连锁业新人启动培训

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很多公司缺乏统一而规范的入职流程，大多是简单培训上岗或干脆忽视这个环节，直接导致新员工不能在第一时间融入公司或企业，为日后的‘流失’埋下隐患。

重新审视培训的环节，其实可培训的内容非常多。最关键的一步是，将内容梳理成为有体系的、流程化的类别，比如专门的入职报到、新人培训、员工档案袋建立、转正考评制度等模板，通过标准化的培训流程将营盘做扎实。

其实很多管理者都能想到培训的内容，但是都缺少一个合适的工具。这里推荐使用日事清——一款团队协作软件，办公提高效率的必备品。顺畅、标准、流程化的报道流程，可以让新人的入职流程变得高效便捷。

首先，在日事清中建立【新伙伴入职】看板，并以不同部门的新伙伴作为子计划名称。

在新人入职第一天，由带领人协助新人逐项完成入职流程，如：工位、电脑、办公用品……每完成一项，就在前面画勾。虽然看似每一项都非常简单，但如果不做标准化梳理，很容易由于琐碎而疏忽忘记。

在【计划】中建立了企业文化看板，对公司的价值观、展望、理念做了梳理，并对全体成员可见，方便成员时常查阅。

1、首先工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。2、其次善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。3、最后及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。