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中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见联系客服发布时间 : 2023/1/5 7:37:52 星期四 文章中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见更新完毕开始阅读***并整改。（ 4）员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位的风险和控制措施。2. 责任落实（ 2）有感领导：基层领导认真落实本岗位 HSE 职责，制定并有效实施个人安全行动计划。（ 3）直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位 HSE 职责。（ 1）制定分解：站队和各岗位都有明确的 HSE 目标指标，包括过程性指标和结果性指标。（ 2）实施方案：对关键性的 HSE 目标指标制定方案并实施，方案明确完成目标指标所需要的资源、方法、时间及责任等。（ 3）跟踪考核：定期检查 HSE 目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。4. 能力培训（ 1）上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。—11—（ 4）属地管理：属地划分清晰，责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。 3. 目标指标（ 1）岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控的要求，所有岗位 HSE 职责清晰明确。******（ 2）培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定有针对性的培训计划并得到有效实施。（ 3）能力评价：根据日常工作表现和岗位 HSE 目标指标完成情况，定期对岗位员工的 HSE意识、知识和技能等进行评价。5. 沟通协商（ 1）站队安全活动：每月组织一次安全专题例会，每周至少组织一次安全活动，传达上级 HSE 要求和文件精神，分析安全生产情况，提出安全要求。（ 2）班组安全活动：每周开展班组安全活动，分享安全经验和有关事故事件教训，基层领导参加。（ 3）岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安全观察与沟通（ 4）相关方沟通：与承包商、社区等相关方保持沟通联络，运用 HSE 信息系统，使用和上报 HSE 信息数据。6. 设备设施管理（ 1）基础资料：所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理；相关人员熟悉设备设施管理要求。（ 2）检查确认：所有设备设施投用前都

中石油天然气基层站队培训需求内容:对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训,实行站经理带头制, 主要以学习企业精神和文化理念,熟悉企业的各项规章制度为主,更加深入彻底的了解。