1、常见培训方法有几种？、讲授法:属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识。、研讨法:按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。、游戏法:是指由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下,相互竞争并达到预期目标的方法。、案例研究法:指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的培训方法。、视听技术法:就是利用现代视听技术(如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具)对员工进行培训。、工作指导法:这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。、工作轮换法:这是一种在职培训的方法,指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,一般主要用于新进员工2、什么是企业培训？企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。3、企业培训有哪些原则？、系统性。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。、制度化。建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。、主动性。强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。、多样化。开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。、效益性。员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。培训对员工有什么好处1、激发员工积极性。在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高,还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心,他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”,而员工敬业精神的产生,会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。2、培养员工的团队意识。据调查现实,介绍过培训的员工无论在团队意识、工作责任、归属感、忠诚度方面都比没有接受过培训的员工要高,通过培训可以联络员工之间的沟通,增加感情,团队的信任。企业培训对于管理者有什么好处1、可以减少事故发生。研究发现,企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生。2、可以改善工作质量。员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。3、可以提高员工整体素质。通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。4、可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。5、可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时,也培养了他们的创新能力,激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率。6、可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉把自己当作企业的主人,主动服从和参与企业的管理。
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