西遇管理培训生

管理培训生岗位简称管培生，是一个从西方国家流入我国的一个术语。

在之前是外企培训未来领导者的项目，但是随着近几年的快速发展，我们国家的很多企业也开始了管培生的招聘，但是实质工作内容却发生了很大的变化。在我国企业中发展起来的管培生岗位，已经成为了轮岗的工作，也可以理解为公司挑选人才的一个途径。

每一家企业在培训人才时，都希望这些人能够胜任管理层，能够在公司中带好团队，但是也要懂得基层岗位的工作内容；大部分企业设立管培生部门的用意，就是招聘大量有潜力的年轻人员，到公司的各个基础岗位去学习，然后从这些人中挑选部门人员。

在合适的时候进行提拔，无论是行政部门、财务部门、还是人力资源部门，都需要经过这种轮岗，从而达到看清员工能力强的地方；当发现员工擅长的能力，或者适合的部门时，就会留下来作为储备人才。

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好多毕业生容易被“管理培训生”的光环所迷惑，其实管培并不一定适合每一个人。诚然，同样是应届生，管培的薪资确实会高不少，也确实有更多的机会。

但是，高收益与高风险同在。管培生比起一般的岗位，面对更大的压力和挑战。管培往往有轮岗制度，有时候轮到什么岗位，并不一定随人愿。

管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫作委培。

管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。入职后在总部参加培训和学习，通过系统化的培训、轮岗、内部导师辅导，快速提升管理技能和专业素质。

然后根据表现及集团需要逐渐输送到集团各个经营板块及总部各职能管理岗位进行岗位锻炼。三至五内逐步培养成熟后成为集团优秀人才梯队的一员，发挥骨干作用。

管培生主要的职责有：

1、定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。

2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。

3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。