pmp考试内容大纲

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。PMP证书的作用还是很大的，我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。现在，越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程：增强管理项目的技术领域；业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

pmp考试内容如下：

PMP主要考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

PMP考试的试题分布：启动过程组 13%，规划过程组 24%，执行过程组 31%，监控过程组 25%，收尾过程组 7%。

PMP的考试题型为单项选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。

重要注意事项：

通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。

在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

2022年PMP考试内容：考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域。三个考试领域分别为：人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。过程：增强管理项目的技术领域。业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。详细考试题型分类：情景题（85%左右）流程题（10%左右）计算题+职业道德题（5%左右）考纲各部分出题占比：人员管理（42%左右） 过程管理（50%左右） 商业环境管理（8%左右）2022年PMP题型变化中国大陆只有选择题，170道单选题和10道多选题的组合，多选题会告知选项数量，一共180道题，通过标准是最少答对60%道题，也就是108道题，但最后的成绩还是需要看三大模块——人、过程和环境中的正确题目的比例。评判的等级标准仍是Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高)，最高等级为3A。今年的考试正式启动新的考纲，题型和模块的变化，也让考试内容发生了很大的变化，因为历来的PMP考试会涉及敏捷管理的知识，会让《PMBOK指南》与考纲有些不同，但新考纲中，敏捷管理的内容增加至了50%，因此《PMBOK指南》第六版和新考纲的相关性下降了。如何看待新考纲呢？1、结构和考点结构从原有的五大过程组改为以“人”为中心点来衍生。考点也从49个过程组改为35个实际场景为导向的任务。从注重项目流程化变为了以“人”做项目的主导，更加贴近于真实项目。PMP从原来五大过程组，可以说就是梳理项目流程，系统化的输出项目，而新考纲则是教你如何在复杂多变的环境中做好一件事情、同时也是对项目管理操作全流程的系统学习。让作为项目经理的你知道成功做好项目必须要关注的35件事，包括技术项目管理、团队中人的管理、战略和商务管理三个层面。2、敏捷敏捷管理场景从3%增加到50%。这点很好理解，变换莫测的时代，市场环境快速的变化、项目管理环境也随着变化，敏捷或混合型的管理场景这类可以快速响应业务环境变化的管理方式在项目中才能更高效的实现项目目标，同时，PMP考试的含金量就是在于它与时俱进的科学性和实用性，所以新考纲中有50%以敏捷或混合型管理场景的试题。3、题型这点提前适应即可，考前多做几次模拟测试，对于做题的速度、难度都要有认知。问：新考纲的考试难不难，要不要晚点再考？答：官方消息，只改考试大纲，教材还是继续沿用PMBOK第六版，消息称第7版PMBOK教材会在今年年底出版，所以，不用太担心了，从更新前后的对比来看，说到底只是改了侧重点，知识点的话也全是来自PMBOK指南第六版教材，并没有超纲

PMP培训大纲包含以下内容：第一部分 项目管理引论第二部分 组织影响与项目管理第三部分 项目管理过程组第四部分 项目整合管理第五部分 项目范围管理第六部分 项目时间管理第七部分 项目成本管理第八部分 项目质量管理第九部分 项目人力资源管理第十部分 项目沟通管理第十一部分 项目风险管理第十二部分 项目采购管理第十三部分 项目干系人管理PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

pmp考试试题并非来自于《PMBOK®指南(第七版)》，二是出自于《考试内容大纲》，而艾威的PMP课程在去年已经根据第七版新考纲调整，并大力推出了“PMP精学精练班”。艾威培训的这个精学精练课程有2个特点。第1个特点是“新”，备课参考最新第七版考纲以及最新的项目管理知识体系。第2个特点是“简洁高效”，课程紧扣考点，帮助我们1个月高效地学到知识，通过考试，获得PMP证书！

PMP项目管理学习中包含五大过程组，十大知识领域以及四十五个过程。

五大过程组

启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理

项目管理框架：了解项目管理中使用的方法，知识领域和流程。项目管理过程：了解项目管理的五个过程组：计划，开发，执行，控制和关闭。项目管理技能：学习如何在项目管理过程中使用各种工具和技术，例如：风险分析，通讯计划，预算计划等。项目管理标准：了解项目管理中使用的标准，例如：PMBOK（项目管理职业准则），PRINCE2（项目管理方法）等。项目管理实践：练习项目管理技巧，通过模拟和案例分析等来提高对项目管理技能的理解。参加 PMP 考试，需要学习的内容包括：项目管理框架和标准项目管理过程和知识领域项项目管理实践和案例分析考试还包括对项目管理理论和实践的综合考试

中国大陆地区的PMP已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP®)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。与上一版相比，《PMBOK®指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。