采购课程培训

想要成为一名采购管理师，可以选择以下几种培训方式： 1. 在相关机构进行培训，例如中国采购与招标网、中国采购与招标学院等，通常会提供培训课程、考试辅导等服务；2. 参加各种采购类资格考试，如CIPS、CPIM等，这种方式需要自学和备考；3. 参加各种行业会议、学术交流，了解各种采购理论、实践经验和市场动态，提高个人专业水平和洞察力；4. 学习和了解国家针对采购领域的法规和政策，如《政府采购法》、《招标投标法》等，这可以提供实际操作时的指导和参考。

作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：1、供应商选择与评估 ；2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理；4、供应链管理；5、采购成本管理；6、采购战略与风险控制。具体内容如下：1、供应链管理◆ 供应链管理视角与发展◆供应链的网络结构◆采购与供应链管理的一体化◆供应链设计◆供应链管理的关键指标2、供货源分析和供应库存管理◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。◆ 对租赁还是购买设备做出决策。◆ 制定采购的财务融资和调节战略◆ 组织和控制物资储存，并使之最小化◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略◆ 确定货源，缓解存货矛盾◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品◆ 开发和实施一个标准化的程序◆ 开发和实施过程改进程序◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）3、预测未来市场采购需求◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的有关新产 品和价格的信息。◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料4、管理与组织◆制定战略计划和目标（短期的和长期的）◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准5、管理、组织和人力资源管理◆准备和/或管理采购部/供应管理预算◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）◆监督和领导采购和供应人员6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训◆解决雇员的业绩不佳问题CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人民共和国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。

采购部培训计划和培训内容如下：

1、基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;

2、需求分析:市场调查,需求确定;

3、采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;

4、采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;

5、采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;

6、供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;

7、采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用；

8、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作；

9、采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间；

10、采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己；

11、同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的；

12、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。