好的书法加盟机构，一定是要让校区生源不断，校长怎样才能达成这个“小”目标呢？
一、一定要懂得经营测算
很多校长的现状可以分为这几种情况：赚了钱但不知道该赚多少钱？没赚钱不知道亏在哪里？知道自己赚多少并知道自己该赚多少？
测算营收、成本、损益，清晰地掌握校区盈利状况非常重要。只有掌握盈利状况，才能更好的提升自盈利能力。
二、选择比努力更重要
盈利难度倍增，竞争升级，好的选择才能抢占先机！招生要与时俱进，校区生源绝不是靠长期的低价引流，而是要靠战略与成功的模式，才能不断“装满”，实现校区的“持续生命力”。
1）选校址——好位置=好未来；好的校区选址，有利于校区实现规模效应，做大利润值。
2）选策略——小花卷写字“招生三板斧”；“顾问式招生、试听课招生、引流课招生”三板斧，足以引爆流量，保持稳定的生源和增长率，取胜当地市场。
3）选客户——市场调研和可行性分析；经过小花卷写字的市场调研与分析，总结分享了关于客户人群定位、家长需求、课堂设计等方面，利于校长们了解市场情况。
4）选产品——八大核心课程；产品是校区经营的灵魂，只有好的课程产品体系，才能帮助机构降低获客成本的同时，在家长圈中自然而然形成好的口碑营销，提高续费率。
5）选团队——“卓越团队打造五步法”；团队都会经历形成期、动荡期、规范期，表现期，只有缩短动荡期，快速进入规范期与表现期的状态，才能高效打造能打胜仗、高绩效的卓越团队。
3、1%的计划，99%的执行
小花卷写字目标完成路径图
4、教培招生的尽头是地推
对于教培机构来说，拥抱互联网是没错，但是地推仍是更有效的招生方式。地推没效果？小花卷写字总结地推的五大技巧，七步流程，分享直营校招生满校秘籍，解析大部分教培机构地推失败原因，帮助校长们少走弯路。
小花卷写字地推流程
小花卷写字就是按照这样逻辑方法让直营校1月内做到开校即满校(20天招生500+)，让合作校扩科招生100+满班开课！
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