产品经理培训视频

产品经理的主要职责做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。2、产品定义及设计a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例（UseCase） 系统需求 性能需求 销售及支持需求等b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理），以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。手机看片咋么办？搜-酷影模式-几万部岛国电影等着你

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不同的机构课程都有不同，下面是安城教育的课程。培训周期为两到四个月（就业时间安排视学员接受情况而定）分为三个阶段：一阶段（产品基础知识学习）学习时间为10—12天二阶段（产品设计阶段）学习时间为30—35天三阶段（产品管理运营阶段）学习时间为20—25天上课时间为工作日或周末，时间早9:00——晚6:00辅修课模拟面试实战演练互联网简历打造常用软件进修（PS,Visio,思维导图，Axure等）演讲能力提升（产品宣介）团队管理能力进修个人职业发展规划

产品经理培训的课程分为：

一、光环国际

光环国际管理咨询集团是美国项目管理协会（PMI）的中国战略合作伙伴，美国产品开发与管理协会的中国战略合作伙伴，外国专家局核心合作伙伴。集团总部设在北京，在广州，上海、天津等中心城市设有分公司。

光环国际整体业务已从单纯PMP认证培训发展到产品经理培训、管理咨询和搭建管理人才服务体系相结合的综合业务内容。为客户提供多层次，多层级，多角度，全方位的培训解决方案。

二、现代卓越

现代卓越早在1998年就开始涉足项目管理培训领域，1999年与PMI合作将PMP®认证引入中国！2016年，卓越是首批产品经理国际资格认证NPDP培训授权单位。

现代卓越连续多年获得PMI和国家外专局等颁发的项目管理推广奖、产品经理培训推广奖、优秀培训机构奖及最佳咨询机构奖！出版发行了几十本项目管理专业著作！

早在2001年，现代卓越的分支机构及服务就已覆盖全国主要城市！现代卓越持续为客户提供高质量的培训专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑！

三、清晖

是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训机构（Global . ）、全球咨询服务商商（Global . ），暨中国国际人才交流基金会授权产品经理与项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。

清晖公司由专业团队创办，依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源，联合国内外知名企业的高级专家，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务 体系。致力于推广应用国际先进的产品开发管理理念、知识体系与实战经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的产品经理培训与咨询服务。

四、希赛教育

希赛教育成立于2001年，采用线上和线下相结合的教育模式凭借希赛顾问团的支持，拥有一支全职的名师团队，专注于产品经理、项目管理、软件工程、软考、通信工程师考试等培训领域，以及企业内训，其培训对象主要为IT企业和在职人员，特别是在软件企业中有良好的口碑。

经过10余年的发展，希赛教育在培训形式上有较大突破，集教材出版、视频教程、在线辅导、面授培训于一体，线上线下互动，培训模式成熟。

五、新睿智业

杭州新睿智业有限公司（简称“新睿智业”）成立于2002年，是国家外国专家局培训中心授权的项目管理（PMP）培训机构、项目管理（PMP）杭州考点和产品经理（NPDP）培训机构。

至今已专注经营十七年，服务质量持续得到华为、中国石化、中船重工、中国移动、中国电信、国家核电、阿里巴巴、网易等企业的信任，成为他们指定或主要的项目管理培训和定制课程培训供应商。

目前，公司业务范围已拓展为项目管理培训、NPDP产品经理培训、一级建造师和注册安全工程师培训、咨询式培训（根据企业需求定制课程）、企业管理咨询顾问和竞赛定制等六大模块。

注意事项

参加完培训以后，还可以报考NPDP产品经理国际资格认证，这几家机构都是国家外国专家局培训中心的授权机构，品质有保障。