培训要求及注意事项

培训会场纪律及注意事项如下：

一、参会人员务必按要求提前十分钟到达会场签到，不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提前向会议主办分管领导请假，重要会议的，应向主要领导请假，经批准后方可视为请假。

二、会议期间要集中精力，认真聆听，作好笔记，不得交头接耳，私开小会，坐姿要端正，不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

三、会议期间严禁吸烟，手机关机或置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。

四、会议有安排座次表的按座次表入座，未安排座次表的，向前向中间靠拢集中入座。

拓展：

1、所有干部职工都要按照单位规定的作息时间按时上下班，不得迟到或早退；对单位召开的各种会议必须按时参加，对单位举办的各类活动,要积极参与。

2、认真落实岗位职责、按时完成领导交办的各项工作任务，不得无故推诿，及时上报工作进展情况要，做到事事有回音，件件有着落；值班人员在值班时间内须认真做好值班工作，不得离岗、溜岗、缺岗。

3、禁止在工作时间网上聊天、炒股、玩游戏、棋牌、看电影等与工作无关是事；禁止在办公区大声喧哗、吵架等与公务员身份明显不符的行为。

4、做到一张笑脸相迎，一把凳子让座，一杯热茶暖心，一支钢笔记事，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，力争做到来办事的社会各界群众满意。

一、规划和具体需求、短期和长期培训相结合。培训计划应基于企业的人力资源规划和培训需求的调查、分析二者结合的基础上制定，兼顾且长期要求和部门、岗位短期需要，形成合理的培训计划。 二、关注能力的培养。企业应根据战略和年度经营计划对中高层管理人员和核心骨干技术人员的能力进行科学的分析，明确能力培养的重点，以期能够通过培训不仅能够带来知识的增加，更带来能力的提高。 三、为了更好地令考核能够反映培训情况，并指引下一步的培训工作，必须将考核与培训的内容互相对应，也就是考核应该利用规范的能力描述框架，应用员工能力体系进行考核的设计。蒋小华老师认为建立科学的培训评价体系非常重要。培训之后应对培训和实际效果从多个维度进行科学评价。员工的课堂效果评价对于培训师的改进和提高非常重要；员工对课程的评价为课程的修改和完善提供了直接的依据；员工对培训形式的评价有利于组织者找到更好的方式；企业对员工学习的实际效果进行评估和考核，并与激励体系挂钩，才能调动员工主动学习的积极性。及时的评估、总结和反馈，是做好培训工作必不可少的一环。