新任经理培训

新任经理、部门主管处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。那么，新晋管理层怎么提升自身的能力呢，推荐华埔学堂的新晋管理层提升培训课程。 华埔学堂关于新晋管理层的培训课程主要有： 1、实战派管理营销专家张金洋讲师的《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》线上课程、《跨部门沟通——高效协作的七大心法》线上课程； 2、系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师讲师胡浩讲师的《5分钟管理课，从0到1学管理》、《动力管理，让下属能“成事”的系统策略与方法》； 3、管理学博士后、哈尔滨商业大学教授、硕士研究生导师李恩临讲师的《工具化领导》； 4、实战派管理&营销专家，央视《东方名家》热播讲座主讲嘉宾张金洋讲师的《团队管理十大兵法》等课程； 5、中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的《时间管理12堂精品课》线上课程； 6、杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》线上课程，非常适合企业管理者学习，提升管理者的领导力。 二、新晋管理层课程收益 1、了解并掌握主管的责任与核心任务； 2、全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理； 3、理清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁； 4、培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力； 5、学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工作热情与激情； 6、了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练； 7、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务； 8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振下属士气； 9、培养主动发现问题、解决问题的能力。 新晋管理层提升培训课程将帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短新任干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

企业在新任经理培养上容易步入三大误区：一、 企业不惜大量投入重视高潜人才库建立，但是在新任经理上岗后给予的策略性转型指导不足；二、企业往往忽视新任经理成长的周期性，初期给予高度关注，后续却培养不足，导致新任经理培养工作虎头蛇尾；三、企业期望借机制让新任经理快速胜任，却忽略了学习文化在人才培养项目中具有无法替代的催化作用。新任经理的管理能力将对日常业务的开展与战略落地起到重要作用。新任经理培养，不仅要横向帮助其明确角色定位；也要在纵向深度打造业务达成、沟通合作、团队管理的能力。目前谷思教育——G1-高效能骨干在线训练营，能可同时实现从绩效的角度帮助员工提升工作业绩；从人才的角度为企业培养高潜人才；从文化的角度推动打造自驱型文化，进而构建起一个自驱型的高效能组织。谷思教育——G1-高效能骨干在线训练营通过视频学习+知识测试+费曼学习+小组任务的方式进行，让每个学员对工作中的问题进行回顾和察觉，然后进行思考和应用。建议你直接去谷思教育的官网向他们的工作人员咨询一下。还可以加入谷思教育下面的“培训新见”社群，这个社群很活跃，每天都有培训的话题讨论，加入能学到很多东西。我就在里面，还获得了很多免费的精品培训资料。建议你去“培训新见”的公众号了解一下怎么加入。你也可以百度下。