ts16949培训内容

先学习标准，然后再学习五大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）这些资料在网上有很多，搜索下。这些理论知识需要与平时的工作相结合才能掌握的更好。可能你看的时候感觉乏味，等你有基础了再报个培训班学习下最好。

TS16949五大工具具体包括：APQP/FMEA/SPC/PPAP/MSA

ISO/TS16949简介 ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2000的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。一、ISO/TS16949:2002背景作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如、AVSQ94、EAQF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这就要求其必须既要满足QS－9000，又要满足如，造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS16949:2002就此应运而生。二、实施ISO/TS16949:2002的益处1.开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。2.提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效4.提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩三、ISO/TS16949:2002的关注点ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系四、ISO/TS16949:2002实施方法运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。1.对企业现场进行差距分析。2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。3.实施标准培训。4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。6.程序文件准备。7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。8.开展内部审核，实施改进

主要是针对汽车行业的体系,是在ISO的基础上建立的,本人就是管体系的

一、例：TS16949五大工具培训目的通过强化TS16949五大工具培训，综合企业实际案例进行分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：1、了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系2、明确实施APQP的过程重点和输出文件要求3、明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求4、掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法5、掌握实施MSA的时机和方法6、理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法二、TS16949五大工具培训目标：1、理解五大工具的目的、原理、过程和方法；2、掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；3、具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。三、TS16949五大工具培训参加人员：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

你好！很高兴认识个同行喔。首先祝你学有所成，工作顺利！其它ISO体系学习并不难，只是执行起来比较难！实质就是： 做你所写，写你所做。另外，还可以上一些专业论坛参与讨论，在交流互动中学习效率会很高。推荐下6SQ你去逛逛，呵呵 比如这个论坛有专门讨论质量管理的版块，质量管理很多地方都是相通的。希望能帮到你。。

对于现在的成人教育，学习ISO/TS16949质量管理体系，最好选择外训听课，有个老师带着远比自己学得透彻而且理解得充分。这也是我十多年的咨询经验所得，仅供参考，喜恶由己。