领导力培训课程大纲

楼主说的这位老师都不出名 要学习领导力就跟大师级人物学习领导力培训就找领导力大师杨思卓教授他是中国两位首富的领导力顾问（比亚迪董事长王传福和三一重工梁稳根）同时他还是北京大学领导力研究中心副主任也是中央电视台思卓书坊电视节目主持人 更重要的是他现在已开有自己的领导力培训中心 ILC国际领导力中心

【课程背景】在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《核心领导力突破》是针对政府、企业高层领导研发的领导力实战课程。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，创新吸收西方企业管理经验，中外结合，现场问答,形成了培训与咨询互相配合的独特训练方式。领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。用智慧启迪智慧，用思维碰撞思维。让领导感悟自己不仅要是一名企业家，更应是一名哲学家。让管理不再是一种技巧一种方法，而是一种科学与哲学。掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我检点、自我修炼。 【课程收益】 1. 强化领导者管理实战能力2. 增加领导者管理智慧和修养3. 提升领导力与领导艺术4. 更有操作性和指导性5. 让领导能力具体转化为组织效益················注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导···············【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整)第一章 自我心态突破、重塑领导魅力一、影响领导者魅力的九个因素 二、儒释道禅与领导心态 三、进行自我管理，重塑领导魅力 四、建立道德引导和约束机制第二章 组织价值突破、构建文化能力一、文化的相关概述 二、传统文化对现代文化的影响 三、组织文化的具体体现 四、文化的作用力量 五、组织文化案例分析 六、组织文化建设构建 第三章 突破经验管理、科学规范能力 一、目前组织管理现状 二、规范管理的概念和作用 三、领导者管理理念转变 四、组织规范化管理体系 五、规范化管理方法 第四章 突破执行障碍、高效沟通能力一、囚徒困境与沟通 二、沟通注意事项 三、纵横家与沟通智慧 四、沟通心理学 五、道家智慧与沟通境界 六、突破执行障碍 七、执行力体系构建 第五章 用人观念突破、善于激励能力一、名家人才论 二、知人艺术 三、领导者的用人方法 四、降服心志方法 五、领导者的御人方法 六、企业人才量化标准 七、人才激励艺术 八、如何构建人才激励体系 第六章 实现业绩突破、管理团队能力一、案例分析团队管理智慧 二、五行与团队 三、团队管理的五种方法 四、团队不同阶段的管理方式第七章 突破思维瓶颈、创新管理能力一、论创新 二、打破思维定势 三、案例分享企业创新与发展 四、创新型人才特征 五、孙子兵法与创新思维 六、创新与创新思维概述 七、创新营销模式案例分析第八章 突破侥幸意识、危机管理能力一、危机概述 二、企业常见的危机三、危机管理的策略方法 四、危机管理团队的职责 五、制定危机管理计划 六、危机管理重在预防 第九章 突破现有格局、提高决策能力一、决策的定义与分类 二、决策的六个过程 三、决策中的心理效应 四、决策中常见的问题和误区五、决策的五项任务 六、决策制定的步骤与方 七、案例分析 第十章 现场实战咨询【课程对象】总裁班、P-MBA E-MBA 各级党校

管理学、管理技巧、团队管理学、心理学、员工心理学、客户心理学、

一、管理概论1. 管理定义2. 管理理论回顾3. 管理的层次和技能◇研讨：“问题猴子”管理◇ 管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知◇人才的冰山素质模型◇管理者的角色转换◇活动演练：上中下三层互动 三、管理者的观念与心态1. 成功定理与冰山理论2. 管理者的心态培养3. 成功管理者的好习惯4. 职业经理人正确的观念与心态◇活动演练：心态决定命运四、时间与压力管理1.时间管理的概念和误区2.时间盘点◇游戏：剪时间3.时间管理的原则◇案例：李尚的一天4.时间管理的工具◇要事第一法则◇生活平衡法则5.管理人员的省时之道6.管理者的压力源分析7.压力管理原则8.如何疏解压力◇五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法） 五、目标管理1.管理者对目标管理认识的误区2.目标的定义及目标管理的作用◇小测试：为什么会有一个小洞？3.目标管理的理论架构讨论：五年后的企业蓝图？4.目标管理的两大类型及其选择方法5.设定目标的原则与标准6.设定目标的程序、形态与步骤◇灯塔的故事7.目标体系：体系图/总目标/单位目标/个人8.目标管理的绩效评估与应用六、计划、执行、控制、协调1.管理者的计划、执行、控制与协调技巧管理循环3.计划的作用与方法4.计划的种类5.计划的制订6.计划制订的程序与要领7.如何排除影响执行力的因素8.控制过与不及及其影响9.控制的本质◇ 案例：企业“热炉法则”10. 控制的形态与问题的种类11. 控制时应掌握的原则12. 工作协调要领13. 透过整合进行协调◇模拟演练：创意飞行器七、绩效管理1. 企业价值链管理◇猎人、猎狗与兔子2. 绩效管理体系及发展过程◇ 各层次人员考核要求及关键内容3. 绩效改进的步骤与方法◇ 绩效辅导◇ 绩效面谈◇ 视频研讨：当下属绩效不高时如何与下属进行面谈？ 八、人际关系与有效沟通1. 沟通认知◇ 模拟演练：疆场决战◇ 人际沟通中的哈里视窗2. 有效沟通技巧◇ 精确表达技巧◇ 学会如何聆听◇ 适时发问技巧◇ 处理异议技巧3. 横向与纵向沟通◇ 如何与上司沟通◇ 如何与同事沟通◇ 如何与下属沟通九、部属培育与指导1. 企业人力训练架构解析2. OJT的运用◇ 渔王的三个儿子的故事3. OJT的步骤与注意事项◇ 模拟演练：拼T字（学习辅导部属的先后顺序）十、有效授权1.授权的含义◇ 常见两种错误倾向◇ 授权不是什么？2.授权的四个原则◇ 案例分析：如何确定授权的标准？3.授权的四个阶段◇ 案例研讨：如何给予部属充分的做事灵活性？十一、人性的激励技巧1. 激励的本质2. 技术型管理者如何有针对性的改善员工行为3. 激励理论◇ 老板的红烧肉4. 惠而不费的激励方法◇ 脑力激荡法：管理人员的激励菜谱十二、高绩效团队建设1. 管理者带领下的团队特点解析2. 了解团队运作—团队及团队角色3. 提升团队效率—团队发展的各阶段4. 设立团队—团队建设的原则5. 感受团队的力量—建设高绩效团队6. 团队文化与团队精神7. 团队成员的有效激励◇ 模拟演练：生命的竞赛 十三、领导力与领导风格1. 管理与领导的区别2. 管理者的五种权力运用侧重3. 卓越领导应具备的核心素质4. 建立优质领导力的四大技巧5. 管理人员的领导风格培养6. 领导风格解析◇ 模拟演练：领导风格的感悟

课程大纲：第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二部分 管理者的管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的三个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法 1.计划管理的PDCA管理循环2.目标管理SMART原则 3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则7.授权中常见的八种现象8.有效授权的七个层次9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1.培育主体应有的心态定位 2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析2.达成良好沟通应该具备的五大心态3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别4.沟通行为中的五个注意事项5.沟通中所蕴含的人性智慧6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决 六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队1.激励的原理：刺激—需求—行动2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论 3.激励中的常见误区4.不同层次员工的不同需求5.工作中激励的六种方式6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。1.执行中的常见八大误区分析2.如何从心态上提高执行力3.如何从行为习惯上提高执行力4.如何从制度的制定与执行上提高执行力5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队1.何谓领导力：道&术2.领导与管理的五大区别3.领导的软权力与硬权利4.提升个人影响力的五个方面5.领导的四种类型6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力