卓越团队培训内容

第一是要坚定信念，相信团队合作的力量是制胜的不二法则； 第二是要明白一个道理，市场经济越完善，靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小。 第三是要有“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀。 现实中，经理人在团队精神上的误区： 个人英雄主义仍然存在； 团队精神与集体主义的概念相混淆。 经理人在团队中多半扮演的Leader的角色，与队员之间可以传递的方式有很多，如沟通、互动等，具体方式体现在以下方面： 与团队成员一起构筑团队的愿景、目标、运作规则、团队文化，并培养共同价值观，与团队成员共同培养团队的意识； 用服务者、合作者的心态，帮助团队成员完成他的个人目标，不要吝啬自己的付出，做到主动付出、坚信因果。作为一个团队领袖，“帮他即帮己”的意识非常重要。 否定个人英雄，培养整体出色的团队。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。 我们要善于判断和区别对待，我们通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。比赛就是如何有效地配置最好的运动员，谁能最合理地配置运动员，谁就会成功。这一点对于商业来说没有任何不同，成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

这个培训是针对企业员工全员的培训，旨在打造一支上下同欲的、具有超强凝聚力的企业团队。培训是多采取体验式教学，有老师授课、学员互动、分享等，很多的学员经过这堂课都有很多对企业、对同事、甚至是对人生的重新感悟，值得去学习。

1一个好的管理者，管理者是一个团队的核心是领头羊。一个优秀的管理者可以给团队出谋划策指明努力的方向，可以聚集团队的力量努力去实现目标，还可以调节人际关系使成员成为朋友一块努力工作。

2.人才是一个团队长远发展的核心要素，是团队不断发展的动力。所以一个优秀的团队必定有一群优秀人才，才能实现团队的目标才能走的更远。选拔员工除了看中他的工作能力之外，性格人品也要有一定的掌握。一般善良开朗大方的员工能够很好的融合与集体，使团体的工作效率不断提高。

3.资金是一个团队发展的保障。团队要想发展必定有一定的启动资金，才能招揽优秀人才，才能发展项目与同行竞争，才能让企业实现可持续发展。

4.规则是一个团队发展的必然要求。规则可以约束团队成员的行为，可以保障成员的合法权益。团队的规则需要成员一起制定遵守。