISA之父”施莱歇尔的书名，我们的任务其实是“如何建构21世纪学校教育体系”。

我们一直致力于建立以人为本，让员工激情工作，快乐生活，成就卓越人生。在钦马教育培训中心，员工的培养发展拥有科学、完整的系统。行政职能发展通道、业务及教学发展通道、专职教师发展通道是员工的职业发展三大通道，员工个人可以在三个通道内直线发展或者交叉发展。员工通过目标设定与管理，借助上司的有效辅导、团队的充分沟通和分享，及针对性、系统性的培养，来最终实现个人绩效和个人发展的一致。钦马教育不仅注重员工的培养，更重于企业文化的建设，员工文化活动、员工互助基金、员工多渠道沟通三大企业文化落地平台尽情展现出钦马教育富有朝气和感染力的企业文化，时刻感受到“家”的温暖!为客户提供高质量的培训服务是教育机构生存的价值。