建立培训体系

我认为企业要建立系统化的培训体系，企业应明确自身培训目的，目的不同，课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。 1.以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次。公司的业绩要求员工能尽快为公司创造更多的价值，而初入职员工在信心和稳定性上都不足，增加培训频次可以让员工迅速提高技能，尽快了解公司并创造价值。 2.以提升能力为目的的培训，则应建立配套的任职资格模型或能力模型。培训并非漫无目的，而是由极强针对性的，如果随意根据经验和直觉去培训，结果只能是浪费了大把的时间和金钱。 3.核心能力开发为导向的培训，则应注重高层意识的丰富与拓展。高层意识的人启用的是灵性思维，拥有一流的智慧和超凡的人格，知道的更多、看到的更深，在岗位上的贡献自然也就会更多。

分成十步，一：单点切入精选培训项目，二：以终为始提炼培训需求，三：慧眼识珠精选培训人员，四：因地制宜开发学习素材，五：层层递进设计评估方式，六：环环相扣关联激励机制，七：步步为营输出培训计划，八：三点一线实施培训过程，九：用心良苦跟踪培训落地，十：面面俱到总结培训标准。培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的，而是踏踏实实根据企业实际需要，靠做好每个阶段的每个培训项目，一个点一个点的“长”起来的！如果真的要进行企业培训也不是三言两语就能讲清楚的，建议题主可以看一些案例，比如我记得中大咨询的官网就有这方面的案例

您好，我来回答您的提问：企业内部培训体系的建立和实施需要一个较长的过程，主要做好以下几项工作吧：1、培训体系框架的建立；2、内部培训师队伍的选拔和培养；3、培训课程体系的建立；4、培训制度的建立；5、公司岗位体系和晋升通道的梳理，以便可以与培训课程体系相联系，建立学习路径图；6、培训需求体系、培训计划体系、培训实施体系和培训评估体系等；培训体系就是一个框架，相当于咱们盖楼房，有了一个框架后，就往里面填水泥、砖块等，这些水泥和砖块就是各个培训的子体系。在我的百度文库里有“企业培训体系”建设的课件，可以查看：我在山东一家生产企业人力资源部，对培训体系的建设和实施有一定的经验，希望可以能进一步交流。