培训信息

首先，需要明确企业培训的目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。其次，完善内部培训制度制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。最后，搭建在线培训系统培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，搭建培训系统。企业如何快速搭建培训系统呢?一、企业自主搭建一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。二、借助在线培训系统借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。

观察法、访谈法等。为扎实开展职业技能培训工作，促进企业发展壮大，企业会收集全县的职工技能培训需求信息，而收集培训需求信息的主要方法有观察法、问卷法、访谈法、档案法、集体讨论法、测试法等。观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。

简述培训效果信息的收集方法如下：

1通过资料收集信息。主要应收集以下资料：

（1）培训方案的资料；

（2）有关培训方案的领导批示；

（3）有关培训的录音；

（4）有关培训的调查问卷及相关统计分析资料；

（5）有关培训的录像资料；

（6）有关培训实施人员写的会议纪要、现场记录；

（7）编写的培训程等。

2.通过观察收集信息。主要包括：

（1）培训组织准备工作观察；

（2）培训实施现场观察；

（3）培训对象参加情况观察；

（4）培训对象反映情况观察；

（5）观察培训后一段时间内培训对象的变化。

3.通过访问收集信息。主要包括：

（1）访问培训对象；

（2）访问培训实施者；

（3）访问培训组织者；

（4）访问培训学员领导和下属。

4.通过培训调查收集信息。主要包括：

（1）培训需求调查；

（2）培训组织调查；

（3）培训内容及形式调查；

（4）培训讲师调查；

（5）培训效果综合调查。

通过完整且系统的培训，整个组织内部是否发生了应有的变化。观察员工的日常工作表现、分析员工的绩效结果，来评估最终对企业经营效益上带来了哪些提升，所有的培训最终都是围绕经营目标的达成以及整体效益的提升这两大关键核心。

评估的方法：可以通过企业内部管理系统效率的提升、企业外部经营拓展氛额的提升、以及整体绩效达成结果的提升，3个维度来系统评估最终的效果。