怎样培训

1、先从企业文化,价值观开始，让他们有认同感，归属感，然后逐步进行系统技巧的培训。2、管企业就是管人，管人就是管思想管人心.。人心齐，企业兴。3、可以进行一些新入职员工的体验式拓展训练，让他们快速融入环境 ，通过一些简单额游戏 活动来增强彼此的凝聚力荣誉感等等。青啤，海信它们都是这样做的，将新员工送入 “青岛新音宏基企业管理咨询公司 ” 培训，效果恨不错，后续还会跟踪服务帮助企业一起成长。

培训新员工内容如下：

1、公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容。

2、公司管理制度：个绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法。

3、公司人力资源制度：个绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务。

4、公司企业文化：个绍公司企业文化的产生和发展，便员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

5、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。

6、集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。

7、岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开，集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。