自中央部署开展“基层组织建设年”以来，山东省已选派
万名“第一书记”，帮包
万个村、社区等基层单位，已有7800多名“第一书记”驻基层单位开展工作，力争三年让90%以上扶贫对象人均纯收入翻一番，不改变后进面貌，单位不脱钩、干部不撤回。（大众日报）
一是根据各村特点，选好书记。现在后进村的情况比较复杂，分别存在‘两委’班子薄弱、经济发展滞后、问题矛盾突出等不同问题。如果选派工作没有针对性，不从对口的单位选派干部，那样“第一书记”的作用就很难有效发挥。因此，要结合选派干部自身特点和派出单位职能优势，因村派人、因人定村，坚持party群干部包弱村、政法干部包乱村、财政干部包穷村、农技干部专业村，确保“第一书记”有效发挥作用。
二是针对基层实际，搞好培训。机关干部参与基层工作少，很多选派干部对下去干什么、怎么干比较迷茫，有的虽然有基层工作经历，但随着经济社会发展，以前的老经验已不能满足当前工作需要。“第一书记”到村任职前，要组织“第一书记”进行专题培训，培训侧重于新农村建设、基层信访工作、基层组织建设等基层工作内容。通过培训，使“第一书记”尽快掌握基层工作的方式和方法，迅速融入角色。
三是健全工作制度，做好管理。“第一书记”到村任职，许多当地干部总感觉他们是上面派下来的，工作关系又不在本地，便存在了不想管、不敢管、很难管的心理。为保证选派工作的扎实开展，要建立健全定期督查、工作例会、日常管理、考核奖惩等制度，加强对选派工作的管理和考核，确保“第一书记”全身心投入工作。
四是突破重点难点，干好工作。村里面的工作涉及面广、情况复杂，到村任职的“第一书记”如果不熟悉情况，就很难在短时间内理清工作思路、有效开展工作。“第一书记”到村任职后，要尽快开展走访调研，联系村居的“好、中、差”户代表，征求他们的意见建议，为开展工作提供依据；要尽快拿出工作的思路，突出抓好组织建设、经济发展、和谐稳定等重点工作；派出单位和所在乡镇也要逐村制定帮扶计划，在资金、政策、信息等方面做好支持，确保选派工作任务圆满完成。
星无畏惧
