公司总经理培训

企业总经理培训主要学习三大版块的内容：

一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。

企业管理培训课程有没有用，还得自己亲自去体验。客观来讲，这些内容都是由实战讲师、一线导师或者名企企业家的思想、经验精华，课程质量毋庸置疑。不过俗话说，师傅领进门，修行靠个人，有没有用，建议可以先去试听一下。

望采纳，谢谢

写一下培训后的效果和提高。具体可以这样评价，通过此次的学习，使从业人员进一步增强了我要安全的意识，清醒认识到安全是一条不可逾越的红线，安全是我们做好工作的基础，安全是我们每一个人的职责所在，我们要勇于担当，把安全作为首要工作，为社会而做。或者是在这次培训活动当中，收获颇多，我觉得在工作当中更好的能够展现自我，也能为公司更好的付出，在我们的业绩当中，有一份更好的能力。

总经理培训课程主要面向企业老板、总经理、企业二代或者企业继承人，需要具备一定的管理经验。主要学习的就是提升企业竞争优势、激活团队战斗力、构建科学组织构架。像浙大就挺符合，里面的研修班涵盖理论与实战，相对来说比较靠谱。

之前在浙大继教院学习的时候，浙大的老师是这样说的企业总经理培训主要学习三大版块的内容：一是领导者的自我管理二是提升企业战略设计能力三是拓展管理维度

公司总经理培训3种快速有效方法。1、座谈法。总经理与培训专家坐在一起交流，通过认知和交流，专家将信息传递给总经理，以达到总经理培训目的。如为了进一步将总经理身上的潜能开发出来，决定对其进行情商教育，心理学家可定期与之进行友好愉快的交谈，倾听他的烦恼，放松他的心情，使他保持乐观向上的态度、处世不惊的镇定，勇于面对失败的勇气等。2、讨论法。就是一位或几位专家来与总经理一起探讨某个或某几种问题，从而在讨论过程中获得较高层次的认识。举个例子，中国即将加入WTO，对我国企业既是机遇又是挑战，就可邀请几位外贸专家与总经理一起讨论。在辩论、认同、反驳、总结过程中，就获得对未来趋势较清楚的预测，将此用于企业经营管理，拨正企业航向，必定给企业带来革命性的影响。3、考察法。总经理参与各种有利的社团、集会和经济论坛等组织，通过接触社会上的各种人物和专家，从中得到信息，获得知识。如参加全球财务论坛，各个总经理都应该想办法参加。因为对企业来讲百利而无一害。