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我在仁和会计的初级会计职称班学了两个多月，后面自己再巩固复习一下就去参加考试了并成功拿到证书了。我觉得每个人的理解能力和接受能力不一样，学习时间有些不同也是很正常的。

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福建省福州市会计培训特别多 很多职业技术培训机构。就有这样的培训。专业化的培训，你应该造福福州市职业技术大学。福州市技术学院。最众多职业高中，

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福州这边的会计培训机构很多家，要属考证和实操都很好的，我个人觉得仁和还不错。仁和的会计考试通过率高达93%，一次不过，还可免费重学！多班次学习,免试入学,仁和名师执教，2-3个月可以学完。小班开课。可随报随学。

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闽侯甘蔗乐学林培训学校乐学林培训学校师资力量雄厚，老师认真负责，是一家非常好的教育培训机构。

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有。因为线下培训可以使师生之间的互动更强，也更加真实，能够和老师面对面交流，这样学生的专注力会更好，学习效果也会更好。

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学会计其实跟学校好坏 老师好坏 关系并不是主要的 就好比同样一个班出来的 有人可以进年级前10 有人只能考倒数第一的道理是一样的 重点还是看自己的努力程度 我表妹职高毕业 余姚华阳会计培训班里从上半年开始一直在学会计 以前读书不想读 现在要工作了没办法了 认真的学了起来 期间还考了初级会计职称 和学习了会计实践操作 下半年的时候 刚好有个单位缺人 面试也是一次性过的 所以精彩听她说 她要认真起来了 会有很大的惊喜的 也反映了 其实老师在她身上 倾注了很多精力 加油吧

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1.小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”3.有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：A:你是否能起早贪黑吃得了苦B:如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）C:饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。D:附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。E:停车问题。F:找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？G:你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。H:饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。I：……还有N多问题自己想吧。据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。5.关于招聘这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp应该算一个。招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。6.老板尽量唱红脸每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。7.公司里的亲戚这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明，他散布说公司股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了，过了一段时间，问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！8.当老板和开车去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习司机。一道上马路又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很紧张，系上安全带，嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停地在按喇叭，还好，最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白。总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK，不必时刻调整方向盘，否则司机累，乘客累，车还画龙易出危险，费力不讨好。同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。小公司老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。想想当初Dengxp为什么承诺香港回归后体制50年不变。9.按时发工资其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。10.学会说“不”中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他？”对这个问题我真的很犹豫，想了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”他还不甘心，又问：“对骨干员工也这样？”。我说：“对所有人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可找银行贷款呀，这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。当老板该说“不”时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。11.不要在公司内部奢望交朋友刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁是老板，员工既不怕你也不听你呀。我听后觉得很有道理，但具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了，公司里贪污现象严重，效率低下，员工觉得没有奔头，几个骨干自己一合计单挑一滩，十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。这次吸取教训，制定严格的规章制度并认真执行，业务很快有了起色，一年后人员又恢复到十几个，利润也超过以前。想想还是自己当初还是心态不对，认为自己的公司应象国营企业一样，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自觉把事干好，纯粹是扯淡。公司内部大家利益不同，岗位不同，哪来什么绝对平等。虽然大家人格上是平等的，但岗位职权工资奖金上怎么可能平等呢？为什么除了垄断行业外，大部分国营企业都倒闭了？因为国营企业的经营观念管理方法不符合目前的市场经济和社会环境，我觉得我们从小接受的教育从根本上不符合人的本性。当初红灯记里鸠山说“人不为己天诛地灭”一直被当作反面典型加以批判，其实我现在认为这话好像符合每个人自然的第一反应。世人熙熙皆为利来，使人攘攘皆为利往，连出家的和尚都明白这个道理。当老板就当老板吧，甘蔗没有两头甜，我不再奢望与公司员工做朋友，一切按规章制度来，只要管理好公司，让大家尽量拿到更多的工资奖金，人人都上保险，骨干员工入股共享公司发展成果，对得起自己的良心就完了。老板本来就是个孤独的职业，交朋友就在公司以外吧。要说规章制度，每个稍具规模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，关键还在于规章制度是否被认真执行，老板能不能自己认可规章制度并亲自或安排专人监督落实。规章制度执行好了，人员管理就水到渠成，一切按规矩来，老板也无用一天到晚训斥员工。其实，从办公司到现在，我没有骂过任何一个员工，有几次公司员工离职后又回来，原因竟然都是无法忍受新公司老板发脾气骂人，呵呵，不过我感觉现在我在公司还挺有威信，至少朋友来公司不会说看不出谁是老板了。12.避免当场做决定影视作品，报纸广播里经常有这样的场景：领导干部现场办公或下基层走访，有人民群众扶老携幼涕泪滂沱地反映当地官员久拖不决的某些问题，领导同志大手一挥，无比激动地斥责那些不作为的贪官污吏，该免职的免职，该法办的法办，几年解决不了的问题五分钟之内现场解决，真是大快人心，爽！当老板没多久，公司人员渐渐多起来，我的领导欲望也逐渐膨胀，常常脑袋一热手一挥解决问题。有一回，业务员甲向我投诉，另一个业务员乙恶性竞争抢他的客户，同一单生意故意报低价致使用户未从甲业务员处购买，公司也在利润上受到损失。我一听，非常生气，这种极端自私的行为如何能够容忍，于是贴出通知：此担生意，乙业务员不仅没有提成，而且通报批评，所有提成奖励归甲业务员。后来乙业务员反应激烈地找到我说该用户他已经跟了半年多，价格型号都基本谈妥，前些天有次他外出拜访其他用户时该用户打电话到公司落实细节问题结果甲业务员接了电话，过后甲不仅未转告乙业务员，而且还让用户直接找甲业务员自己并许诺更多优惠，差点将生意搅黄。我听完后非常诧异，怎么与甲说的完全不一样啊。后又找其他几个业务员核实，乙业务员说的基本属实。唉，通告已经张贴了，这可如何是好？于是一通补救并制定相应规章制度避免以后类似情况发生。过后反思：当初为什么不调查一下再做决定呢？如果乙业务员性格内向些没准不找我申辩直接开路走人了，这对公司损失更大而且公司其他员工又会有何想法呀。再回想最近经常快速做出一些鲁莽的决定，非常后悔，看来官僚的口头禅：这个问题要考虑考虑研究研究确有其道理。过去的皇帝金口玉言，说的话不能随便改，今天的公司老板也不能不过脑子不全面调查随口做决定，否则天天朝令夕改威信尽失。现在员工找我解决问题我一般都说：行，我知道了，等我查一下，几天之内给你回复。这样类似错误就很少发生了。看来做事不能只图一时痛快，要全面考虑，职位越高越应避免当场做出决定。要不怎么很多人感觉大公司办事反应慢，估计如果大公司反应都向个体户一样快很快大公司也就变成个体户了。13.政策的制定 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事件一 我想在班级成立家委会，一方面以家委会的参与热情带动班上其它家长的家与热情；另一方面，通过与家委会之间的合作，可以减轻班主任的工作负担，提高教育的效率。可是当我在班级微信群发出招募班级家委的通知时，群里的79个家长没有一人给予回应。每一个人都属于潜水状态，这引发了我的思考：为什么没有一个人愿意主动参选？是不愿意还是不好意思自荐？是觉得自己不够格还是怕辛苦？想起自己幼儿园女儿班级群的情景，老师招募通知一发，就有三四个人马上回应了，主动说明自己在哪方面有特长。再想到城里的那些家委，一个个都是很主动的。我思考之后，得出结论：这就是乡村家长的状态。 无奈之下，我只好和一些平时与我交流比较多的，对孩子的学习比较关心的几个家长私下单独交谈，并邀请他们当选班级家委。值得高兴的是这几个被我看中的家长都很爽快，表示很愿意为班级服务。从这样的交谈中是否可以得出结论：乡村家长也是有很多愿意为班级出谋划策，为大家服务的，只不过大家都不愿意毛遂自荐。 交流后，最终确定了7位家委，两个爸爸，其它6个都是妈妈。我又麻烦梓卿爸爸起草一下家委会的职责，他很快就搞定了。在他的帮助下，我们的第一次家委会开得很成功很顺利。大家共同商量后，共选出1名会长，一名副会长，2名宣传委员、2名组织委员、1名会计。在大家的推荐下，会长由梓卿爸爸担任，他是在泉溪禁毒办上班的，相对班上的其它家长，梓卿爸爸的综合素质较高，能力也挺强，经常会接触学生，定期去学校给学生宣传有关禁毒的知识。让梓卿爸爸担任班级家委，还是比较合适的。 有了家委们的配合，我一下感觉轻松了很多。做事有团队帮忙了，遇到困难有团队商量了。在大家的商量下，我们很快组织了第一次家长会议，并有其中的三个家委率先分享育儿心得，家长们发自内心的、朴实的育儿经验引起了全班家长的共鸣，他们纷纷表示教育孩子要从教育自己开始，要想孩子有提高有进步自己要先有提高和进步。 事件二 十九大之际，学校大队部发出各班利用周末时间开展迎接十九大的主题活动。我们班还没有开展过类似的社区少先队活动，我想何不利用这次机会，好好开展一次活动，给孩子们一次锻炼的机会呢？我把想法在家委群说了以后，得到了大家的支持，我们将活动主题定为“用我们的方式迎接十九大”。可是，孩子们包括家长以及我自己对“十九大”知识都知之甚少。我先自己上网补充有关“十九大”、有关“人民代表大会”的知识。如果要组织课外活动，孩子们也需要补充这方面的知识？思忖过后，我想何不邀请家长来学校给孩子们讲讲有关十九大的知识呢？我马上和家委会会长梓卿爸爸取得了联系，可是梓卿爸爸说他不知道怎么讲，也不会制作PPT，这怎么办呢？我把自己的期望告诉了他，希望通过他的参与带动，慢慢地带动班上的其它家长参与学校教育。梓卿爸爸同意了，愿意来给孩子们上课。我说，那我把要讲的内容制作成PPT，他只要看着PPT讲就可以了。讲课那一天，梓卿爸爸讲课非常生动、通俗易懂，给孩子们上了精彩的一课。 当天下午，我又邀请了航航奶奶和诚诚妈妈进课堂，教孩子们剪五角星，亲手制作小红旗，作为周六的活动道具。含含妈妈和锐锐妈妈也来帮忙了。牟怡诚妈妈做了充分的准备，一步一步指导孩子们剪五角星。看着家长们参与的热情，看着孩子们脸上绽放的笑容，看着一面面精致的五星红旗。我深刻的感受到课堂有了家长的参与变得更加生动有趣。 为了准备周六的活动，家委们在微信群进行了详细的分工，由锐锐当队长，锐妈协助。涵涵妈妈制作宣传横幅，由我负责活动主题的打印。锐锐在妈妈的帮助下，在班级微信群发出活动邀请，邀请同学们自愿报名参加。这是第一次由孩子们参与组织的社区活动，班上44个小朋友总共有17人报名参加活动。周六的活动如期举行，一开始孩子们还有点羞怯，在同学和家长的鼓励下，大家都勇敢地迈出了第一步。走上街头，对遇到的叔叔阿姨、爷爷奶奶宣讲“十九大”知识。看着孩子们自信勇敢的样子，我和家长们一致认为活动是有意义的。 当家长们说“我不会”、“我组织不来的时候”，我们班主任是否可以换个角度，努力去引导，和家长一起想办法，一起勇敢尝试。 事件三 2017年11月8日，含妈微信发我一小段新屋制作红糖的视频，她告诉我：这个是新屋做的红糖，带孩子去看看也挺好的，现在应该很多小孩都没有见过。我马上肯定了含妈的教育敏感性，能够发现身边当下的乡土特色，对于家长和孩子来说，都是一次增长见识的好机会。含妈表示可以问问班上新屋村的家长，小孩是否可以参观？我提议含妈直接把她的想法发到班级群里。含妈表示还是我发比较合适。通过前几次活动的开展，个别家长的教育觉醒正被慢慢唤醒，但是还有待提高，让他们在直接在班级群分享还是不愿意。 我将含妈的意见发到班级群里，瑜妈马上回应，她会实地去查看一下并了解一下师傅是否对外开放。瑜妈第二天就去询问了，我们决定利用周六的时间带领孩子们去看看红糖的制作过程。 于是，我们开始在家委群商量活动细则，有三个家委表示自己长这么大都没有亲眼看到过红糖是如何制成的。一个个都很期待周六的活动，当我告知家长，我周六要参加培训，不能参加活动时，一个个马上就退缩了，纷纷表示还是要等我回来再组织活动。可是甘蔗的收割是有时间的，择日不如撞日。 原先兴致勃勃的升妈马上就表示：主要是上班比较忙，我想让在家的家长来组织活动。我们全力配合这样好一点呢。没有老师在就好像是群龙无首一样的。 当我请求家长负责组织活动的时候，很多人都是这样的状态：我会全力配合的。 每一个都说全力配合怎么办？什么事情都要班主任组织领导并参与怎么办？教育孩子是家校共同的事情，家长的教育意识亟待唤醒！ 于是，我就在家委群发了这样的话：这就是我们如今乡村家长的现状，每一个都是说全力配合。但是还是需要大家主动出力的。 当我发出这句话的时候，家长们安静了。30分钟以后，发来了锐妈和升妈新屋制作红糖的现场照片和视频。看来我的回应激发了家长的行动力，如果我也很他们一样，那就放弃努力，放弃引导，甚至相互抱怨，那么结果会怎样？ 以下是锐妈和升妈实地考察后发回的反馈： 锐妈：那锅很烫的，就是需要每一位家长带着。 升妈：大家好，我和锐妈妈去看了一下，安全有一定的隐患的，那锅炉很低还很烫的。要去的小伙伴一定要有家长陪着。 升妈：和他们说好了，星期六下午去。听说我们学校下个礼拜有一个五年级的班要过去。 就这样，我们的活动愉快地决定了。既然每一个孩子都需要家长陪同，那么就组织一次亲子活动，体验一下收甘蔗、制红糖、品红糖的活动。 我：大家主题想一个。 涵妈：《红板塘》，舌尖上的记忆。 过了一会，涵妈又发了一个主题“寻找家乡传承的味道”。 涵妈的才气让人刮目相看，我们每一个人都给她竖了一个大拇指。在大家的集思广益下，我们将活动内容定为：亲子体验“收甘蔗”，亲子参观“制红糖”，亲子品尝“红板塘”。 看到我们的讨论，家长表露着自己的心声： 涵妈：大家都这么热情，你们都实地去考察了，我也要跟上你们呀。 朗妈：大家都这么积极参与，就我最拖后腿了，发个红包慰劳一下。 梓卿妈妈：最近我和孩子爸爸都有点忙，所以这次活动只能是你们多操心了！下次活动我们顶上。 锐妈：有叶老师的支持，还有家长们的配合，相信我们班的孩子们个个都会很棒的，为了孩子一起努力。加油！ 这真是一群可爱的家长，充满正能量，以前我也会经常跟着大家抱怨，家长们太不配合，一点都不积极。现在想来，要想家长做出改变，班主任自己首先要做出改变，家长和孩子一样，也是需要我们老师引导、给他们搭建展现的舞台。 到了11日早上，天空下起了毛毛细雨，有5位家委开始在家委群讨论，有4个表示不愿意去了，下雨天湿哒哒的出门活动特别不舒服，只有1位坚持按原计划走，下雨天带把雨伞就好了。她们询问我的意见，我回复了“你们自己决定就好”八个字。商量了很久以后，还是只有1人坚持原计划化，另外4个摇摆不定。这时候，我说明了自己的想法：让孩子们自己决定吧！这几个字一发，没过一会儿，大家就做好了决定，按计划活动。因为孩子们一个个早已蠢蠢欲动，小孩子好动的心是不会受天气左右的。 事实证明，在参观制糖厂时，孩子们一个个都很兴奋，不仅了解了甘蔗是如何制成红糖的，还每人亲手制作了美味的甘蔗棒棒糖。回校后，孩子们一个个抒发着活动带给他们的快乐与收获。 活动结束后，涵妈制作了精美的美篇，用图片和文字将孩子们的活动瞬间永远保存了下来。我欣喜地发现涵妈是一位充满才气的年轻妈妈，当我把自己的感受告诉她时。她告诉我：我刚一个月前制作美篇。其实我很想学东西，那时候没有好好读书，就想着女儿不要跟我似的，想让她好好的读书、学习，只要她自觉，有上进心，我就心满意足了。我回复：我理解你的心情，尤其是在自己可以读好却没有读好的时候。涵妈告诉我，只要有学习的机会，我都偶愿意去学。于是我们两个约定好，以后有好的家庭教育类讲座就一起去听。 家长们的教育意识正是在一次次心与心的沟通中慢慢觉醒。 （记录于2017年）

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1、会计培训收费是没有一个统一的标准的，不同的考种之间收费也是不一样的。主要还是看你考什么证。会计培训分考证培训和实操培训。会计考证类分为初级会计、中级会计、高级会计，注册会计师，管理会计等等，实践类的就是会计实操做账等。2、初级会计考试的线上培训来说，一般两科的费用几乎在500-1000元左右，当然选择不同价位的辅导班，享受的服务也是不一样的。而对于零基础的考生来说，找一个会计培训班帮助学习是非常重要的，能够帮助大家快速入门。中级四五千，注册会计师一两千到两三万都有，这个难度比较大，含金量也高，所以费用会贵一些，管理会计有MAT和MACC，还有CMA，前面两种一般情况是五六千，后面这个含金量高点，难度也大点，大概也七八千左右。大概就这样，根据个人情况选择要考的证书，然后报班的时候可以选择试听课程之类的，自己做个考量。3、对于会计实操培训班呢，其实顾名思义就是能够锻炼大家的实操技能，让会计人员能够独立处理工作，在会计培训班学习的也只不过是一些简单的实操技能，是能够帮助大家独立处理工作的技能，通过上会计实操培训班来增加自己的实操经验。所以一般来说两到三个月就基本上足够了，一些简单的会计账务处理就基本上能够掌握了，对于一些复杂的账务处理，和自己没有见过的账务类型，就需要大家在以后的工作中自己慢慢学习探索了。全盘实操，职称考试可以通过机构报考人数，通过率来考核。而全盘实操不同，全盘实操是通过就业案例来了解。一定要试听，要自己适合该机构的学习模式才报名实操没有教材，实操没有教材，国家政策随时变化，本来不及印制教材，如果实操以教材的形式来授课，是脱离实战基础的。还有报名前要求缴纳任何费用的都是耍流氓。职称考试可以是视频教学，但是缺点是没有办法及时询问老师自己不懂的地方，所以实操和职称都建议面授机构。特别是实操，很多筹划类的案例，方式不能上台面上来说。老师要是全职的，比较靠谱和稳定。最好看你咨询时候的工作人员是不是懂该专业，很多机构都是交钱前电话销售和你洽谈然后直接订单发送到机构，这样不利于分析你的情况之后给你做出系统的职业规划。一定要交费前就是专业的会计人员给你做出职业规划。如果你是一个初步接触会计的初级菜鸟，我建议先报个价格最便宜的班，先学着，等这个班学完了还有激情，再加钱继续学。又或者是在网上找相关的免费课程来学习。其实会计的就业前景还是很不错的，需要会计的地方很多，首先，专业的会计师事务所、其次，各个企业、再其次，政府及非盈利组织。会计掌握的是一个团体的经济命脉，所以，每一个团体都需要他们。且每年新增的企业数以万计，有企业产生，就有对会计的需求，所以，会计是一个永不衰退的产业。不过近几年因为就业形势也是很严峻的，所以会计市场也会受到影响，但是只要你的技能过硬相信不管走到哪儿都不会面临失业。

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只要在网上报名就可以了。具体事宜如下：2009年福建省会计从业资格考试报名的通知 根据《福建省会计从业资格管理实施办法》（闽财会[2005]57号）规定，现将2009年福建省会计从业资格考试报名有关事项通告如下： 一、报名方式：网上报名。 二、报名时间：2009年3月16日至4月5日（每天24小时开通网上报名系统）。 三、报名网站：考生点击该网“考试专区”的“会计从业资格考试”即可进行注册，填写个人信息，上传彩照（彩照为近期白底或蓝底证件照）并根据《福建省会计从业资格管理实施办法》规定选择报名科目。 四、报名点选择：报考人员按属地原则选择报名点。福州市区的省直单位、中央驻闽单位（不含军队、武警、铁路系统）的考生应选择“省直报名点”。厦门考生不在此次报名之列（具体报考事项见厦门市财政局通告）。 五、缴费形式。除省直、福州市直和福清市报名点采取网上收缴报名考务费和教材费，其余报名点按各市、县（区）财政局规定时间，到所在地财政局缴费。 六、网上缴费的报名点考生领取教材和缴费发票时间、地点及方式。 时间：4月7—13日，逾期不予办理。 地点：1、省直报名点：福州市鼓楼区冶山路43号省财政厅旧楼一楼；2、福州市直报名点：福州市工业路414号福州市财政干部教育中心（原福州财会干部学校）；3、福清市报名点：福清市财政局二楼培训中心。 领取方式：考生凭注册后下载的“收费确认书”，到上述指定地点领取。 七、考试题型为：单项选择题、多项选择题、判断题。 八、答题方式为：用2B铅笔填涂答题卡。 九、考试时间：2009年11月15日。 十、网上打印准考证时间：2009年10月25日—11月14日。考生自行从网上下载打印准考证。考生凭打印的准考证（黑白或彩色）和身份证的原件入场考试。 十一、 报名考务费：《财经法规与会计职业道德》30元、《会计基础》30元。 十二、 考试成绩公布时间：2009年12月31日。 十三、 考生自行网上打印考试合格证书时间：自成绩公布之日起至2010年3月31日。

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会计实操更加注重的是会计知识在工作中的表现。比如你通过会计考试知道了，手续费用记在财务费用里面。而现实是给你手续费用的原始凭证你不认识！原因是同一种类型的原始凭证在生活中可能因为地区、公司的不同而有不同的展现形式。这是小白们不适应的一个点，理臣教育建议大家在上岗前要通过实操来提升处理账务的能力。 会计实操主要锻炼的是动手能力、机动能力以及沟通能力，是以上岗为标准，所以要以实账进行练习。会计实操一般要学3本书，一本是基础，一本是实账，一本是套账。

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针对不同的培训机构，会计培训学费也有所差别。一般来说，网校的费用相对低廉，在2015年开设的会计从业套餐中，最便宜的特色班学费为200元/科。虽说便宜，但特色班包含了基础班、习题班、冲刺班等内容，性价比十分高。而面授机构的会计证培训费用，根据各个城市和所在机构，费用各不一样。在一线城市的品牌机构，一般会计证培训费用在1500-2000左右，如果再搭配一些实务上岗费用，则更贵一些。二、三线城市及以下或者品牌不大的机构，学费就会低一些。