pmp考试有什么用

pmp证书的作用简单说就是可以升职、加薪。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。目前来看，IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断地提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。由于在很多领域对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多招投标中，项目专业人员(PMP)持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。目前越来越多的以项目为核心的企业参与市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。

学习PMP认证的作用1、个人能力的提高方面对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。2、取得证书后的发展有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会，但是也有一部分同学在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但是就对实际工作的指导意义来看，几乎所有学员都认为学习PMP课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。3、竞争力的提升方面目前，在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。4、附加价值很多学员表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。不过要特别强调的是，认证不是目的，认证是让我们更系统的掌握知识，掌握技能，指导和开展实践的必要步骤。要想通过PMP认证，系统的记忆，理解，在项目中实践和总结；系统做题，做题就是根据实际项目场景，以PMBOK为基础，做出我们的管理选择，这个选择本身代表了智慧。只为拿证的PMP考试，最多起到了解知识，让别人认识到自己具有这方面的知识，它的作用有限。如果以拿到证书，就会管理项目，那就是缪误，会害人。只有以系统学习，不断实践，彻底掌握，PMP才可能改变我们的人生。生活中，项目无处不在，你需要PMP证书。

1、适用行业广泛PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。虽然目前IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。2、企业优先录用PMP是管理岗位金字招牌，是常考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在国内一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。【测一测是否符合PMP报考条件】有问题欢迎咨询慧翔天地。慧翔天地企业管理培训中心专注于开发和引进面向中高层管理人员的以战略、人力资源、营销、财务、企业文化等综合性管理培训课程，为企业的基层员工以及中高层管理者提供全方位的管理培训，全面提升管理者的职业素养和管理水平，帮助企业提升竞争力。慧翔天地为员工提供良好的工作环境以及发展空间，我们坚信企业的竞争就是人才的竞争，因此我们愿意与员工共同进步，共同创造美好的未来。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：1. 参加PMP认证的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识,提升项目管理操作水平和整体把控能力。2. 参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：a.你已经具备了全面的科学项目管理知识。b.你已经至少拥有三年以上的项目管理实践经验。c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的国际检验认可,达到国际专业人员操作水平。参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。总之，由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现。这将对PMP的职业发展等方面带来便利。

在私企里面用处很大，大部分可以直接加薪。

证书本身肯定是有用的，但对人有没有用那就要看怎么用 ，如果考PMP是为了系统学习项目管理知识，去应聘项目管理相关岗位，是为了提高自己的项目管理能力，那自然是有用的。 对于不是项目管理相关岗位的，单纯考个证谋出路的，跟风考证的，不会去将所学的知识用于实践，PMP那跟张纸没什么区别，奉劝别考，别到最后得不到自己期望的，又怪证书垃圾。 1、可以系统的学习项目管理理论。 pmp考试的教材《 PMBOK®指南》，它是由超过200名的全球最为杰出的项目管理专家来共同编写 ，每四年进行审核、改版和创新。 可想而知，《PMBOK®指南》真的是一本项目管理的专业书，里面涵盖了几乎所有项目管理的专业知识和实践理论基础，对项目管理人士来说，无论是零基础还是入行的老人，都是非常有帮助的。 而且，随着项目管理的市场需求越来越强调项目管理人才的自身技能和领导素质，PMI也随之调整《PMBOK®指南》和考试大纲，使之越来越靠近项目管理的人员实操。无论什么时候学习，什么时候考，都会让人有所收获。 2、学习到工作中的软技能。 无疑，它让你学到的是一份专业技能和知识 。不一定只有从事相关的行业才能有用，从PMP教材的编写人员来看，都是世界上资深的项目管理人员，对于刚毕业的学生来讲，也是一份宝贵的社会经验，即便是不一样的职业都会受益匪浅。 并且它不仅仅只是教给你硬性的专业理论，从大纲上看， 项目管理人士应该具备的专业素质是所有行业都适用的，比如统筹能力、沟通能力、规避风险的能力、领导能力等等 ，这都是社会人才应该具备的能力，在职场上有硬性实力还不够，人际交往，思维素质的软性实力也不能缺。 3、升职加薪的机会 据 据PMI中国数据统计： PMP的教材是《PMBOK®指南》，主要内容概括为： 用一张图来说明：而第七版《PMBOK®指南》即将要来了， 将会是全新的升级。 根据第六版和第七版的对比，项目管理的内容将更深入的进行重组并融入创新，更适应项目管理社会实操，迎合未来岗位发展趋势，更进一步的塑造管理人才，成为行业筛选的标杆，所涉及的专业知识和管理思维将更有高度和深度。 具体表现在将 5大过程组、10大知识领域升级为12原则、8大绩效域， 六七版对比如下： 项目管理十二原则： 8大绩效域：    而12月考试的新大纲的 考点将会由十大知识领域分化的49个子过程变为35个以实践场景为需求的任务点： 增多了敏捷管理的内容（50%） ，又根据现在项目管理的市场需求，不再是以项目实践规范为单一的考察方向，而是逐渐转移到项目管理人员上，更贴近实际操作项目管理人员所具备的素质和技能。 概括为： 项目管理实践中所必备的高层级知识领域 项目经理在每一项领域中的基本职责 项目管理人士在与任务相关工作的演示示例 复习方向是 熟读《PMBOK®指南》第六版+刷课+思维导图+刷题 ，只不过在教材方面，除了《PMBOK®指南》第六版，还需要去阅读关于敏捷管理的书籍，我建议可以选择 ACP考试的官方教材《敏捷实践指南》。 下面是我备考期间收集的网课讲义等资料，需要的可以留言或私我。