供应商培训

做好幻灯片形式的资料，将经销商约定统一的时间，地点培训资料内容可以是：首先介绍产品所归属的公司整体情况（包括公司介绍、公司研发团队、公司规模、公司未来发展、公司所获荣誉及公司给与供应商的优惠政策等等）其次是着中介绍其产品，产品的方方面面的介绍再次是供应商销售的利润分配最后是销售培训，可以举例示范，提出问题，解决问题

应该包含以下几点1、采购的新型理念●采购系统设计的指导思想●供应链系统的目标冲突●供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制●采购条款及与供应商关系策略●采购流程的合理化设计●采购中的成本影响因素分析●如何降低采购成本●供应商通常依据哪些要素进行报价●三方报价与价格分析工具的制定●如何分析供应商的价格市场定位与走向●如何运用价格分析工具来分析报价●工作流程及实施技巧●价值分析/价值评价（VA/VE）●成本降低方案（Cost Down Program）●价格分析与控制3、采购谈判技巧●谈判的步骤●如何掌握卖方真实的销售心理●利用买卖双方的优劣进行谈判●如何利用上级的权限进行议价●采购谈判技巧的“规则”●有效谈判应注意的事项●买方占优势时应采用何种采购策略●卖方占优势时应采用何种采购策略

供应链风险管理的实施需要培训支持，包括风险管理、供应链管理、应急管理等方面的培训。

供应链培训的目标是为学员提供深入而全面的供应链管理技能，以帮助改善和优化供应链运作。具体而言，此培训的目标主要有以下几点：1.让学员更好地了解供应链的概念，以更好地管理供应链。2.帮助学员掌握供应链管理的基本原理，以更有效地管理供应链。3.让学员熟悉供应链的基本流程，以便能够更好地管理和改善供应链。4.使学员掌握供应链管理的基本技巧，以帮助实现更有效的供应链运作。5.让学员更好地了解如何分析和评估供应链的性能，以改善供应链的效率。6.帮助学员掌握如何在供应链中识别潜在的风险，并制定有效的控制措施以预防未来风险。7.使学员掌握如何更好地利用供应链管理工具，以提高供应链的效率。8.让学员更好地理解供应链的全球化趋势，以及如何应对全球供应链的挑战。9.帮助学员更好地理解供应链的未来发展趋势，并制定有效的应对措施。