培训绩效

企业培训绩效这方面。包含的内容有很多，企业培训的效果如何？企业培训涉及到员工绩效这方面的东西，员工的理解如何？反正从不同的角度理解自己，觉得所谓的企业技校培训是一个很大的话题。

企业培训怎么能够做得好，这一点就是很多人力资源都在操心的问题，作为一个人力资源，最操心的就是怎么能找到适合公司发展的人才怎么能够找到合适的岗位，把人才放进去，如何提升这些的能力。原来这些人没有这个能力，那么随着公司的发展需要大多数人都有这种能力，像组织培训这个培训能起到好的效果吗？公司领导层非常希望能起到好的效果，但这还真不一定这不是培训的这些领导说了算的，也不是人力资源说了算的。

想起到好的培训效果就是首先要调动员工的积极性，员工是否真的对这场培训充满期待，就是你举办的这个培训员工看了之后，是不是觉得这东西对自己真有用，自己未来职业发展可能会真的用到它，然后员工自己积极努力的主动的去学这个东西，这才有可能起到好的效果，如果说就是强迫员工去参与这样一个会议，这其实没什么用。员工混水摸鱼的方法有很多，你不让他玩手机他还可以走神呢，这你也管不到了呀。

所以核心的问题就是怎么调动员工积极性，员工特别愿意参加这个东西，那你就得给他一定的激励。单纯跟他说你好好参加这个，你未来职业发展可能会遇到类似的问题，你不就不用向别人去请教了吗？那未来的事情谁说的准呢？对很多人来说，未来自己才不在这家企业都不好说，所以呢给他一个短时的激励，一看那些摸得着的东西，他有积极性了，这个培训的效果才会更好。

因素就是员工的主动性，还有培训的内容以及培训的时间间隔，都是会影响到企业培训绩效的，有一部分人就会出现偷懒的情况。

几乎每个企业中的大部分职位都有绩效指标，企业会根据最终的绩效评估来调整员工的薪酬乃至晋升等等，这对企业和员工来说都是双赢的，但想要达成这样的局面的前提，就是员工的能力得到提升。培训部要做的就是，让员工在了解并认可自己的绩效目标之后，通过不断的学习，沿着自己的绩效轨迹不断爬升，这时候员工个人绩效通过培训而改变就显而易见了。企业绩效的达成是通过员工绩效和部门绩效同步的改善，所以培训经理们要在了解企业年度发展目标的基础上，将员工与部门的绩效目标相挂钩，找出达成目标的能力差距，恰当的利用相应的培训内容来缩小差距，保证员工技能和部门运转更跟上企业绩效目标发展。同时在企业运作系统中总会有漏洞和不健全，这些也是影响企业绩效的重要因素，有些是培训能解决的问题，培训经理要善于及时发现并做出解决方案。企业培训本就是个随着年轮，周而复始的循环过程，哪怕只是充当了企业在运转过程中的润滑剂，但我想说的是企业一定缺之不可。我相信每个企业都会有些你看不惯的现象，这时候的确该培训经理们大显身手。而培训的目标便是让员工的行为与企业文化的要求相一致。在这个过程中，如果你试图单枪匹马的凭借自己想法和能力来扭转，你得考虑到在培训结束后，员工的行为如何得到保证和延续，那就是他的直属上司，这是一场配合。