精益生产培训咨询

天行健咨询公司已经帮助数百家企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖也很广。

精益生产项目辅导包含哪些内容？具体如下：1. 现场咨询：我们的专业顾问团队将到企业现场进行深入调研和分析，帮助企业识别问题和潜在改进点，并提供相应解决方案。2. 培训课程：我们会根据企业的特定需求，量身打造培训课程，包括但不限于精益生产原理、价值流图制作、PMC生产管理等内容，帮助企业提高员工技能和素质。3. 实战指导：我们提供全程指导，从项目选取到执行过程中的问题解决，确保企业在实践中得到最佳效果。总之，精益生产项目辅导需要针对具体的项目和企业需求进行个性化定制，通过逐步实施、数据监控和不断改进，不断提升生产效率和质量，达到企业优化经营的目的。

1、精益生产基层倡导。

2、精益生产中高层倡导。

3、精益生产实战演练。

4、精益管理在服务业中的应用。

5、全员生产保全（TPM）。

6、防错法（Poka-Yoke）。

7、快速切换（SMED）。

8、价值流图析（VSM）。

9、JIT与看板管理。

10、单元（CELL）生产模式。

11、单件流与拉动式生产。

精益生产管理培训的重要性：

强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。