量化培训

做好企业员工培训量化管理建议：1．工时定额化。对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效，研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要的动作，并规定出完成每一个单位操作的时间，制定出劳动时间定额。2．分工合理化。对工人进行科学的选择、培训和晋升，选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。3．程序标准化。制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。4．酬金差额化。把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系，实行具有激励性的计件工资制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资；对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。5．管理职能化。管理和劳动分离，管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。

高顿教育成为国际量化金融权威证书CQF 中国大陆独家合作伙伴 2020年3月23日，高顿教育正式成为全球量化金融领域权威证书-国际量化金融证书CQF（Certification in Quantitative Finance）的中国大陆唯一合作机构。高顿将与CQF协会共同推进国际量化金融教育在大陆的蓬勃发展，为广大金融从业者、财经专业大学生带来代表着时代前沿的量化投资知识与专业认证。CQF量化金融分析师到底用处有多大？高顿教育与CQF协会建立合作，为双方进一步达成长期战略合作关系奠定坚实基础。CQF协会高度评价高顿在中国财经教育行业的地位与前瞻性，惠誉教育集团CEO Andreas Karaiskos也在去年10月到访高顿总部时，对高顿的终生财经教育生态布局、对量化金融的战略重视表达了高度赞誉。据《2019年普华永道全球金融科技调查报告》，内地量化金融人才缺口约150万，此次高顿教育集团成为CQF协会在中国大陆的唯一合作机构，势必为我国量化金融行业的高质量发展添砖加瓦。

员工培训效果是要看培训后员工的一个精神状态来侧面反映出的，“量化”的话可以通过培训前后员工的工作效率等来加以恒定。就我个人而言，企业员工培训对于一个处于快速发展的企业来说是很有必要的。它不仅可以解决企业在快速发展中，给员工在工作上造成的迷茫感有所帮助，还可以起到一个鼓舞士气的作用。太奇商学院组织的那个领袖心经的培训课程我上次有幸参加了一期，对我有很大的帮助，李刚老师很善于剖析我们内心不愿面对的事实来进行疏导……这让我很是获益匪浅……