培训落地方案

很多管理者在实施员工培训时，往往在培养专业能力方面着力过多，而在培养共通能力方面用劲太少，尽管花费许多精力，但效果并不理想。为了让员工培训做得更好，让员工培训能够落地，我们接下来就谈谈员工培训怎么做。 我专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。 1. 员工培训要明确核心 管理者对员工进行培训的核心，就是培养自己的接班人。这种培养，是从上任第一天就开始的，不是单独对某个人，而是对基本合格的部下全部培养，培养出大批自己的接班人。如果部属感到培训可以使自己快速成长，还能马上实践，积极性自然就大。管理者要切记，不要全部事情都自己做，而下级没事情做。要允许下级犯一些可控的错误，让下级在做事中成长。对于团队长的培养、选拔与考核，最核心的是两点：一是他个人及团队的业绩；二是他培养了多少人才。2. 员工培训要明确目标 员工培训要与高层沟通确定主要问题及需求明确项目目标，在初步调查的基础上，就公司面临的主要问题及解决方法与高管层进行了深度沟通，确定公司目前的主要问题和需求，定义何为项目成功，并向向高层演示活动营系列活动的有效性和意义，实施项目的边界条件，预算，时间，人员。与高管达成一致后，在公司现有人员中选择骨干人员，并进行深度沟通形成共识，理解公司发展的战略思路，并设定活动学习的原则，选择学员的基本条件，及小组职责分工。3. 员工培训要组建活动学习团队 参与学习的人员首先要具有有学习的强烈意愿才能够投入的学习，学习意愿一方面靠自觉另一方面需要培养学习的环境让员工自觉融入这个环境，提高学习的意愿和兴趣，环境的创造需要多种方法共用，通过组织有效性的学习活动，让参与人员感受到学习的益处，改变对学习的看法；在制度方面鼓励通过学习进步的员工，如实行学分制，将所得的学分同工作激励结合起来，总之要达成吸引学员而不仅是强制命令的效果。 4. 员工培训要保持士气 当学习计划开始后，如何持续的保持团队的学习动力和士气变成为一个贯彻始终的问题，解决这个问题以活动为中心，要抓住四个环节活动前的热身设计，活动中的学习执行，活动后的行动计划，行动计划完成后的评估反馈。另外争取高层参与支持也非常重要，高层参与代表一种姿态，所以在必要的时候，邀请高层参加能够起到带动的作用。活动及学习项目是一个复杂的过程，很容易形成开始时轰轰烈烈，结束时草草收场，为真正达到学习的目的，在解决方案汇报的环节上，要投入时间，在场地、形式参加人员、仪式感等几个方面设定相应的标准。 以上就是员工培训的内容。我专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。

落地首先，培训内容不能盲从，培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时“充电”。因此在制定培训计划时要考虑从企业经营层面入手，把主要需求招不来，同时在企业最大培训需求之下，围绕着相关需求，制定出培训的进度表，避免发生周期性的冲突，使整体培训目的进度有的放矢，严谨规范。落地其次，要知道，失败的企业都是“填空式”培训，一方面人事部门听老板的话，老板偏好什么就在公司培训什么，另一方面是人事部门的自我“任务考核”，制定培训方案不是认为要找出每一个员工的弱项，并加以根除。而是要找出一个人身上最突出的特质，培训的精髓是在于尽可能的利用好这部分的特质。在培训落地环节设计上，一定要有一个标准明确的考核方式，若达不到培训要求就要针对个人能力重新规划职业岗位，此外要根据不同的培训目的设计要与销售，管理部门相结合，互补考评。这样，有进步，有调整，有帮助，形成不断滚动的金字塔梯队，推动全员共同实现培训目标。让落地进行到底，实现“解放老板，绽放员工”而为之努力。落地再次，就是要定型标准化，公司的制度是需要全体员工遵守的，既严肃，实用也要高效。优秀公司的相关制度总是随着公司的不断成长而不断改善的，因此要在培训策略设计中加一个实践目标，把培训的绩效运用到公司的经营管理中去。将符合公司现状，利于未来发展的培训期望标准，加以制度化，作为公司补充制度的一部分，形成标准体系。建立一套完善自动运转生发系统，完成企业团队复制，系统生发，业绩倍增，自动运转的超强战斗力团队!培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化，把适合公司理念，能提升业绩，公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。落地最后，通过培训，既锻炼了队伍，也稳定了团队，更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化，建立一套狼性企业文化建设落地的系统，而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。当然，培训落地计划也会随之升级。