精益六西格玛培训公司

一、合肥六西格玛咨询公司的选择建议：

区分六西格玛培训公司专业的方法

先从一个企业的历史说起，很多六西格玛咨询机构都是近年来新起的，当然不是说新起来的公司就不专业，很多靠得是大力宣传，而非真的有很多企业相信他们。

【1】一般首先看历史，就要看你所选的这家六西格玛公司哪一年做过什么项目，而这些是否有视频或者获得什么奖，出过什么书籍来支持？这些都是有力而经得住时间鉴定的。像张驰咨询在2001年张驰老师就出过很多六西格玛相关的书籍（六西格玛黑带丛书等），淘宝京东都能选购。

【2】二来就是区分是否专业？ 那么多六西格玛公司，大家都可以做六西格玛， 此时就要选择专注度越高的越好。细心的会发现，很多六西格玛公司并非只做六西格玛，他们还有很多其他类型项目的培训，例如工业链管理，人力资源管理，业务管理等等；

在此建议最好选择专注做六西格玛的咨询公司，专业性强，这些上网站一查就知道了。

合肥企业选择六西格玛咨询公司的建议：

1·选择一家有历史的精益六西格玛咨询公司；

2·选择一家专注某类的精益六西格玛咨询公司；

3·选择一家有强有力的咨询能力的精益六西格玛公司；

4·价格是关键，但认清物有所值更是关键！

5·以培训咨询及现场调研指导为主的精益六西格玛咨询公司。

8·企业不能跨步做精益，必须试点先行（防止企业内部不配合）。

9·必须跟咨询公司配合做出一份企业评估及调研报告。

（企业内部培训方式有两种：内训、咨询（咨询1：5倍财务收益承诺！））

张驰咨询客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）

张驰咨询16年来专注六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

二、张驰咨询对合肥企业成功实施精益六西格玛培训与咨询的建议分享

①企业领导者必须致力于实施精益六西格玛。领导者是否投入要看其参与程度大不大，并且能否持之以恒；

②把精益六西格玛和绩效评估以及奖励联系起来；

③把精益六西格玛培训和晋升标准联系起来；

④始终专注于精益六西格玛的实施，而不是新鲜劲儿一过就放弃；

⑤把在精益六西格玛上的花费看作投资，而不是成本。这份投资带给你的回报将和其他投资带来的回报大不相同；

⑥把精益六西格玛纳入领导力开发和成功规划；

⑦让企业领导层形成以客户为导向的目标(如缩短从订购到交付的跨度)；

⑧把精益六西格玛与适用于各领域的互补性举措、约束理论等结合。

三、企业成功实施精益六西格玛培训与咨询的经验总结

1、关注系统

精益六西格玛管理咨询的力量在于整个系统，精益六西格玛管理咨询不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，例如，当过程处于起始状态，问题较为简单，可以直接用精益生产的方法和工具解决，但随着过程的发展，当问题处于复杂状态时，就要用六西格玛的方法解决。所以在实施中要关注于整个系统，用系统的思维方式、综合考虑、恰当选用精益六西格玛管理咨询的方法或工具。

2、重视文化建设

不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛管理咨询也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛管理咨询的方式去做事情。精益六西格玛管理咨询的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美，持续地对过程进行改进，才能不断超越现状，取得更大的绩效，而现代的组织管理是一个非常复杂的系统，个人或一部分人的力量是有限的，只有靠全员参与，才能最大地发挥出团队的能力。

3、流程管理为中心

精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精益六西格玛管理咨询管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。

4、领导的支持

精益六西格玛管理咨询需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理咨询管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动精益六西格玛管理咨询。

5、正确使用方法和工具

在利用精益六西格玛管理咨询方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用Kaizen的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度。而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题：还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理咨询管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。

企业选择精益六西格玛黑带/绿带培训时，企业在寻找六西格玛培训公司的时候要注意一些问题，比如培训实力和培训费用这些基础内容都会成为企业关注的重点，然而，最重要的还在于企业发展与培训内容的相似度。所谓相似度是指，培训机构所能培训处的黑带选手与自身企业发展所需要的黑带选择之间的相似。只有最大限度地扩大这种相似度，才能培训出具有企业发展价值的黑带选手。

一、目前市场上存在以下四种类型的培训公司：

1、“美国式”的培训公司

六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出，美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。所以，中国市场上的外国培训机构大都来自美国或以美国为主。它的主要特征为：培训师经验丰富，有很多黑带大师级别的培训导师，并且拥有较为丰富的推行六西格玛的实际经验。

同时我们也应该看到，“美国式”的培训机构也存在一些自身的弊端，这些弊端主要来自于东西方文化的差异。这些弊端包括最直观的语言障碍，培训师对于国内管理方式的了解并不深入，当然更关键的可能是，这些机构的培训费用较高。这种“美国式”的培训机构主要适合国内的外资企业。

2、国内本土的培训公司

随着六西格玛管理渗入中国市场，一部分先期进入培训的黑带选手开始打造中国式的自主培训机构，并成为中国六西格玛培训市场中的潜在力量。国内的培训机构主要具有这样几点优势：对于国内企业管理比较了解，语言沟通没有障碍，价格相对低廉。但是，由于处于萌芽状态，国内的培训机构不可避免地会具有一些弊端。最关键的在于，大部分培训师没有在企业中推行六西格玛的经验，培训过程较脱离企业实际，有点儿“纸上谈兵”的感觉，喊口号的机构很多，许多人并不真正理解什么叫做质量管理，常常在培训中脱离主题。这种国内的培训机构主要适合一些对于六西格玛的需求尚不紧迫的小型企业。

3、由在外资企业工作过的人士组成的培训公司

4、中国香港、台湾及东南亚一带的培训公司

第三类和第四类培训机构中培训师资大部分要具有黑带大师的资质，而且要有在外企中工作以及推行六西格玛的经验。其特点为：培训师大部分属于华人，不存在语言障碍，同时，相较于第一类的培训机构，它们的培训费用较低。当然，这种类型的培训机构在经验上与第一类培训机构还有相当大的差距。企业在寻找培训机构的时候，要注意寻找性价比相对较高的培训机构，但是不能以价价格作为唯一的选择标准。俗话说，便宜的东西没好货，值得深思！

二、张驰咨询16年来专注为全国各地各行各业提供六西格玛咨询整体解决方案！

客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势：电信行业：协力中兴；汽车研发：提鹏咨询；大型精益：IMIG德国其他较有实力的公司：BMG，冠卓，张弛，普罗维智等，这些公司中有一两个老师是特别牛逼的。还有外资机构较看重的：TUV，DNV，纳威尔格这两家仅是名头大，其实是专注做认证的而已。有一家企业名头最大，其实实力非常一般，不过有些企业很喜欢的：中国质量协会及各地方质量协会。

翻译自 ILSSI 的官方介绍：

国际精益六西格玛协会 ( ILSSI ) 是一家在英国注册的公司，于2016年成立，是由精益六西格玛专业人士组成的联盟，旨在为精益和六西格玛的考试和认证提供国际的标准。ILSSI为同一认证在多个国家存在不同差异的问题提供了解决方案，对认证内容或难易程度进行零治理或控制。质量教育和培训项目的标准化认证是ILSSI活动的核心。ILSSI目前在欧洲、东南亚、中东、非洲、北美和南美提供精益和六西格玛认证。该机构的企业咨询部门还为商业和非营利性客户提供战略咨询以及项目分析和指导。

ILSSI促进和传播精益六西格玛原则、工具和技术的培训、考试、认证和实际应用方面的最佳实践。

ILSSI管理、确保精益六西格玛的考试和认证的完整性。

ILSSI每年举办一次国际精益六西格玛研讨会。

ILSSI 持续进行研究工作，并发表案例研究和白皮书。

董事及非执行董事会成员来自英国、瑞士、葡萄牙、希腊、西班牙、沙特阿拉伯、意大利、美国、尼日利亚、埃及、巴基斯坦、阿联酋和香港（优思学院）。所有现任董事和非执行董事会成员的姓名和详细资料可在以下网站找到。

ILSSI定期与苏格兰赫瑞瓦特大学的质量管理系合作并提供支持，Jiju Antony教授是ILSSI的研究员和非执行董事会成员。

ILSSI目前有20个战略合作伙伴，我们与他们合作，提供一流的精益六西格玛培训、考试和认证。（优思学院是ILSSI在中国和香港地区的唯一合作伙伴）

ILSSI很荣幸能成为英国皇家监狱缓刑服务局（HMPP）的精益六西格玛认证供应商。

ILSSI提供白带、黄带、绿带、黑带和黑带大师等认证。

ILSSI目前提供以下语言的考试和认证：英语、意大利语、法语、西班牙语、荷兰语、葡萄牙语。（中文培训、考试和认证目前可以通过优思学院进行，优思学院的证书上印有ILSSI的标志，具有等于ILSSI的相关资格）