企业管理培训内容

企业管理课程表 \x0d\x0a \x0d\x0a员工基础素质培训课程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》\x0d\x0a2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》\x0d\x0a3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》\x0d\x0a4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》\x0d\x0a5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》\x0d\x0a6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》\x0d\x0a7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》\x0d\x0a8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》\x0d\x0a9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》\x0d\x0a\x0d\x0a中高层干部领导力提升课程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 \x0d\x0a2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 \x0d\x0a3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 \x0d\x0a4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 \x0d\x0a5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 \x0d\x0a6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》\x0d\x0a7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》\x0d\x0a8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》\x0d\x0a9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》\x0d\x0a10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》\x0d\x0a11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》\x0d\x0a12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》\x0d\x0a\x0d\x0a人力资源经理职业培训课程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 \x0d\x0a2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》\x0d\x0a3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》\x0d\x0a4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》\x0d\x0a5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》\x0d\x0a6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》\x0d\x0a7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》\x0d\x0a8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》\x0d\x0a9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理\x0d\x0a10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》\x0d\x0a11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 \x0d\x0a12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》\x0d\x0a13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》\x0d\x0a14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

2、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

3、技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

企业管理课程表 员工基础素质培训课程1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》中高层干部领导力提升课程1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》人力资源经理职业培训课程1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

关于企业管理培训，我个人认为有以下两个方面的内容：沟通能力：需要加强管理人员与普通员工之间的沟通能力，让企业管理人员可以更好地将需求传递给企业执行人员。只有管理人员的沟通能力好，才能在下达命令以后，让员工更快速地理解和消化其指示，从而达成组织共识，将策略转化为更有效的行为。规划能力：规划能力不只是指某一个项目的规划能力，而是长期的规划能力。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有管理人员的规划能力强，才能提高员工的工作能力和工作有效率，进而让公司更好地经营下去。其实以上这些内容，对于培训人员的要求比较高，如果题主觉得听起来比较困难的话，也可以选择平安知鸟在线企培平台，省心简单，效率也大大高。

按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你