仓库保管员培训

提升仓库人员管理水平。给仓库保管员培训工作报表目的是提升仓库人员管理水平。保管员的职责主要是负责仓库货物的保管，发放，整理以及各项账目和货物卡片。

1、仓库的业务管理在企业仓库管理的培训中，首先要让一线员工，尤其是仓库的管理人员更加清晰明确的意识到仓库及库容物管理的重要性，以及如何正确的组织原料、成品等货物的出入库流程、验收、存放、日常保管等业务内容。2、仓库的库存管理通过对仓库保管员工进行系统的培训，仓库保管应该了解如何根据企业生产的实际需求以及销售情况来对货物进行合理的存储，要让库存数量保持适中，既不会造成生产物料和销售成品的短缺，又不会库存太多占用资金。3、仓库的组织管理通过培训之后，库管会使用正确的方式来组织货源、拟定仓储计划，并且对货物的包装和养护有进一步的了解，从而能够核算仓储成本，分析合理仓储。4、仓库的信息技术通过培训之后，能够让企业熟悉仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。

仓库管理技巧和新员工培训一、仓库管理技巧第一，首先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。第二，管理技巧就是保证仓库的数据准确。1、保证“帐、物、卡三一致”2、特别注意要勤快盘点，3、进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。第三，管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。 仓储业务流程主要包括：（一）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；（二）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）（三）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）（四）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；（五）记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。（六）月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）