六西格玛培训课程

天行健咨询公司开设的（6sigma）六西格玛培训课程如下：（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）（2）六西格玛黑带课程培训（热门）（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）（7）测量系统分析（MSA）课程培训（8）统计制程控制（SPC）课程培训（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）（12）田口试验设计课程培训（13）质量功能展开（QFD）课程培训（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训（16）解决问题的8步法（8D）课程培训天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），培养六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带2800余位，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。【成果鉴定】：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛xx课程培训证书》。【培训模式】：（1）六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。

《六西格玛绿带课程》是六西格玛入门的基础课程，学习六西格玛，建议从绿带课程开始学。【课程背景】六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。天行健的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C【Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。【成果鉴定】培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。天行健咨询的六西格玛培训课程有：（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）（2）六西格玛黑带课程培训（热门）（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）（7）测量系统分析（MSA）课程培训（8）统计制程控制（SPC）课程培训（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）（12）田口试验设计课程培训（13）质量功能展开（QFD）课程培训（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训（16）解决问题的8步法（8D）课程培训【课程特色】1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

六西格玛培训课程包括：（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）（2）六西格玛黑带课程培训（热门）（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）（7）测量系统分析（MSA）课程培训（8）统计制程控制（SPC）课程培训（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）（12）田口试验设计课程培训（13）质量功能展开（QFD）课程培训（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训（16）解决问题的8步法（8D）课程培训六西格玛绿带培训是六西格玛入门的基础课程，学习六西格玛的话，建议从绿带课程开始学哦。

在开始分享之前，首先分享一下当时绿带和黑带的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。

起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。

黑带很难？？

干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。

真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）

7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。

8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。

9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。

10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信

11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。

12. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助