中层管理者培训方案

可以找到对方的优点，然后根据对方的优点来进行培养，这样就可以最大程度的发挥他的才能。

培养人才必然是理论与实践相结合的，因为东西方文化的差异，培训管理者的方法、方式也是不同的，再加上管理者分阶层，梯队培养的方法也是不同的，接下来说说我的看法。

中层管理者已经算是企业的高层，虽然没有进入核心管理圈，但其负责的工作内容已经脱离了基层业务，更多的时间用在了高层管理与基层管理之间的调和，更加倾向于职能管理者，起到承上启下的作用。所以，如果想要培养一名合格的中层管理者，就必须要对这类储备人才灌输与职权本身相关的理论知识，比如中层管理者的职权范围、职业操守，以及在企业管理框架中发挥的作用等等。只有他们自己明白中层管理人才是干什么的，才能慢慢的进阶为优秀。

当理论知识灌输的差不多了，就要开始进行实践。这里不得不提一嘴东西方管理文化的差异，中国人培养管理者喜欢下放基层，很有潜力的员工没有等到被提拔的那一天就离职了，所以这种方式并不是适合用来培养中层管理者。而西方管理理念是，先确定一名员工的资质和潜力，然后将其列为重点培养对象，像储备干部、管培生等职位，将其安排给高层管理者、中层管理者当助手，因为之前的理论知识做铺垫，实践过程中就与理论知识相互印证，转化成自己的管理能力。

如果公司扩展新业务或者增设新的办事机构，此时就可以把这些有潜力、有资质的管培生、储备干部们派到新的环境里进行适应，适应并不是一次性将其提拔为中层管理，而是降级为基层管理，让其熟悉基层业务，如果直接提拔为中层，因为对基层缺乏了解，最终只能成为合格的中层管理者，谈不上优秀。只有对基层足够的了解，在传达高层命令、反馈基层建议时，才能客观、公正的给出建议和可行性方案，高层传达的命令会被完整的传递下去，基层的声音也会有传达到高层的机会，一些能够在中层解决的问题得到了解决，而他也成为了优秀的中层管理人才。

中层管理人员是企业的中流砥柱，是执行人员和决策者的连接人物，企业想要发展壮大，就不能忽视对中层员工的培训。而对于中层管理人员培训的重点，个人认为是培训课程的选择及管理者能力开发这两方面。

针对如何给中层管理人员制定培训方案，在这里我给大家介绍一个非常好用的培训平台——平安知鸟。平安知鸟企培平台涵盖“教、学、研、考、管”培训流程，持续推进企业培训平台与应用场景改革，助力企业成功开展更智能、高效的数字化培训。

在培训课程方面，平安知鸟的知鸟优课整合行业优质课程资源⌄，可为企业中层管理人员提供多维度的培训内容，还能根据企业中高管培训方案的具体需求，针对性打造管理、营销、财务等领域专属版权课系列内容。此外，为了让培训课程方案更具个性化，平安知鸟针对企业的自主课程内容需求研发了“来做课”工具，该功能可提供模板、背景、版式、素材等上千个课件编辑组件，企业培训人员或讲师只需要通过简单的拖放就能快速制作出针对本企业的培训课程，降低成本使培训更高效。

在管理者能力开发方面，平安知鸟可基于企业培训方案目标需求，从中层管理人员岗位、企业要求、人员兴趣、学习行为及企业学习数据出发，智能匹配课程标签，推荐适合企业中层管理人员的课程，储备自己对现代企业经营管理的知识，提高自己计划、执行及领导能力，实现企业的长远发展。

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