人力培训课程

1，人力资源培训课程有：《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规划》、《培训与开发》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。

2，人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。

3，人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。

4，人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

5，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值；人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富。

人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。

一、人力资源规划

主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。

二、企业员工招聘

针对企业员工招聘，人力资源培训课程可以提供企业招聘需求分析，制定招聘程序和策略，建立完善的员工招聘机制，熟悉人才招聘的技巧和方法，研究员工流失的对策措施等学习内容。

三、企业绩效管理

即建立企业绩效管理系统，把握绩效管理重点，设计绩效管理方法。

四、薪酬福利管理

在人力资源培训课程中，学员需针对不同企业情况学习岗位考评和薪酬等级，学习制定员工激励措施，设计薪酬管理体系和福利项目等，还需了解人工成本的核算方法。

五、劳动关系管理

了解劳动合同法规和劳动合同管理，学习劳动合同文本制定，掌握常见劳动争议处理技巧等。

六、员工激励

即掌握企业员工激励的常见方法，能从企业实际出发，提出激励的意见建议。经历过人力资源培训课程培训的人力资源专员可，以帮助企业提高员工管理水平，使企业实现更好的发展，并在行业竞争中站稳脚跟。

不同机构的侧重点不一样，这边主要是与人力资源息息相关的6大模块工作，例如：

①人力资源规划。人力资源管理者需要对接企业战略，建立人力资源全局规划；

②招聘与配置。人才是企业的核心资产，招聘是第一关，要把好招聘关，将关键人才应用到合适的岗位上，发挥员工所长，创造效益；

③培训与开发。对接业务需求，明确培训项目的开发与运营，培育内部人才；

④劳动关系管理。把控员工入职、离职流程，降低风险；

⑤绩效与薪酬关系管理。掌握薪酬绩效与福利激励制度，更好地激发员工积极性和潜力；

⑥HR职业修养。要想成为人力资源总监，离不开学习团队打造、人才培养、人际沟通等学习。