销售总监培训课程

1.早做准备机会只给有准备的人。如果销售人员希望将来转型为销售总监，就应该尽早明确该职业方向，并在成长为较高层级销售人员的过程中进行相关准备工作，包括有意识地进行团队带领、与其他销售团队建立良好合作关系、与公司其他部门积极沟通和建立关系、系统地进行管理知识的学习，并抓住机会积极展示自己销售实战以外的其他能力，如系统性分析能力、对销售团队管理的系统性思考与思路等等。只有提前进行这些准备，才能够当销售总监职位空缺时将机会争取到自己头上，并牢牢地抓住这个机会。2.重点突破销售人员转型为销售总监需要培养很多能力、涉及多个方面的转变，不可能一蹴而就，需要时间的积累。任职初期，公司又要求其尽快进入角色、凸显出工作成效，面对这种需要时间积累而又必须尽快做出成绩的矛盾，销售人员可以采取游击战的策略，找到销售团队管理中的关键薄弱点，将其作为切入点，集中精力重点攻克，在一个点上展示出自己的能力，表现出工作成绩，争取公司的信任和支持，确保站稳脚跟，然后再在此基础上突破一个又一个问题，并逐渐系统化，成为全能的销售总监。3.系统学习在进行策略性逐个突破的同时，销售人员必须抓紧时间进行系统性学习，提高自己系统思考、规划、分析、总结能力。销售人员在担任销售总监初期，至少需要通过自己看书学习或者参加培训课程，强化自己在以下几个方面知识的系统学习：（1）战略管理与规划知识：可供参考的书籍包括迈克尔.波特的《竞争战略》、《竞争优势》；北京大学或者人民大学翻译的战略管理教材（2）企业管理知识：可供参考的书籍包括德鲁克的《卓有成效的管理者》、《企业管理：使命、责任与实践》（3）营销管理知识：可供参考的书籍包括菲利普.科特勒的《市场营销管理》（4）销售管理知识：北京大学或人民大学翻译的销售管理教材（5）心理学相关知识：《影响力》、《社会心理学》、《组织行为学》（6）公文写作方面的相关知识，包括报告、计划、对内外各种函件的撰写以上知识只是作为参考，所有知识都是相通的，从一个方面深入就可以逐步扩展到更加广阔的知识范围，而且可以做到纲举目张、举一反三。4.攻守兼备转型为销售总监初期，销售总监需要注重有策略地塑造自己的形象：对于自己擅长、其他人也非常相信的销售实战、公关、商务谈判等能力和形象，应强调实际运用，减少宣传的机会，淡化大家对自己这方面能力的印象，将其注意力吸引到自己新能力培养的注意上来；对于自己相对较弱、大家比较担心的方面，要有意识地将自己采取的相关措施、行动（如系统规划、团队带领、跨部门沟通等方面）进行积极宣传，帮助自己树立新形象。简而言之，对于自己以往比较强的，要以守为主；新岗位需要而自己比较弱的，要以攻为主，攻守兼备才能成功树立新形象，增强大家对自己的信心，获得更多的支持。销售人员转型为销售总监存在很大优势，有很多成功的案例，也有很多有效的方法，我相信，只要销售人员坚持“早做准备、重点突破、系统学习、攻守兼备”的原则，就一定能够取得成功。

销售经理都是从基层干起来的。没有说你一个不懂这行的一培训就当经理的。 你不懂销售怎么管销售。 如果你是项目总监这一级别的 给销售经理培训就是很有针对性的了，都是销售做起来的，所以不会培训销售技能，反而会以你的高度，来看待市场，看待政策，看待项目未来的发展做分析，然后就是激励，然后就是鞭策。 就看你的高度了？

你是老板？还是营销总监？

中国市场总监培训体系 一.课程性质、目的、任务 市场营销学原理是一门市场分析、打算、执行和操纵的现代治理课程市场营销培训咨询市场营销培训课程导读人类交流的两种基本形式：战争与营销，营销是实现抱负最正当最有效的方式。一个企业的所有活动的最终目的都是利益最大化，而企业的利益能够在市场中得以实现的最终执行者乃市场营销！通过产品（包括有形和无形产品）来实现，而产品价值的实现又必须要进入市场、让市场了解产品，让消费者认识并接受，这样才能最终实现它的价值，这就是市场营销的任务。市场营销将产品引进市场并被消费者所接受实现了企业的利益和价值，因此市场营销是企业利益和价值得以实现的最终执行者。市场营销培训课程目标1、了解市场营销观念、研究方法。2、掌握市场营销的基本方法、营销资源分配的基本方法和技术、营销调研的方法等。3、基本掌握营销环境的基本内容、市场细分方法。4、具有一定的市场营销策划的操作能力，能用细分方法确定目标市场和进行产品服务和定位。市场营销培训课程介绍课程时间本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。咨询了解 课程对象企业营销总监、销售经理、企划经理、区域经理、策划人员、营销人员等。咨询了解 课程特色方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。咨询了解 培训方式主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练咨询了解市场营销培训课程大纲一、市场营销概述:●市场营销的内涵●市场营销理念的变迁●企业战略与营销战略●营销在企业的地位变迁●营销管理步骤和分析框架二、分析营销机会●宏观环境分析——PEST工具●消费者需求分析与市场大数据挖掘分析●竞争者分析和分析要点●合作者分析●自身资源分析●内外分析结合——SWOT分析工具●演练:结合营销机会分析制定总体经营战略和规划。三、制定营销战略（STP）●市场细分●选择目标市场●市场定位●演练: 结合模拟进行STP运用四、设计营销战术（4P营销组合策略）●产品策略●价格策略●渠道策略●促销策略●营销组合策略的变迁：从4P、4C、4R到4V●互动：结合模拟企业分析如何制定促销策略（广告策略）以获得最大产出？五、营销战略分析工具●SWOT分析——识别机会与风险、识别自身的优势与劣势●波士顿矩阵●产品的生命周期六、市场竞争策略●根据模拟经营形势，灵活运用**、挑战者、追随者、补缺者战略●进攻战原则、防御战原则、侧翼战原则、游击战原则●运用营销竞争策略谋求市场竞争优势