管理培训生是什么职位

管培生的主要工作内容具体包括：定期培训，培训内容主要有企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。公司通常会以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面

培训生的概念类是于储备干部，前期没有明确的岗位定位，可能会几个岗位进行轮换，让公司发现或是你自己找到合适的岗位。

两个职位看你自己职业规划，工作无非两种，技术性或是销售性，做技术性需要扎实的科班功底，技术性的工作2到3年会遇到瓶颈你会发现和自己处在同一水平的人很多，突破这个技术瓶颈就能上位，或者转型成为管理人员。销售类前期会比较辛苦搭建好你自己的人脉关系，像蜘蛛一样一样织好网后就可以坐享其成。

技术类后期可以转型成为销售管理，销售管理很难转成技术类。

概念:

管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主

要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。

期限:

MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT好似是1年。

轮岗:

期间MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。譬如，渣打MT据

说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。

管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫作委培。

管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。入职后在总部参加培训和学习，通过系统化的培训、轮岗、内部导师辅导，快速提升管理技能和专业素质。

然后根据表现及集团需要逐渐输送到集团各个经营板块及总部各职能管理岗位进行岗位锻炼。三至五内逐步培养成熟后成为集团优秀人才梯队的一员，发挥骨干作用。

管培生主要的职责有：

1、定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。

2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。

3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。

管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。

然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！

从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

扩展资料：

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划；

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；

7.对于薪酬福利等是否满意；

参考资料：百度百科——管理培训生