财务部培训

适合所有员工的财务培训如下：

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。

外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20XX年每季度一次。

4、巡回指导。这项工作包括几个方面:是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。财务经理巡回检查工作的同时进行培训;重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训

一、新进财务人员培训

为了在新的工作岗位上上取得成功，新员工必须学习新的工作方法，了解事实，做事的程序，公司对自己的期望以及公司的变化。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作，即将与之共事的上级主管，同事以及组织的情况而设计的一项计划。新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

二、会计核算技能提升培训

培训目的：会计算帐是会计的基本要素，中国会计算帐技术从西方，计划经济时期，算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨迹，演变成一种非市场经济时期的算帐方法。

培训对象；所有财务人员

改革开放以来，中国会计虽然逐步引入西方算计理念和方法，但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式，所以中国企业算计理念和技术成为管理技术中比较落后的领域，技术上至少落后10余年。

介绍西方算帐理念和技术，该培训介绍同一个企业在不同算帐理念，方法所报告的不同经营结果和传递的信息，让会计从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。

三、全面预算管理方案设计培训

培训目的：财务人员如何由“算帐型”向管理型转变，是决定财务人员能否实现职业转型的关键。该培训将告诉学员，如何更改企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何如何让预算指标变得合理，科学，进取？如何让预算编制符合企业的运行规则？为什么大家最终突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到准备和控制费用预算的“不二法门”。

培训对象：所有财务人员