公司培训主题有哪些

职场培训是提升员工的自我认知、对公司的认知以及团队归属感与技能提升的重要方式，正确的职场培训是系统性的和有计划性的，针对不同的岗位和不同阶段提供不同的培训方向和培训内容，专业的HR会针对员工做出职业生涯完整的培训规划和培训流程。围绕职场的培训大抵可以分为以下几个方面：1. 入职培训类l 企业介绍——让员工快速详实认识企业，包括企业历史与现状、组织架构、企业文化等方面。l 产品（服务培训）——公司主要的商业模式是什么，提供什么样的产品或者服务。l 岗位职责培训——每个岗位在公司具体的岗位职责是什么，需要承担什么样的工作。l 规章制度培训——比如员工手册、公司的考勤、差旅、采购……等等方面的制度培训。l 流程和应用类培训——比如公司的工作流程与OA应用方面的培训，让员工可以快速掌握与上手，快速投入工作。2. 岗位技能培训l 结合不同岗位，提供不同的技能和专业方面的培训，因为不同岗位对不同专业要求的深度是不一样的。这些培训的初衷是满足岗位对于工作需要的专业方面的精读学习。l 比如市场部要提供《市场营销》《广告媒体研究》这样的专业课程培训，销售部要提供《销售心理学》类似的培训，培训特点是紧密配合岗位技能需求。再比如车间内的车工、刀工培训等等。l 竞争与行业培训，这包括市场分析、用户特点、竞争分析等等对于行业判断、竞争态势分析与商业模式分析的培训，利于改进商业模式和竞争方法获得更多市场机会。3. 进阶类培训l 每个企业都为每个岗位提供了足够的上升通道，比如销售经理——高级销售经理——销售部主管——销售总监这样销售岗位的晋升通道，在每一个不同的进阶阶段就要提供不同的培训来满足员工的成长要求。l 从同一工种的一般岗位到核心岗位比如从销售经理到高级销售经理就要提供诸如《大客户销售》《如何开发KA客户》这样的进阶培训。l 从基础岗位走向管理岗位就要提供管理方面的培训，比如《什么是管理》《系统化管理》等诸如此类的管理类课程。4. 职业生涯与学习型培训l 比如职业生涯规划、职业锚测试、性格测试等等方面的借助第三方专业机构的培训。再有职场礼仪、沟通技巧、职业道德等方面的基础培训。l 关于团队合作、企业文化的培训，比如野外拉练这样的户外拓展训练。l 关于时事新闻、国家政策类的新闻资讯类的解读与培训等等。总结：培训

企业内训需要选择适合自己的主题，选择企业内训主题可以从以下来选择。企业内训的主题：团队合作与团队的建立参与者在研习活动中探索、感受并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、互相尊重、正直，对外开放的沟通再有承诺，这些要素让人们密切地结合在一起，并且获得一种归属感。如果必要的话，企业培训也会针对特定的团队设定动态议题，好像冲突的解决和跨文化多样性的协调，如此一来可以让参加者觉得与其他人相连结，并采取一个坚定的立场以保障团队成功。企业内训的主题：领导能力、指导与授权参加者要探索一个成功的领导者所应具备的人格特质，包含：承诺、愿景、激发其他人、沟通、主动聆听、热情、正直，再有以身作则。在企业培训课程中，参加者有机会直接去探索跟感受这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解怎样协助其他人将他们的贡献跟潜能充分发挥到极致。参加者将深入了解授权的意义，并且获得实践与增长他们自身指导及授权的能力。企业内训的主题：个人的成长与肯定企业培训带给参加者挖掘个人能力的概念，和促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。课程使参加者在个人生活及工作中都获得成长，进而对自己所创造的结果担起完全的责任。企业培训课程让参加者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时更进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。企业内训的主题：创造力与问题的解决参加者将在活动中提升他们创造思考的能力与解决困难的技巧。创造力的课程特别强调一成不变的信念与假设常限定了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，致力于唤起一般人具有却没有完全充分发挥的创造力。参加者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。这个课程也着重强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。企业内训的主题：变革管理与变革导向参加者将培养出接受并拥护变革的新观念，而不会再反抗与抵制。为更成功而持久的变革努力铺路，而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、和抗拒。这个课程可以让学员对过去、现在及未来的变化塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能具有变革，积极地去面对变化、迎向变革!企业内训的主题：沟通与人际交往的技巧企业培训活动帮助参加者提升他们的沟通技巧与人际交往，尤其是在当他们一定要一起共事、分享信息以使团队的绩效达到极致的时候。参加者可以体会并了解有效沟通的性质与特色，好像诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。此课程为参加者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。此课程同时特别强调利用观察及其它不同的方式，看看在何种情况下沟通是有效的，在什么情况下是行不通的。企业内训的主题：承诺、动机与态度该类课程致力于了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与责任感，并发展出激励士气的方法，这将使参加者由消极的观察者转化为积极的创造者。

随着社会经济快速发展，企业要想持续发展，必须需要让战略能落地执行，解决核心人才匮乏的瓶颈，作为推动企业不断发展的重要手段之一的企业内训越来越受到企业的追捧。企业内训是公司层面实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业根据实际发展需要个性化定制内训主题在公司范围内培训活动，旨在提高人员素质、专业能力、工作绩效和对组织的贡献。内训特色1.根据企业需求匹配性价比高的师资，拥有来自清华、北大、交大、长江、中欧等著名高校的实战导师，结合他们自身15-20年来在五百强企业做中高管理的实战经验和数千家企业咨询经验为公司量身定制内训方案，目的性明确、方向清晰；2.根据企业经费要求，我们为企业选择匹配万一天的内训，满足不同公司的不同层次的需求；3.内训课程开展，我们有课前的企业《内训需求调研表》，课中有专职的老师跟课保证内训效果，课后提供内训总结，保障内训质量控制；4.时间安排灵活，人均成本降低。培训地点、培训时间、培训人员也主要由企业决定。企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。同时相对其他形式的培训，在人均成本上也会有大幅度降低且效果更优；开年精选内训主题历年平均满意度均在96%以上内训主题 内训纲要打造高绩效团队1-2天 1.悟道学法，升级思维模式，道术双修2.明理心法，参透人行为玄机—人性、人欲、人心3.优术魔法，用人心三抓手，与员工建立心灵契约4.合众励法，激活团队，让新制度自动自发落地5.践行落地，打造高效执行力的六个要（药）方团队执行力训练营2天 1.契约精神—作为职业人核心精神、并植入执行基因；2.团队升级—从业余选手走向职业选手；3.结果思维—客户只为结果买单•企业只靠结果生存；4.客户价值—外部为客户创造价值•是执行的方向；5.四十八字执行真经与十六字执行原则；推倒部门墙—跨部门沟通与管理1天 1.工作中七种人际关系处理方法；2.换位思考，化解部门间沟通障碍；3.打破部门墙—跨部门沟通的七项修炼；4.团队沟通的三要诀与过程及常用沟通工具；5.赞美员工的七个方法与有效批评方法；6.团队合作，重视内部客户服务；非人力资源的人力资源管理1-2天 1.团队的“五脏”构成，高绩效团队的三个核心点；2.选人—解码人的5种行为基因，提取心弦模型；3.用人—找到擅长工作模式，用好人，做成事；4.做好团队角色定位，实现人岗高度契合；5.解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则；目标管理与绩效考核1-2天 1.企业绩效管理六大价值与六大关键；2.企业绩效目标制定、分解与节点控制；3.常用八大绩效考评方法的运用；4.绩效计划沟通/辅导/监控；5.绩效反馈面谈与激励发展；用儒家文化打造卓越团队2天 1、稻盛哲学—成就二家世界五百强秘诀;2、舍得 ——国学生命智慧；3、日行一善——稻盛哲学践行；4、感恩——卓越团队之根；5、孝道——百善孝为先；6、忠诚——忠诚胜于能力；7、责任——承担责任、不找借口；8、敬天爱人 ——无私利他；以奋斗者为本的干部管理1-2天 1、构建核心价值观为本的干部队伍；2、确定人才发展核心理念，干部发展路径与方法；3、干部管理全流程体系，业务能力建设框架；4、“导向冲锋”的激励机制、方法及工具；5、干部严格选拔，坚持末尾淘汰；6、建立利益共同体：力出一孔，利出一孔；幸福企业与六项精进特训营2天 1.《金刚经》智慧：种子六大定律、四大法则；.学会种财富的种子：舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；.教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；六项精进：点亮心灯，培养老板一样的人幸福工作法-快乐工作，顾客感动；把职业当事业，在工作中修行；.学会种财富的种子：舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；.教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；六项精进：点亮心灯，培养老板一样的人幸福工作法-快乐工作，顾客感动；把职业当事业，在工作中修行；内训实景