软件管理培训

软件培训可以分为以下几个阶段：一、入门版，有从“windows操作系统”软件开始培训的，学习怎么使用windows操作系统，怎么上网，怎么打字，等；从没接触过电脑的，大概要花1个月来学会这些东西。二、基础版，有从“office办公套件”开始培训的，学习word，excel，power point等怎么使用，怎么做出合格的漂亮的文档，报告等；这个看有什么用的基础，要到达什么水平，一般也要1~3个月的时间才会有效果。三、专业版，有搞“cad制图”“photo shop图像处理”等培训的，在某些单一领域(建筑、艺术、电子工程、游戏等)有用的一些专业软件培训；这个要看兴趣、爱好，电脑基础水平，一般都有培训3个月左右才有效果。四、高级版，如果朝程序员方向发展，就有“C语言培训”“C++语言培训”，vc，java的都有。 想要开展软件培训，可以选择时代光华的培训课程，比如《项目管理软件PROJECT实战应用 》，可以帮助学员：1. 了解人力资源管理的经典理论、方法2. 了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设3. 了解团队任务达成及激励的多种方法和效果4. 掌握如何进行部门组织及职位设计5. 掌握如何进行人员甄选面试，办理入职手续6. 掌握如何进行内部薪酬分配7. 掌握如何根据公司战略进行目标分解，组织绩效考核8. 掌握如何进行内部激励和团队训练9. 掌握如何进行选拔和提升干部 作为拥有20年培训行业服务经验的数字化学习方案服务商，时代光华拥有着成熟、标准的服务流程，尤其对于学习平台软件的应用实施、培训运营有独特心得。目前时代光华E-Learning平台产品已拥有千万级付费用户，满足上万家企业的员工学习管理及赋能需求。在国内的500强企业中，有一半以上选择时代光华的产品与服务。推荐你去了解一下噢

需求分析是要决定“做什么，不做什么”。需求分析为什么困难？有几种原因使需求分析变得困难：

（1）客户说不清楚需求；

（2）需求自身经常变动；

（3）分析人员或客户理解有误。客户说不清楚需求：有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。有些客户心里非常清楚想要什么，但却说不明白。事实上，用简单的话来说明需求过程，就是确定系统该做些什么以及该符合什么条件。话虽然简单，实现起来可没有那么容易。所以科学的需求过程有一整套完整的理论、工具、方法来实现。明确：目前大多数的需求分析采用的仍然是自然语言（因为如果采用形式化语言的话，和用户的沟通将成为一个大问题，这意味着客户在开发软件之前必须先进行形式化语言培训，这是不现实的）。自然语言对需求分析最大的弊病就是它的二义性。所以我们不得不对需求分析中采用的语言做某些限制。例如尽量采用主语＋动作的简单表达方式。说白了，需求分析中的描述让人看上去像是刚学习写作的小孩子就对了，千万不要采用疑问句、修饰这些华丽的表达方式。。需求分析最重要的是和用户沟通，可是用户多半不是计算机的专业人士，如果在需求分析中使用了行话，就会造成用户理解上的困难。举预测例子。完整：再也没有什么比软件开发接近完成时才发现遗漏了一项需求更糟的事情了。需求的完整性是非常非常重要的，想象一下遗漏需求而不得不返工，这简直就是恶梦。可是令人遗憾的是，需求的遗漏是很经常发生的事情，不仅仅是你的问题，更多的问题发生在用户那里，他们不知道该做些什么。要做到需求的完整性是很艰难的一件事情，它涉及到需求分析过程的各方各面，贯穿了整个过程，从最初的计划制定到最后的需求评审。一致：一致性也是一个比较大的概念，很难用几句话讲清楚。简单的来说，就是用户需求必须和业务需求一致，功能需求必须和用户需求一致。可测试：大家觉得一个项目的测试从什么时候开始呢？有人说从编码完成后开始。更清楚一点的说是编码的时候同时进行单元测试，编码完成后进行系统测试。这些都没有错。但是实际上测试是从需求分析过程就开始了。需求分析是测试计划的输入和参照。这就要求需求分析是可测试的。什么是可测试呢？"我们要用新的系统完成对水质参数更好的管理"，你觉得这个需求是可测试的吗？当然不是，水质参数包括哪些？更好的管理的标准是什么？这些在需求中都没有说明。因此这项需求是无法测试的，就是不具有可测试性。大家可能就会明白之前的需求的几项标准都是为了保证需求的可测试性的。事实就是这样，只有系统的所有需求是可以被测试的，才能够保证软件始终围绕着用户的需要，保证软件系统是成功的。

学技术可以考虑计算机相关的专业，因为现在人人都离不开，社会发展的趋势也告诉我们这个行业的巨大前景，学习这方面的专业将来可从事岗位多，就业薪资高。可选择专业有软件、硬件、网络、设计等等，可以了解后做决定。

工程管理是指对工程项目进行计划、组织、监督和控制的一系列活动，包括工期、进度、成本、质量、安全等方面的管理。在现代工程建设中，许多软件被广泛应用于工程管理。首先，微软公司开发的Microsoft Project是一款著名的工程管理软件，它主要用于计划、管理和控制复杂的工程项目。该软件具有高度灵活性和可扩展性，可以进行时间表和资源分配的可视化和优化，同时可以帮助工作人员监督和掌控项目进度。其次，Primavera P6是一款专业的工程项目管理软件，被广泛用于建筑工程、采矿、油气、水利等领域的项目管理。该软件可以帮助用户对项目进行规划、跟踪、分析和报告，提高项目效率和成果。此外，AutoCAD Civil 3D也是一款广泛使用的工程管理软件，主要用于土木工程和水利工程的设计和管理。该软件可以帮助工程师和设计人员快速生成设计图纸、进行三维可视化和地形分析，提升工程设计和管理的效率。总之，在现代工程建设中，各种专业的工程管理软件可以帮助工程项目进行高效的规划、实施和监控，提高项目的质量和效益。