开培训机构的前期准备

开一个培训机构都要经过教育局的认可，拿到办学许可证。简单来说培训机构，各种机构要向教育主管部门申请。第一关、到培训机构所在地的教育局去索取并填写申请表，（要提供开办者的相关资质，学历学位证明等）经过审核批准，颁发许可证才能开办。第二关，就是向工商行政部门申请营业执照进行法人登记（要提供验资证明、经营场所状况等等）；第三关，是办理税务登记。最后有的还要注册资金。从教育部门了解到，正规补习班须经教育部门审核、批准，还要有相关手续办一个假期培训班或补习班应到当地教育委员会去办理相关手续后，再到工商部门办理登记，然后，由物价部门核定收费标准，多部门齐抓共管。但实际上，许多办培训班的老师租一教室，交点租金便开始上课，至于老师的资质如何，水平是否过关，却无人过问，教学质量难以保证，学生们能否学到知识就不得而知。，补习班的教师须具备从教资格不以赢利为目的培训机构也是需要办证的，首先要明确自己培训的目的是以考试过级、职称评定等学习为目的还是以提高技能、就业培训为目的。如果是学习目的应到当地县、区教育局成职教科办证。如果是以就业技能为目的的要到当地劳动局职工科（也可能是专门科室）咨询办理。办理手续基本相同：租用场地证明、担保协议、验资报告、章程、制度、合伙协议、师资证明、申请书等等。费用很低。最后由市级相关部门批准发证。因为是免费的，所以收费许可证就可以免了。

你好！建议考虑好招生问题，很多新机构开起来不到三个月就关了，为什么？招生难，招生几周学生也没几个，专业招生团队，快速招生进行，2-3天招生200-500人，中江招生商学院，招生方案分享！

开一个书法培训班需要准备哪些事? 其实很多开办培训机构的朋友，前期并没有做充足的准备，只是觉得：这个小区不错，是高收入群体，孩子多，可以试试；我是老师，开培训机构有资源，可以试试；这边有一家培训机构做的不错，这里应该好挣钱，可以试试；

这太致命了！孩子多具体数量是多少？孩子年龄层分布？附近有多少学校，多少幼儿园？你说的上来吗？

如果你认为只是凭借感觉，就能迅速成功的话，那么人人都能成功了！

一、选址

首先你必须去了解这几个数据，可以问学校门卫，给些好处。

2公里内的学生数量、幼儿园、小学、高校数量。

3 公里范围内的常住人口有多少？社区里的入住率有多少？年龄结构和人员结构是什么样？消费能力和消费意识怎么样？

不要被表象所欺骗。有些人看到小区的孩子很多，就觉得有市场，这是想入非非的表现，一直招收不到学生，才想到去调研，发现入住的基本是单身或新婚，这时候你就需要等几年了。

因此，前期的调查工作是非常重要的。你只要开口多问问，多走走看看，一些基本的情况就可以了解了。

其次，关于消费能力和消费意识，你可以去停车场转一转，看看停车场出入流量，就可以分析这里的人群结构了：

7-9点上班的大多是工薪阶层，10—12点是老板；女士也有车，说明家庭环境不错；高档美容院多的贵妇多；儿童玩具店、儿童衣服店多，孩子资源也肯定多，记下电话以后可能有机会合作；花店多—说明人群生活品质高；

要学会对周边环境进行立体、全面的分析，才能得出有价值的信息，来支持你的开店梦想。

二、定位

1、规模定位。

首先，你要看人群容量，这就与之前的调查密不可分了，个人建议开总量的 35%左右，刚开始投入小一些，也给自己一些呼吸空间，压力不会很大，做事也不会畏手畏脚了，创新就更容易完成。其次，如果人满为患，也是一个绝佳的宣传手段，会更集中人气，让客户为你排队，毕竟“物以稀为贵”。

2、档次定位。

这个要看人群结构了。生活质量高的、地价贵、高端人群的小区，可以选择做的高档一些。在工薪阶层小区，你需要“接地气”一些，活泼一些，亲切一些。

3、课程定位。

首先，你需要了解同地段机构的课程，发现自己的优势，扬长避短。去转转他们的教室，看看他们的课程。

其次，你需要了解客户需求是什么。很多做艺术的教师的想法是：我很有技术，获得什么什么奖项，我要把课程做的与众不同。这思路确实很对，但是很容易走到死胡同。

原因是无视了客户需求。做了一段时间发现这里的客户对钢琴学习的需求不大，所以前期可以进行一些调查，拿着数据做事情，也会放心大胆的去做。

让我想想，课程或许可以这么设置：书法 30%的选择、美术10%的选择....

这样，定位就会越来越清晰，你需要一个 60 平的书法教室，20 平的美术教室，前台就不用说了。

4、课程功能的定位

很多人介绍都是“包治百病，啥都提升”，真把消费者当做傻子呀！

你需要更专注的态度。围绕一个主题来说，技能？快乐？考级？专注的做一件事情，更容易得到客户的认可。

三、投资与回报

1、装修:从场地功能的规划，色调，门头，基本的 VI，你需要咨询公司以及设计公司的意见。

2、费用:房租、装修费、空调....最少50万

3、人才

1、关系太好，不好管理，随意性太大。

2、没有中长期的人才规划，招聘渠道又窄。

3、老板应该做前端和后端的工作，而不是和员工抢中间的执行工作。宣传策划，广告位的谈判，商业联合、人员的招聘等，开始时只能老板亲自去做

4、保障课后服务，体现竞争氛围。你需要建一个鱼池，将储备的人才养起来，这样子哪天真出什么紧急情况的时候，你也不至于大海捞针，乱跳墙。

如果你打算开一个书法培训班，那么你首先至少要考虑的是如下内容，

前期包括：同行的询问和评估、自身的评估、定位服务对象和项目，并作出粗略预算后再一次进行自身的评估、选址、起名、设计、办营业执照或教学资质的申请，以及货源。

中期包括：分析自己的核心竞争力、制定课时课费计划、制定招生计划、制定宣传推广计划、制定老师招聘的计划、落实货源、装修培训班、招聘老师。

后期包括：招生具体实施、推广具体实施、营业期间的不断完善工作、根据时节不断推出的招生活动。

筹备阶段在这里主要写了我认为在这个阶段最重要或者不能绕过的问题包含如下方面：

分析服务人群、自身评估、培训班基本预算、房屋装修、培训班所需用品清单、培训班选址

特别注意：货源问题开班之前必须确定，开业后的教务问题、内部教师选聘和管理制度以及招生策划是绕不开的问题。

此外，还有一些干货，包括：

（1）课本教材从哪里来；

（2）市场调查时候看哪些方面，怎样调查，同行评估哪些信息对你有用；

（3）防止老师跳槽或者把培训班学生带走的方法；

（4）何走到学校里面去招生等；

涉及到一些行业规则和内幕等，不在这里写出，感兴趣的各位创业者或老板可以致 锋 格  练字咨询了解。