培训是人力资源管理的重要职能，也是企业的刚性需求，内部培训是企业培训的形式之一。企业有对员工培训的责任，这也是国家法律法规规定的。作为部门负责人，培训下属，帮助下属成长是义不容辞的责任。我原来在外企工作的时候，当员工要晋升时，必须培养一至两名能胜任本岗位工作的人员，方可晋升，这也是晋升的首要条件。贵司各部门负责人提交给您的培训教材不满意，要么是贵企业宣导不够，导致编写培训教材人员不重视；要么是人力资源部对“如何撰写培训教材”课题没有进行相关培训，他们根本不知道怎么编写教材。培训教材是培训的灵魂，也是核心。那么培训教材应该由谁编写呢？赵云阳老师建议如下：1、人力资源部要制订统一的教材编写格式，就“如何撰写培训教材”课题对编写教材人员进行培训，让他们知道如何编写教材。2、属于公司简介、企业文化、规章制度等内容的培训教材由人力资源部编写；属于专业技能性的培训教材，如产品生产工艺流程、安全规范等，由熟悉该领域的的人员编写，如熟悉该领域的人员编写确实有困难，可由本人口述，别人代写。3、制订激励政策，编写教材合格的可优先成为企业内部培训师或给予一定的物质奖励。总之，编写教材的工作是关系到内训能否成功的重要内容，必须引起重视，但也不能一蹴而就，要循序渐进。
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