商业模式培训

⑴ 深圳北大汇丰商学院总裁班的都讲写什么内容 XK北a总裁班并不是为了仅仅针对某种规模的企业才开办的，不管什么样的企专业，都可以参加，其实属，大企业还不都是由小企业慢慢发展起来的。不过，中小企业的问题容易出现在商业模式上，商业模式创新对处于发展中的企业可以说是具有生死攸关的作用。所以，如果你想参加总裁班培训的话，我推荐你报北大汇丰的商业模式创新与资本运营总裁班，相信会对你的企业带来很大的改变。 ⑵ 北大汇丰商学院商业模式的有关课程收益是什么 您是否是个想要了解"商业方向"的人？您是否在思考将公司的资源投向哪里？这就太好了，我们所做的，就是带给您判断"商业方向"的思维--商业模式。 企业发展的第一要务是什么？这是摆在每个企业家面前最重要的问题。在当今商业模式的时代，构建"利益相关者的交易结构"的能力，是企业及企业家的首要任务。 帮助企业家与投资者嫁接，降低产业资本与金融资本之间的对接成本，帮助企业寻找最适合的投资者，帮助投资者寻找具有投资价值和高成长性的企业。 多元化的合作和交流平台，学员共同学习、分享各自的成功经验，既实现了知识的不断更新，更加增进了人脉关系，并成为我们北大校友会高端人际网络中的一员。 ⑶ 深圳北大汇丰商学院的总裁班培训的核心课程都有哪些 他们针对不同行业的总裁班培训的内容是有区别的，像他们的商业模式总专裁班的培训内容就有：拓展训属练、经济金融形势与企业价值、商业模式创新概论、商业模式重构方法与路径、商业模式与战略定位、商业模式与企业制度设计、商业模式赢利支撑、商业模式情景案例分析、企业与资本共赢之路、商业模式与金融支持、企业估值并购与重组、上市战略选择与实操、最佳商业模式游学考察（选修），详细的信息你可以上网查查。 ⑷ 深圳北大汇丰商学院总裁班的课程周期是多久 如果你抄要问的是他们的袭商业模式总裁班，整个课程时间是12个月，上课地点基本上是在深圳，也有去国外考察的选修课，上课时间都在周末，他们最近公布了4月到12月的课程表，你可以在网上搜搜看，不过，我建议你最好是打电话去向他们客服咨询详细情况。 ⑸ 听说北大汇丰商学院有个商业模式的课程不错，有谁学过到底如何啊 这是一门管理方向的选修课，全日制、MBA、EMBA都有开设。副院长魏炜老师中文教学，主内要讲述魏朱容商业模型6要素相关内容。有很多生动案例，学生互动，对于理解公司的运营模式还是很有收获的。 你可以参看以下学院网页的课程大纲： // ⑹ 北大汇丰商学院的总裁班培训的内容都有哪些 他们针复对不同行业的总裁班培训的内制容是有区别的，像他们的商业模式总裁班的培训内容就有：拓展训练、经济金融形势与企业价值、商业模式创新概论、商业模式重构方法与路径、商业模式与战略定位、商业模式与企业制度设计、商业模式赢利支撑、商业模式情景案例分析、企业与资本共赢之路、商业模式与金融支持、企业估值并购与重组、上市战略选择与实操、最佳商业模式游学考察（选修），详细的信息你可以上网查查。 ⑺ 北大汇丰商学院商业模式的有关课程目标是什么 发现产业"利润区"。 ● 改变产业"游戏规则"。 ● 培育创造"商业生态"。 ● 造就一批倍受VC/PE青睐的企业。 ⑻ 知道的人帮忙回答，北大汇丰商学院的“特劳特定位课程”会学些什么内容 这个我知道一些。“特劳特定位课程”是北大汇丰商学院最高端、最实战内的战略课程，是容一门能最快速和准确地判断企业战略是否有误的课程，是中国企业家的战略必修课，故也被誉为“战略课程的全球领导者”。据说，三天两晚的课程除了学习“如何定位”，“如何战略规划”，还分析研讨很多实操案例，如“西南航空”、“王老吉”等国内外经典的定位案例，最重要的是还会根据学员的企业自身情况进行“学员企业案例分析”，现场取真经。这些是官网上摘下来的，具体的课程内容你可以上“北大特劳特定位”官网了解。希望能帮到你。 ⑼ 北大汇丰商学院的管理学硕士一般学什么学习状况是个什么样子 你可以到北京大学未来领袖商业军校TCMA了解一下，问下客服人员。

BAT原来为教育企业提供广告服务，以及向企业、政府、团体提供在线教育服务的模式，如在线企业大学、大客户培训等，都属于B2B业务。

最早三大门户，百度、搜狐、新浪，为教育培训机构提供信息浏览，并通过用户倒流，将普通用户转化成付费用户，就是B2B业务最早的原型。目前，百度在线教育行业的收入规模，每年约四五十亿，仅次于医疗行业。

转型期的B2B模式更像在线教育整体解决方案。比较常见的有：为B端企业用户提供在线教育平台开发以及相关服务工具的云平台、对高校以及图书馆提供多媒体学习内容平台。2015年新东方发布B2B产品“新东方教育云”，整合之前布局的在B2B线教育产品，已经有70%的大专院校在使用新东方的学习平台。

在中国的二三线城市，师资和成本都相对难以把握，这种利用互动测试和在线讲解的方案解决一部分难题。作为新起之秀，B2B更像典型的“互联网＋”模式，极有可能有多个平台尝试在2016年发力。

当然，单纯的B2B服务从技术上为教育企业提供了转型的条件，但是教育的核心还是在于对C端用户提供的课程和价值，企业的痛点在于如何获客。已经有平台在尝试在提供B2B的服务同时，提供校长培训服务提高管理效率，销售系统管理系统提高企业付费转化率，以及一些提供营销类工具，以降低获客成本。比如前一段时间流行在中小教育企业的“校宝”，以及“跟谁学”的“天校”系统。

教育体系分支众多，难以有平台做到“一招鲜”的服务，定制化开发成本又相对较高，B2B模式将来是否能顺利盈利，还需要平台深入到各个领域研究，找出能够提高效率的共性点。

B2C模式在在线教育行业占比47%，仍然为主流，这个模式下的产品更像忠于内容的网校模式，代表有91外教、51talk、VIPABC。在制作教育培训产品方面，机构可以更标准更专业，同时toC可以直接掌控消费者的心智，B2C模式也是在所有模式中挣到钱的，这也是为什么VIPABC、沪江、小站可以拿到大额的融资。

B2C的授课形式在不断的进化，从录播到直播，从班课到1对1。

这个领域，目前从产品和收入规模都没有太出位的公司，是因为大家大都把线下教室直接生搬硬套到线上，用户体验较差。平台更需要考虑的是如何将产品和服务互联网化，适应用户的碎片化时间使用需求。

C2C模式经常是通识类的教育平台，集众人之力，为平台提供更全面的内容支持。比如，面向白领人群的“多贝网”，采用的是学习与分享的C2C模式，其盈利模式为分成＋云服务。相交之下，“在行”“分答”对C2C模式的运用，表现得更加的人格化和社交化，其中“在行”将知识、人脉直接1v1关联起来，相当于将原本的知识教育又往前延伸一步到了人脉，其中的效率还有提升空间。

三大互联网巨头BAT，面对气候还未明确的在线教育市场，也布局C2C平台抢占用户资源：谁先抢占了机构、老师、用户，形成生态系统，谁就抢占了先机。略有不同的是，腾讯打造了授课平台－腾讯课堂，百度打造搜索平台－百度传课（现在已经关停了），淘宝打造了交易平台－淘宝同学，与各自的核心业务互联网基因一致。

当然，无论是创业者还是巨头，同样会面对C端老师的素质不一，内容输出周期无法得到保障的问题，名师资源的争夺也许将会是各个C2C平台需要面对的问题。

目前国内在线教育主要是有以下五种商业模式：1、B2C模式B2C模式指的是企业向个人提供教育培训服务的交易模式，现在很多都属于B2C模式，如猿题库、51Talk、等。2、C2C模式C2C这种模式算是近几年新兴的一种模式，最具代表性的就是YY教育和沪江网。3、O2O模式O2O模式，在原本的线下培训机构开始开展在线教育网络授课业务，或者原本做线上教育的企业开展线下业务，这种线上线下相结合同时发展的模式就是O2O模式，比如“e学大、新东方”都是O2O模式的代表。4、B2B模式B2B模式主要指的是企业与企业之间，在这里就是商业对商业，比如向企业、政府、学校、团体提供在线教育服务的都属于B2B，像企业在线内训、客户培训等。BAT的基本都是这个模式。5、B2B2C模式通过和线下教育机构合作，让个人老师入驻到平台的形式，像学习者提供课程资源。比较典型的就是网易云课堂和51CTO。格子匠作为在线教育第三方支持工具，是能帮助拥有教学资源、知识内容的机构和个人快速部署在线教育系统，连接更多的学员。帮助课程变现，学员粉丝沉淀。

企业培训方面课程有股权激励、商业模式、战略导航等等。

摩天之星认为，企业转型的关键在于价值创新，这创新包括技术、产品和服务层面的创新，也包括商业模式、管理模式、资本模式的创新，背后则是个人和组织的心智模式的改变与重塑，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。

摩天之星意识到了学习的重要性，把爱好学习、追求进步的企业家和创业者邀请到学习交流平台上来，助力广大企业家与创业者广拓人脉、提升格局、壮大事业，共同推动中国市场良性发展。

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自2011年成立至2019年，摩天之星在深圳、广州、北京、上海、武汉、 成都、南京、厦门等多地建立了20多家分子公司，现有 员工2300余人，业务覆盖全国。未来，摩天之星将秉承“打造成为领先的中小企业创新成长平台”的企业愿景，上下同心，持续精进业务，助力广大中小企业快速发展。

我参加过他公司举办的公益活动，帮助了很多困难学生，后续了解了他们公司的商业模式培训课，也去现场听过，我个人觉得很不错，有帮助我很多。