培训现场气氛活跃

1、新员工培训的时候，一般会先让新员工做一个自我介绍，这个时候，可以先让新员工自己说，然后让其他人补充，这样可以活跃气氛，也可以让新员工自己找到存在感，这样可以增加他们的自信2、在培训过程中，可以穿插一些有奖问答的活动，这样可以活跃气氛，让新员工更加积极的参与到活动中来，也可以让他们更加的活跃3、可以让新员工做一些小游戏，比如说抢椅子，或者说一些小竞猜等，这些都可以活跃气氛的。

一是可以把上课的内容，与日常生活尽可能地联系起来，用生活的事例来吸引学生的注意力，二是可以适当穿插一些题外话，也能够活跃气氛，三是把控说话的语气和节奏。

策略1：从一开始就调动学员这听起来似乎像是破冰，但又绝对不是一个简单的破冰，注意了这个原则有两个关键词，一个是“一开始”，另外一个是省略掉的“主动学习”一开始：这个原则强调的是从培训的开始就需要让学员知道，并体验他们才是学习的主体，并对自己的学习结果负责，而不是过多地依赖讲师。所以梅尔特别强调 “一开始”的这个要素。如果这个目标实现的太晚，那么学习的惰性就会产生，学习将变的更加的被动。主动学习：主动学习是指学员必须在课堂中去实践、去思考、去参与、去开动脑筋，能够明白在参加课堂培训的主要目的是获取知识，并运用知识解决问题，不是去评头论足地看老师是否时尚及演讲是否精彩。那么如何在课堂上实现这一点呢？有三个窍门：激发学员思考：深入浅出地提出结构化问题；鼓励学员实践：让学员在讲解前或者讲解后去处理同一问题的不同情境；参与式互动：设计一些与培训课程相关的活动或游戏，吊一吊他们的胃口。策略2：善用成人学习心智模式梅尔在这点上提到一个非常重要的观念：“在课堂培训中，培训师有两个非常重要的任务，首先他们需要让学员的脑袋对所教的内容感兴趣，其次是培训师还要懂得如何协同学员的脑袋充分运作，并能在理解的基础上产生记忆。京师堂认为前者是说培训师需要运用行为心理学的基本原理，科学地排列组合各种教学活动的顺序，不断地通过外在刺激保持学员的注意力，后者是运用认知心理学原理充分保证学员能够完成知识的加工，与原有的知识体系及工作情境对接。因对对于培训师而言学习《课程设计与开发》是非常必要的，在国内的课程设计与开发领域主要主要有五大流派：系统化教学开发模式；基于情境教学的设计与开发模式；基于任务模型的开发模式；基于业务（问题|任务）的敏捷学习设计模式；基于组织最佳实践的开发模式上述各派的掌门人各有自己的独门秘技，也都有其对应局限，仁者见仁，智者见智。企业可以根据自己的业务需求，有选择地引入适合自己企业文化的课程设计与开发模式。

首先自己要有一个幽默风趣的性格，只有这样你才能感染身边的人，而要做到这一点其实也很简单，只要你平时的生活当中多做一些训练，然后在多看一些搞笑幽默的节目，我相信你这种幽默风趣的交流方式很快的会被培养出来。

其次在教学的过程当中我们一定要走进孩子的世界，去感同身受一下他们的想法。要知道一味的给孩子灌输知识他们是不愿意学的，所以可以站在他们的角度采用做游戏或者讲故事的方式把知识交给他们，而且这样做还可以把学生的思维调动起来。

此外身为老师的我们要注意自身的形象，特备是自身素养的加强，而且还要和学生创建良好的师生关系，让学生对你所教的科目感兴趣，要知道兴趣是最好的老师，一旦学生对你这一学科感兴趣了，那我相信你给他们上课的时候课堂气氛肯定是很活跃的。

除此之外还可以运用激励手段活跃课堂气氛，比如说当学生站起来回答问题的时候，如果表现的不太好，我们要给他投去一个期待的目光，说一些鼓励他的话语，只要帮助他成功一次，那么接下来他在课堂上发言的水平会更高，会有更强的学习能力。

要知道人是需要赏识的，作为课堂主体的学生更不例外。所以他们常常把老师的赏识看成是对自己的评价，当他们得到赏识时，就觉得自己有进步，能学好。