培训主管岗位职责

主管岗位职责15篇

在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家整理的主管岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

7、每日物料明细账目的登记。

8、盘点工作的具体按排执行与监督。

职责描述 :

1、协助部门经理完成相关合同审核、洽谈、上传、评审、签订等工作;

2、进行合同交底、概况表制作,对项目合同的履行情况进行跟踪检查;

3、管理每项目进度匹配的各类合同签订时间;

4、逐步完善项目合同管理体系,项目合同管理流程化、制度化、规化;

5、动态更新、完善根据区域内各地相关法律、法规规范各种合同范本;

6、整理汇总各项目部的备案合同、实施合同、补充合同、洽谈记录、解除合同等相关文件。

任职要求 :

1、学历要求:本科或以上学历,工民建、工程造价等相关专业;

2、中级以上专业职称,注册造价工程师资格;

3、良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行公司各项规章制度。

4、三年以上造价咨询相关工作经验,精通项目的成本管理、工程造价管理;

5、熟悉工程造价管理业务流程、工程定额、市场价格信息,具备招标标底、预算、结算编制、审核能力;具备招投标、合同的洽谈与制定能力。

1、在项目经理的领导下，全面负责住宅小区的公共秩序维护工作;

2、对新项目的开发建设阶段，就安全防范的设计和配置提出相关的合理化建议;

3、负责本部门工作计划，做好工作总结，做好本部门员工的培训工作;

4、定期检查、落实小区治安情况，加强安全防范、对重点部位采取措施，发现问题及时与有关部门联系，并限时整改;

5、负责消防设备的管理运行及业务督促;

6、负责部门工作日志及值班记录的检查工作;

7、负责指挥突发事件的处理;

8、加强与其他部门的横向联合，保持良好的协作精神。

职责：

1.根据审计计划，能独立开展相关经营、管理、财务等方面常规及专项审计工作;

2.对重要业务流程及高风险环节进行跟踪及监控;

3.撰写审计报告，提出相关审计建议;

4.跟踪审计结果的整改执行，实施后续审计监督;

5.完成领导交办的其他工作。

岗位要求：

1.具有二年以上内审工作经验;

2.财务、审计、管理等相关专业本科及以上学历;

3.掌握审计、税务等基本法律法规;

4.工作严谨，善于沟通，原则性强，具备良好的团队合作精神和职业操守，能适应短期出差

岗位职责 :

1、依据客户服务标准为客户供e-Learning(在线学习)相应的售后服务,针对客户需求提供系统的运营实施方案;

2、协助客户解决培训工作中e-Learning的实际应用问题,增强客户粘性;

3、负责客户关系的建立与维护,并根据实施情况,制定客户服务策略和营销计划;

4、建立长期友好的客户关系,配合客服团队完成所在部门年度续费业绩目标。

岗位要求 :

1、本科以上学历,人力资源专业(熟悉培训模块)优先;

2、有二年以上大中型企业培训管理相关工作经验者、或培训行业工作经验者优先;

3、较强的服务意识和责任心,工作热情、耐心,有积极进取的精神及接受挑战的性格,目标感强;

4、有全局观念,善于做整体规划,有一定预见性,能应对突发时间并及时提出有效方案, 具有良好的问题解决能力;

5、具有良好的公众表达能力、沟通能力及演讲能力;

6、能够熟练运用办公软件,如:word、excel、ppt等,会使用PS等美工工具优先。

1、负责物业项目全面安全管理工作，处理突发安全类事件;

2、负责秩序维护及消防的日常管理，合理安排部门员工工作岗位，执行日常考核;

3、组织、制定工作计划并指导、检查工作计划的具体落实，及时对安全隐患采取防范措施;

4、进行安全工作培训，确保安全事件发生时快速正确反应;

5、监督检查安全员岗位工作状况;

1.向公司总经理负责，保证营运部的正常运行。

2.负责营运部的生产情况、生产效率,品质情况及利润等的改善与提高。

3.负责营运部的管理,使各项工作得以改善。

4.负责营运部人员的管理、考核及评定，合理分配工作。

5.负责营运部质量改善、质量提高及保证产品质量的稳定。

6.配合研发部进行新产品的开发，跟踪新产品的进展情况。

7.负责生产环境的改善及保持。

8.负责项目小组工作的推进、改善、提高。

9.负责营运部成本的节约和改善，以及持续改进工作的推进。

10.负责处理营运部内、外质量问题投诉，客户退货及不合格品的评审与处理工作,对产品成本进行管理及控制。

11.做好其他总经理委派的任务与项目。

1、全面负责学校水电、保洁、学生宿管、维修等后勤管理工作;

2、负责日常巡查监督，保证供水、供电、通讯等设备完好畅通;

3、定期对设备设施进行检查，抓好相关突发事件处理;

4、完成领导临时布置交待的工作。

1、外贸职位，组织建立外贸PK团队，制定部门工作计划及相关预算，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责帮助业务员对外贸订单的洽谈、签约、审核、订单管理，并需对外贸订单进行一定的评估、跟踪、管理和风险控制；

3、负责日常管理工作及下属员工的考核、指导、培训及奖惩。

4。制定公司外贸业务的工作目标、工作计划并按时带领团队完成所计划的目标任务！

1、在公司领导下，主持工程部工作。严格履行职责，切实保证各项决策和规章制度的有效实施。

2、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本。

3、负责工程项目的组织管理。指导各项目部不断改进工作流程，提高工作效率;通过对工程项目部和施工队伍的组织管理，实现对工程总目标的有效控制，确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、交付。

4、负责工程质量和安全管理。指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。检查监督项目部进场准备工作落实情况，现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况;不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量和安全隐患的存在。

5、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案，排除施工干扰，将损失降到最低;及时组织调查事故原因，并采取相应措施以防止事故再次发生。

6、参加工程竣工验收，及时处理竣工验收中遇到的相关问题;监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。

7、积极主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮，相互配合支持。

8、严格遵守公司保密制度，严禁泄露公司商业秘密。

9、工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。

10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现并纠正，问题严重的进行严肃处理。

11、负责下属人员的培训、考核等工作，最大限度的调动员工的工作积极性，提高本部门的'工作绩效。

12、完成公司领导交办的其它工作。

13、编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。

14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。

15、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。

1、严于职守，以身作则，协助部门经理管理所在区域的工作，带领属下员工严格执行公司的各项规章制度。

2、加强业务，管理技巧的学习，熟练掌握各岗位工作技能，提高工作效率、质量。

3、树立良好的公司形象，保持各岗位的卫生整洁，加强防损、安全意识、服务意识，提高服务质量，注重商品安全和个人安全。

4、培养良好的工作习惯、发现问题及时上报、解决，严格执行岗位责任制。

5、认真开好每天的班前、班后会，进行相关的培训并保证会议质量。

6、根据员工的工作能力，合理、公平的安排工作。

7、负责区域员工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理。

8、加强与其它部门的联系、互相沟通、积极配合。

9、严格按排班表出勤管理，及时汇报工作情况、听取指示、准确落实，认真填写《主管交接班记录》及其它表单，做好交接班工作。

10、负责商品调价、报损、退换的具体工作。

11、执行公司的促销计划，核查促销折让商品的实施期限及价格签和海报、POP到位情况等。

12、对调价单进行跟踪并核对商品，检查促销折让商品的实施期限及价格签和海报、POP到位情。

13、按照公司要求对本部门促销人员进行管理。

14、负责商品陈列和展示。

15、负责安排人员对商品价格进行市场调查，对商品质量和各类标识进行抽查。

16、负责单据的审核、传递。

17、负责理货员的岗前、在职提高培训、日常培训，包括商品知识，陈列标准、整洁标准、安全、防盗知识等。

18、负责缺岗时的补位工作。

19、及时在交换班本上记录顾客对商品的需求。

20、抽查各区域工作交接班情况并向经理反馈。

21、负责钥匙的管理。（各区域工作台）

22、负责商品验收、退换、调拨的工作安排。

23、负责商品的补货、审核。

24、负责设备的保养和所需物料、用品、单据、报表的申领及准备工作，树立整体经营观念，控制物料的申领、使用。

25、负责员工人事考核、工作评估工作。

26、对部门经理负责，认真完成上级领导的指示和安排的工作任务。

27、每月25号做出当月的工作总结和下月的“店中店”工作计划。

工作职责 :

1、 负责医院信息化项目的规划、督办,统筹工作;

2、 负责医院各类信息管理系统日常管理及优化;

3、 负责医院信息系统及网络设计、安装、调试、维护等工作;

4、 负责医院软硬件管理,保障医院临床工作的正常运转;

负责制定和完善医院信息化建设和管理制度,规范医院信息化建设工作。

任职条件:

1、计算机、信息技术等相关专业,本科及以上学历;

2、10年以上信息化专业工作经验,有医院信息化工作经验者优先;

3、熟悉计算机网络系统建设、弱电系统集成、视频监控、通讯等相关工作;

4、熟悉IT系统集成相关工作,熟悉大型数据库(SQL Server/Oracle/DB2)管理工作;掌握医院信息工作相关专业技能;

5、熟悉信息化软件集成,及软件功能模块API对接;

6、具有医疗设备厂商沟通洽谈能力;

7、具有组织、协调领导部门工作的能力;

8、思路清晰,学习能力强,能够承受较大工作压力;接受中长期出差。

1、对部门经理负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。

2、检查本部门商品的进货及陈列，要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。

3、检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。

4、负责制订进货计划及与供货商联系。

5、负责销售信息的收集和反馈。

6、负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等。

7、及时处理本部门发生的问题并向经理反馈。

8、负责组织本部门的劳动服务竞赛，每月进行一次卫生大检查。

9、收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向经理汇报工作。

1、根据公司目标分解，制定高端厨房用品(创意厨房)、高端调味品、高端食品采销计划;2、负责高端厨房用品、高端调味品、高端食品类商品引进、开发的谈判、合同拟定及供应商维护;

3、制定高端厨房用品、高端调味品、高端食品类商品营销策划方案并组织实施;

4、负责高端厨房用品、高端调味品、高端食品类销售、毛利、费用、产品引进开发等目标任务的达成;

5、负责渠道管理与拓展，开展相关业务培训。

工作职责 :

1、负责组织收集、整理项目开发报建所需的资料,编制各类报建文书;

2、负责办理前期房产开发手续工作;

3、配合工程等相关职能部门协调对外关系,确保项目开发的顺利推进;

4、负责相关专业报建:消防报建;环保报建;人防报建;卫生防疫报建及水利安装报建等;

5、负责申请项目预售面积测算,地名和门牌地址办理,项目预售许可证办理及预售证换证等相关手续;

6、负责规划验收、消防验收、环保验收、人防验收、卫生、防疫验收、竣工验收,取得规划验收合格证及项目竣工验收备案等手续等工作。

任职要求 :

1、大专以上学历,土地资源管理、工程管理等相关专业;

2、了解房地产开发、报规报建流程及国土、规划、建设等相关要求,熟悉国家及地方房地产开发的法律法规;

3、三年以上项目报建、证照手续办理工作经验,有三旧改造经验者优先;

4、具有较强的沟通协调能力和交际公关能力,能够与各相关政府部门建立良好的工作关系。

管理讲师，开发课件，做好文化、技能培训。

主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。

主管的岗位职责是：

1、主管的决策职能与执行职能。

（1)主管的决策职能。

决策职能在主管的职能中处于第二位。

主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。

主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

（2)主管的执行职能。

主管的执行职能是第一位的。

主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。

主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。

主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。

主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。

处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题。

2、主管的管理职能与业务（技术）职能。

（1)主管的管理职能。

主管的管理职能是对主管第一位的要求。

主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。

作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。

（2)主管的业务（技术）职能。

主管的业务（技术）职能是合格主管必不可少的工作。

对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。

对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要原因。

在规模不大的部门中，承担一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。

主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。

3、主管的“管事”与“管人”。

（1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。

（2)“管事”与“管人”的关系。

通过“管人”实现“管事”。

通过“管事”落实“管人”。

4、主管的主管职能与协作职能。

任何组织中都存在未被利用的资源（至少是未被充分利用）。

资源不足经常是困扰企业发展的限制性因素。

但是，任何组织中都存在未被真正利用的资源。

资源不足与资源浪费的现象同时并存。

这个也要要结合公司实际情况吧，公司不同，需要培训的对象、人数、内容、难度也不同啊。不过，通常概括起来，应该有以下几点：1、制定和完善公司的培训规章制度；2、对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；3、制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；4、培训项目的实施与协调；5、培训效果的评估。如果有其他不明，你可以登录几大招聘网站搜索相似的岗位来看一下。