我的飞飞

管理会计：概念：指利用财务会计和其他资料，采用灵活多样的方法，着重对企业未来的经营活动进行预测与决策，以及规划与控制的信息系统。 职能：预测、决策、规划、控制、考核评价 内容：a预测、b决策、c全面预算、d成本控制、e责任会计等，其中ab合称为预测决策会计，cd合称为规划控制会计 管理会计与财务会计的联系：a都起源于传统会计b共同目标都是为了提高企业经济效益 区别：a核算目的不同：财：对外会计，管：对内会计。b核算重点不同：财：着重反映过去，提供信息，管：着重规划未来和控制现在（有时也需要评价过去）c核算依据：财：必须遵守公认的会计准则，管：只服从管理人员的需要，不必遵守公认的会计准则d核算对象不同：财：以整个企业的生产经营活动的全过程为对象，管:可以是整个企业，也可以是某个责任部门，甚至是某个责任人，可以是生产经营活动的全过程，也可以是某个阶段或某一方面e核算方法不同：财：会计方法，管：会计方法、统计方法、数学及其他方法。F核算要求：财：力求精确，管：不要求绝对精确，只要计算近似值。G核算程序不同：财：比较固定，管：不固定，可自由选择h编制时间不同：财：定期编制，管：不要求定期编制i法律效力不同：财：财务会计是正式报告，具有法律效力，管：管理会计报告不是正式报告，不具有法律效力 成本按经济用途分类：分为生产成本和期间费用。生产成本包括直接材料，直接人工和制造费用。即通常所说的料工费。期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用，包括管理费用，销售费用和财务费用 成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。变动成本指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。混合成本指当业务量总数发生变化时，有一些成本项目的成本总额随业务量呈非正比例变动。 成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。 方法：高低点法，是根据历史成本资料中产量最高及产量最低期成本以及相应的产量，推算单位产品的增量成本，以此作为单位变动成本，然后根据总成本和单位变动成本来确定固定成本的一种成本估计方法。散布图法：是根据若干期历史成本资料，绘制各期成本点散布图，按目测所得成本变动趋势画出成本直线，在图上确定直线的截距即固定成本，然后据以计算单位变动成本的一种成本估计方法。回归直线法，是根据一系列历史成本资料，用数学上的最小平方法的原理，计算能代表平均成本水平的直线截距和斜率，以其作为固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法 Y=a+bX的成本性态模型在企业内部管理中的应用。a用于经营预测b用于经营决策c用于内部控制 变动成本法与完全成本法的比较应用的前提条件：变动成本法是在成本性态分析的基础上,对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本两部分，而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类 完全成本法的损益确定程序：1计算销售毛利：销售毛利=销售收入-销售成本，其中：销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本=可供销售的产品成本-期末存货成本销售成本=销量*单位产品成本 2计算利润 利润=销售毛利-销售和管理费用变动成本法的损益确定程序：1计算边际贡献 边际贡献=销售收入-变动成本总额，其中：变动成本总额=按变动成本法计算的销售成本+变动销售和管理费用=销售产品的变动生产成本+变动销售和管理费用=销量（单位变动生产成本+单位变动销售和管理费用）2计算利润 利润=边际贡献-固定成本总额，其中，固定成本总额=当期制造费用+当期固定销售和管理费用会编制变动完全成本法下损益表，可参考P45-P46对变动成本法的评价：优点：a正确揭示了成本和净收益的关系，既符合“收益与费用相配比”的`会计准则，又易于为管理者理解和掌握b能够广泛应用于企业内部经营管理上预测、决策控制和考核c简化了产品成本的计算局限性a不能满足企业长期预测、决策的需要b成本性态的划分带有一定的假定性，不能提供准确的资料c与传统的计算方法相违背，难以为企业外界有经济利害关系的单位或个人所接受和利用本量利分析的含义：是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 基本假定： 本量利分析的基本内容：保本分析、保利分析、敏感性分析 本量利分析基本数学模型: 利润=收入总额-成本总额=收入总额（-变动成本总额+固定成本总额）=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本总额 即：P=px-bx-a 边际贡献概念：它是指销售收入减去变动成本后的余额 边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销量=单位边际贡献×销量=固定成本+利润边际贡献-固定成本=利润 边际贡献率：指产品的边际贡献总额占产品的销售收入总额的百分比。边际贡献率=边际贡献/销售收入=[(单价-单位变动成本)×销量]/(单价×销量)=1-变动成本率 边际贡献率与变动成本率的关系：边际贡献率+变动成本率=(单位贡献边际/销售单价)+(单位变动成本/销售单价)=(单位边际贡献+单位变动成本)/销售单价=[(销售单价-单位变动成本)+单位变动成本]/销售单价=1 1单一品种保本点计算:保本销售量＝固定成本总额／单位边际贡献 保本.. 利润=.销售量×(销售单价-单位变动成本)-固定成本总额 即P=x(p-b)-a 保本量xo=-固定成本总额/(销售单价-单位变动成本)=a/(p-b)=a/cm 保本额yo=销售单价×保本量=pxo=ap/(p-b)=a/(p-b)/p=a/cmR=a/(1-bR) 2图解法,利润-业务量图和保本图,详见p52-p54 加权平均边际贡献率法的影响因素: 加权平均边际贡献率是各产品的边际贡献 率乘以各产品的销售比重。加权平均边际贡献率=(各产品边际贡献率×该种产品销售比重) 安全边际量＝现有销售量－保本销售量 安全边际额=现有销售额－保本销售额=安全边际量×销售单价 营业利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际额×边际贡献率 销售利润率=安全边际率×边际贡献率 安全边际率 + 保本点作业率＝1 保本点作业率=保本销售量（额）/正常销售量(额) *100% 预测与决策的关系: 首先,预测可为决策提供基础材料。 其次,预测可为决策提供多种方案。 再次,预测可为决策制定应变措施提供根据。 最后,预测使决策者树立信心和决心。 预测分析的方法;定量分析法和定性分析法 销售预测是所有预测的基础 敏感性分析的概念; 是研究和制约利润的有关因素发生某种变动时，对利润产生影响的一种定量的分析方法 目标成本=预计单价*预计销售量-目标利润=预计销售收入-目标利润 资金预测用销售百分比法 短期经营决策的决策内容:生产决策,定价决策 方法:差量法,平衡分析法 很高兴参加我们清华大学举办的这个论坛。这个论坛的主题是“全球化时代的会计变革和管理创新”，这让我想到前一段时间参加中国总会计协会第五次全国会员代表大会时财政部楼继伟部长的讲话，楼部长说：“长期以来，我国经济增长在低产出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗层面徘徊，除了体制、机制、结构、增长方式等方面的问题外，会计工作管理滞后也是问题之一”；“打造中国会计工作‘升级版’的重点就在大力培育和发展管理会计”。 大力培育和发展管理会计，既是全球化的背景下，各种模式创新和管理创新对会计行业提出的新要求和新挑战，也是会计行业自身实现由单一算账记账到积极参与管理决策，“转型升级”的需要。我认为，在现代市场经济环境下，会计除了传统的监督、反映功能外，至少还应发挥以下几个方面的作用： 一是实现与业务紧密融合，在成本管理、预算管理、风险控制和绩效评价等多个方面发挥作用，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现融合，提升企业管理水平；二是由侧重于向外部使用者提供信息转变为支撑内部管理决策，向内部管理者提供相对综合、全面的决策支持信息；三是通过多样化的手段和工具，强化企业发展环境分析，紧紧围绕市场,推进资源配置优化调整，助推企业转型升级，提高核心竞争力。 对于管理会计体系建设，兵装集团也是在企业发展过程中，不断探索前进的。兵装集团是1999年7月由行政性总公司改组而成的军民结合型企业集团。为改变成立之初的先天不足，集团公司砥砺奋进、创新发展，先后实施了“622”和“211”战略，而与之相伴的，就是我们逐步构建形成“SRRV”集团化财务管控模式。在此期间，预算管理、成本管理和绩效评价等管理会计工具得到较好应用，有力支撑了兵装集团持续快速发展。特别是在2011年，我们明确提出到XXXX年基本建成价值创造型财务管理体系，以助推集团公司转型升级、做强做优。这些年，我们围绕价值创造，深化管理会计工具运用，强化人才培养，完成了管理会计体系框架的基本搭建。前期的工作总结起来主要有以下几个方面： 第一个方面是按照选工具、定方案、编手册、树典型、渐推广的模式，推进管理会计体系建设。 1．选工具。按照规范化、标准化和信息化要求，系统导入全面预算、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等十项工具。这十项工具在兵装集团层面都要应用，同时考虑成员单位实际发展水平和管理水平，前七项工具作为必推内容，而客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等三个工具在管理水平较高的企业先行先试，逐步推广。 2.定方案。通过调查问卷、实地调研等多种形式，全面调查各单位管理现状，了解管理会计工具的应用基础、推进现状和应 用需求。在此基础上制定了《管理会计推广运用实施方案》，从工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标、运用效果、时间进度等方面对管理会计工具推广运用和管理会计体系建设进行了部署。 3.编手册。编写《管理会计工具运用指导手册》，设计相应的管理会计报表，为企业运用管理会计工具提供工具指南以及大量的表单、流程图、分析模板等“半成品”，使成员单位能在短时间内将管理会计工具融入业务中，真正用起来。 4.树典型。注重“标杆”企业的综合示范效应，按照每项管理会计工具选取2－4家典型示范单位，集团公司给予重点指导和支持，通过这些单位的成功实践，积累和输出一些好的经验和做法，促进成员单位学习交流，充分发挥标杆示范效应，促进管理会计工具应用整体推进。 5.渐推广。根据成员单位的不同业务特征和管理特色，建立子集团管控型、批量生产型、项目管理型、资源再配置型等多版本的管理会计推进方案。在每个版本内，选取有代表性且条件比较好的企业，先行一步建立比较实用、完善的管理会计体系，总结成功经验，逐步实现全面推广。 第二方面是从机构配置入手，强化人员培训，为顺利推进管理会计体系建设提供知识和能力保障 一是配备相应组织人员。从集团公司到下属各企业都成立了企业负责人任组长的管理会计工作领导小组，集团层面，总经理 亲自担任领导小组组长。同时由财务部门牵头，配备专门力量推进管理会计工具运用，鼓励有条件的企业设立专门部门推进管理会计体系建设，集团下属的长安汽车就成立了管理会计中心，配备了20余名各专业人才，系统推进管理会计工作。 二是设置考评指标，推动人员转型。编制下发了《管理会计岗位及职责设置建议》，为成员单位管理会计组织机构建设提供指引。2013年底，集团公司财务机构中管理会计人员占比达到40%，到XXXX年，成员单位财务机构中管理会计人员占比应不低于60%，并将这一指标纳入成员单位总会计师年度重点工作。 三是组织安排多层次的培训。对成员企业领导班子开展以导入管理会计理念为主的高层培训；注重学用结合，集团公司向成员单位董事长、总经理开展管理会计报告专题培训，让单位主要领导成为管理会计的需求方和推动者；对财务、战略规划、经营管理、生产制造等相关部门负责人和业务人员开展关于各种管理工具方法实操培训。 四是借助相关平台，促进学习提高。引入美国管理会计师协会培训认证体系，组织骨干财务人员参加CMA培训认证。截至目前，兵装集团参加培训人数近300人，已有85人获得CMA认证资格。 第三个方面是面向企业管理层，建立分层级、有重点、模型化的内部管理报告体系，支撑企业经营决策。 一是在传统财务分析报告的基础上，针对企业高层管理者的实际管理需求，设计了以《盈利结构分析》、《盈利路径管理》和《EVA驱动路径》分析为核心的内部管理报告体系，将在传统财务报告中很难直接找到答案的决策信息，通过管理会计视角进行直观展现。 二是按照主要指标全覆盖、个性项目有重点、管控范围分层级的思路，修订完善集团总部、各专业公司（事业部）经济运行分析模板，基本建立了分层级、有重点、模型化的内部管理报告体系。 三是强化内部管理报告的使用效果。以总会计师重点工作任务书的形式，要求成员单位每月编制内部管理报告、上报集团公司并在成员单位管理层内部通报分析。通过《盈利结构分析表》分产品进行产销平衡分析、成本性态分析、边际利润分析,通过《盈利路径管理表》分析企业增盈减亏路径，明确责任，引导预算执行。在为管理决策提供支持和服务同时，最大程度引起各级经营者的共鸣，促进企业高层对管理会计的认同和使用。 四是在方法上突出对标管理，编制落实《经济运行对标改进方案》,将对标改进要求纳入全面预算管理编制体系, 将对标结果纳入经营业绩进行附加评价,促使成员企业突出优势、突破短板，引导企业与市场博弈、与主要竞争对手博弈。 十年来，集团公司不断探索管理会计实践，工具整合运用效果不断显现，全面预算的管理平台作用进一步加强，注重设计源 XXXX年的各项工作基本上结束了，在这里我简要的总结一下我在公司这段时间的工作情况。 我是在XXXX年1月的时候有幸加入公司，至今已有两个月的时间了。 公司财务部就只有我和某某两个人，我们都算是个新手。所以在工作过程中也是锻炼我自己，磨练我自己。慢慢的熟悉自己的本职工作的时候，也在尽量做好自己的本职工作。这期间也很谢谢大家的配合。 财务工作从建账开始，一切都在有序的进行，并慢慢的完善中。在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。虽然有很多不懂的地方，但是有总公司的财务总监的指导和公司各位同事的帮助下，都顺利的完成了。主要工作内容为： 一、 做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查，保证基础会计数据的准确记录和会计资料的真实完整。 二、 及时准确的编制各类报表，每月按时报税并提供给总经理和财务总监各一份报表。 三、 规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。 四、 加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌握资金收付的动态和库存余额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金安全。 五、 严格按照会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计控制制度。 六、 严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效益，严把财务关。严格按照中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。 七、及时核对、清理、回收往来款项。 其它日常事务性工作。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

吃货小郡主

会计部经理岗位职责(10篇) 在现在的社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是组织考核的依据。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家整理的会计部经理岗位职责，希望能够帮助到大家。 1、参与公司年度经营计划和年度预算编制，制定财务目标，组织编制年度财务计划; 2、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系、维护公司利益; 3、负责公司成本核算工作、成本分析、优化公司成本核算体系、落实成本控制措施; 4、协调与业务部门沟通处理财务专项事务; 5、其他财务管理事项。 1、负责其功能领域内主要目标和计划; 2、制定、参与及协助上层执行相关的政策和制度; 3、负责企业的日常账务处理及其他相关辅助工作; 4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划; 5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析; 6、负责组织公司的成本管理工作,; 7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。 职责描述 : 1. 落实总公司的各项财务制度和管理要求,组织建立健全分公司财务制度体系。 2. 组织拟定分公司年度预算方案,组织预算编制、控制、分析、考核工作,合理、有效配置资源,严格控制成本。 3. 组织分公司会计核算工作,确保真实、准确、完整地反映本单位经济事项。 4. 组织编制资金计划、合理使用资金及银行账户,确保资金安全。 5. 规范管理并持续完善会计基础工作,妥善管理财务档案。 6. 及时对内对外报送各项财务报表及财务报告,及时向总公司财务会计部报送重大财务事项报告。 7. 发挥财务监督作用,及时制止和纠正分公司财务违法违规行为,防范财务风险。 8. 负责指导、监督三四级机构开展财务工作。 9. 负责分公司财务人员培训和财务队伍建设工作。 任职要求 : 1. 遵纪守法、廉洁正直、坚持原则、忠于职守,具有良好的职业道德和敬业精神。 2. 具有学士以上学位,财会、金融、经济管理类本科以上学历。 3. 具有5年以上寿险财务工作经验。 4. 熟悉寿险财务管理涉及的法律法规和监管规定,具有全面良好的财会专业基础。 5. 具有较强的贯彻执行能力、分析判断能力、组织协调能力、沟通表达能力和抗压能力。 6. 具有会计、审计或经济中级(含中级)以上专业技术职称,或具有注册会计师等国内外财务、会计、审计等领域的合法专业资格。 工作内容: 1、负责搭建集团监察审计体系,协调部门内部事务管理和各岗位人员的分工合作,建立健全各项审计规范和管理制度,监督规章制度的落地实施; 2、负责组织编制年度审计工作计划,并牵头开展经济责任审计、内控审计、专项审计及工程项目审计等各类审计项目(包含但不限于销售与收款、采购与付款、存货管理、工程项目管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理等流程); 3、负责对被审计单位后期开展的整改落实工作进行监督和跟进; 4、负责集团行政监察工作,定期对下属单位有关法律法规、规章制度的贯彻落实情况进行监督检查,对经营管理者履行 岗位职责 及从事管理活动的情况进行监督检查,对企业管理效能、效率和效益情况进行监督检查; 5、受理并对集团内部经营者及所属单位人员的反舞弊举报开展调查,纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为; 6、配合投资部门开展对拟并购项目前期的尽职调查及项目投产后的后评价工作; 7、组织协调各部门配合、接受上级单位、交易所等外部机构的内部审计、检查和巡视; 8、负责完成上级领导交办的其他工作。 任职资格 : 1、财务、审计、工程造价等相关专业统招本科及以上学历,高级以上职称,或者有注册会计师资格/注册内部审计师等资格; 2、有实体企业内部审计/财务管理岗位和会计事务所审计工作经验,5年以上内部审计、监察管理经验,同时具备甲乙方工作经验; 3、具备审计、会计、财务管理、经济法、税法、风险控制等方面的知识; 4、熟悉审计全套流程与管理,精通现代企业内控体系的建立与运行查检; 5、良好的计划能力、组织能力、领导能力、分析判断能力,具有良好的职业道德及职业素养,抗压能力强,具有较强的沟通表达能力和书面表达能力、高度责任感及敬业精神。 审计部总经理岗位 1.根据工程进展，审核项目各项成本费用支出，并结合公司管理要求准确进行成本核算、分配、结算，定期编制成本分析报表; 2.监控项目资金收支情况，编制项目资金计划并跟进执行; 3.编制项目经营预算，定期进行盈亏分析预测，及时提示经营风险; 4.及时准确完成项目账务处理，与相关部门及时对账，配合总账和审计提供相关资料及报表; 5.项目工程相关税金计算、资料准备、票据审核等; 6、编制财务报表及财务预算; 7、领导交办的其他工作; 1、审核记账凭证，据实登记各类明细账并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账; 2、负责设置本企业会计科目、会计凭证和会计账簿并指导会计人员做好记账、结账和对账工作; 3、定期对总账与各类明细账进行结账; 4、月底负责结转各项期间费用以及损益类凭证; 5、编制各种会计报表，编写会计报表附注; 6、为企业贷款以及企业基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表; 7、为企业预算编制以及管理提供财务数据。 (一) 岗位职责 1、建立健全并不断完善优化公司及各子企业的财务制度及工作流程,包括但不限于财务管理、会计监督、预算管理、信息化管理等,经批准后组织实施并监督检查落实情况; 2、全面负责公司及各子企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等工作,加强公司经济管理,提高经济效益; 3、全面负责公司及各子企业筹融资工作,及时筹措、合理调度和有计划安排资金,提高整体资金使用效率,降低筹资成本; 4、全面负责公司年度财务预算编制工作,及时做好预算执行情况分析,并定期向管理层汇报并提供建议; 5、积极参与公司重大投资、重要经营活动等方面的决策和方案制订工作,做好税务筹划,充分发挥参谋作用; 6、积极协调与维系各级主管部门、税务部门、银行等外部机构的关系; 7、健全和完善部门岗位设置和人员配备,并组织部门会计人员的业务培训和考核,加强部门团队建设、人才培养及梯队建设工作; 8、做好与公司股东单位的沟通协调,并履行好股东单位的委派工作要求。 (二) 任职要求 : 1、财会、金融等相关专业本科及以上学历;45周岁以下,具备中级会计师及以上资格证书,有注册会计师资格者优先; 2、从事财务工作十年及以上,五年以上财务管理工作经验,有会计师事务所、集团财务管理或IPO经验优先; 3、具有财务管理、金融、税务等相关专业知识,精通相关财税法律法规; 4、精通财务核算,具有较强的成本管理、内部控制及财务分析的能力;熟悉各种办公软件及财务软件的使用; 5、具有较强的学习能力,积极上进,有较强的工作责任心和事业心; 6、性格开朗,思路清晰,逻辑能力强,具有较强的'理解沟通能力; 7、具有良好的职业素养及团队合作精神,执行力及抗压能力强; 8、保密意识强,忠诚、诚信、踏实,热爱本职工作。 1.负责制定集团财务管理各项制度及流程，并领导、监督制度的实施和贯彻执行; 2.负责集团财务报表的核查，合并财务报表; 3.根据集团发展目标和运营计划，制定财务计划和管理指标; 4.把控运营成本，对运营成本进行分析工作并参与公司产品价格制定; 5.负责集团财务审计和会计稽查工作; 6.加强日常财务管理和成本控制，为公司高层提供真实有效的会计信息资料; 7、负责集团的税务筹划工作; 8、完成领导交办的其它工作。 1、对内所有账务凭证的编制 2、每月各类报表的编制 3、各公司融资需要的各项材料准备，并与相关部门对接 4、审核各公怀患难夫妻外报税记账凭证及报表等 5、负责各项成本费用支出的审核 6、负责各账户之间往来年终平账工作 7、及时上报及核算各项的投资情况 8、负责后期软件上线的各项工作 9、向上级领导提供财务管理相关制度制订与修订的合理化建议 10、完成公司及领导交办的其它工作内容 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。 7、及时核算和上缴各种税金。 8、参与材料采购及供应商结算。采购做到货比三家，性价比择优，及时核对供应商往来账，做好资金付款计划，合理利用资金。 9、参与销售对账结算，及时核对客户往来账，勤于和销售人员及客户沟通，做到账目往来清晰，回款督促及时。杜绝产生呆账烂账。 10、对生产及物料消耗做具体分析，达到节能减材的目的，以减少生产成本，提高公司产品竞争优势。做到材料的合理利用，杜绝浪费现象。 11、定时盘点现金，核对银行日记账，做到现金银行账目清楚，日清日结。 12、定时核对其他应收款，对员工借款进行分析，使员工及时还款，避免因员工辞职或工作岗位调动产生烂账。 13、月底对库房进行全面盘查，做到货物摆放整齐，账目清晰，并及时有效的对库房滞留材料进行清理。 14、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 15、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。 16、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

大旺财爱小旺财

财务部新员工培训内容 财务部新员工培训内容如表所示。 财务部新员工培训内容 培训对象 培训内容 会计文员 1．了解企业总部各部门主要职能及主要人员 2．了解企业各分支机构财务部主要人员 3．了解企业财务部体系架构及各人员主要职能 出纳 1．企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号 2．企业与客户进行结算的银行 3．了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付 商品进出会计 1．企业总部及各分支机构进货渠道、作业流程 2．企业总部及各分支机构销售流程 3．了解分支机构日销售报表的格式及填写内容 4．企业总部对分支机构的监控报表体系，了解报表内容及各表间勾稽关系，包括日销售报表、日库存报表、资金报表、应收账款报表、在途资金报表含义、计算的方法及从报送、审核、发放到财务账务处理流程 信用会计 1．企业总部信用管理政策如何具体运行及监控 2．各分支机构财务在信用管理中具体执行哪些职能 3．企业总部财务在信用管理中具体执行哪些职能 4．企业的主要供应商及结算方式 5．了解应收账款日报表的填报格式及要求 税务会计 1．企业目前在哪个税务局报税 2．企业增值税发票六要素 3．企业总部给各分支机构开进货发票程序 4．企业总部客户销售发票开票程序 5．企业一般税负率 6．税控机的使用 费用会计 1．企业费用报销程序 2．企业分支机构哪些费用需由企业总部审核报销 3．企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定 4．企业各分支机构费用报销流程及注意事项主办会计1．对财务软件有一定的了解，能够作简单运行 2．了解企业财务报表体系及合并报表 3．企业总部及各分支机构的资产及经营状况 4．主要财务核算制度的介绍

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很多财务人员都想成为财务经理，因为财务经理不仅工资高，还可以更好的提升自己的能力。在成为财务经理之前，财务人员可以通过自学或者参加培训，以此来弥补自己不足的地方。提到培训，我们这就来了解一下财务经理课程都有哪些？财务经理课程理臣财务经理学院是一家专业提供财务经理人必修课程的培训机构，主要包括以下几个方面的课程：1、财务经理与自我认知财务经理要知道自己的岗位定位是在哪里，自己的工作职责有哪些，对于自己的工作有一个清晰明了的认识，这样有利于工作的展开。同时，财务经理应该要知道，怎样在企业中，实现企业利益和个人价值的共赢。2、财务经理与沟通能力财务经理必须具备的一个重要的能力，就是要学会沟通。财务经理应该学会在部门里，协调好部门成员之间的工作，让下属能够各尽所能的发挥出他们最大的价值，同时能够将领导的指示或企业政策很好的传达给部门员工，能够做好上级及下属之间的良好沟通。3、财务经理与专业能力（1）财务经理与筹资方略财务经理应该知道企业有哪些筹资的方法，各种筹资方式的长处和短处在哪里，将几种筹资方式进行对比，以及不同企业采取什么筹资方法会比较适合。（2）财务经理与投资决策财务经理应该知道要怎么样给企业做投资，在投资的过程当中，应该注意哪些方面，并且要知道怎么评判一个企业的投资是不是划算。（3）财务经理与资金管理财务经理应该要知道怎么样来管理企业的资金，怎么样做好企业的资金计划表格，还有，还有怎么样来避免企业在资金管理的过程当中，可能会产生的风险。（4）财务经理与成本核算财务经理应该要知道成本核算的方法有哪些，如何进行成本核算的分析。财务经理还要知道在成本核算的过程中，应该注意哪些方面。（5）财务经理与预算编制财务经理要知道怎样编制预算，预算编制的方法都有哪些，还有在预算编制的过程中，我们要注意哪些方面。（6）财务经理与财务分析在看财务报表的时候，财务经理应该要知道抓住重点，不要盲目地看，并且要学会怎样进行财务分析，以及怎样通过财务分析，帮助企业做好财务决策。（7）财务经理与税收筹划财务经理要知道怎样进行税收筹划，我们比较经常见到的税收风险和应对策略都有哪些，并且要怎样利用好税收的优惠政策。以上是对财务经理课程的简单介绍，如果您想了解更多财务经理的相关资讯，大家可以继续关注理臣教育

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管理会计师CNMA专业能力证书是北京国家会计学院（财政部直属事业单位）推出的服务中国的管理会计师证书，含金量高，就业薪资待遇好，在管理会计日益火爆的今天是会计人必备的证书之一，就业前景非常好，而且国家政策也十分支持。2014年2月，财政部部长表示，将来3-5年在全国培养一批管理会计师；2014年7月财政部部长表示，要加快发展中国特色管理会计，促进我国经济转型升级；2014年11月，财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》；2016年6月，财政部发布关于印发《管理会计基础指导》的通知；2016年10月，财政部发布关于印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》的通知；2017年10月，财政部发布关于印发《管理会计应用指引第100号--战略管理》等22项管理会计指引的通知；2018年5月，财务部发表关于印发《会计专业技术人员继续教育规定》的通知、关于印发《国际化高端会计人才培养工程实施方案》的通知。国家出台的一些列政策表明，从事管理会计师的岗位前景很好。除了国家政策支持意外，企业对管理会计师的需求也是很高的。相关调查数据显示，中国管理会计人才缺口高达300万，管理会计人才供不应求。预计，为未来10年，我国管理会计人才缺口将高达600万，管理会计师人才严重匮乏。考取管理会计师CNMA专业能力证书，选择正规、专业的培训机构，帮你规避考证路上的绊脚石，轻松、快速拿证。首冠教育是北京国家会计学员管理会计师CNMA联合培养单位，自2017年成为北京国家会计学院管理会计师CNMA项目联合培养单位以来，首冠教育在管理会计师招生、联合教学、后继服务等工作开展中取得了可喜的成绩，截止目前通过首冠培养的CNMA学员人数达7300人以上，同时也成为管理会计师CNMA项目培养量第一的“联合培养”机构！据课下不记名调研收获了学员98.9%以上的好评度！更是作为协办单位，协同北京国家会计学院与各地财政厅等政府机关单位，参与北京、新疆、安徽、甘肃等地“管理会计中国行”系列公益论坛活动，并将持续助力“管理会计中国行”论坛全国推行！

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恒企教育是正规的教育培训机构，恒企教育，上市公司的教育培训机构，国家高新企业!专注职业教育培训，产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。恒企教育2002年在广西柳州起步，截至2016年5月底在全国19省/直辖市，共建立校区(分公司)222所，是行业内较具规模和影响力的O2O会计职业教育培训机构。恒企教育培训效果显著，学员每年冲入全国初级职称考试金银榜的近百人之多。恒企教育在学术上颇有建树。2012年-2013年，恒企研发的7大课程教材相继获得国家版权局颁发的著作权证书;与多所“211”、“985”院校形成学历业务合作关系。目前合作的院校包括：中南财经政法大学、江西财经大学、西南财经大学、新疆财经大学、中南大学、上海大学、北京外国语大学、云南财经大学、广西财经学院、湖南农业大学、新疆农业大学、广东科技学院、海口经济学院、河北金融学院、河南科技学院、河南经贸职业学院、蚌埠学院等院校。2恒企教育品牌服务培训项目人才能力结构需求，恒企教育开展人才培养模式，财经类、IT类、设计类、学历辅导、职业资格培训五大模块 。IT类培训旗下牵引力教育提供IT培训，涵盖移动互联网应用技术、物联网应用技术、计算机应用技术、计算机网络应用技术、计算机信息管理、计算机系统与维护、软件技术、软件信息服务、嵌入式技术与应用、移动应用开发、云计算技术与应用、电子商务技术等 。设计类培训旗下天琥教育提供设计培训，涵盖UI设计、品牌视觉创意设计、室内空间创意设计、平面设计、电商设计等，包括艺术设计、视觉传播设计与制作、广告设计与制作、数字媒体艺术设计、产品艺术设计、室内艺术设计、动漫设计、游戏设计、动漫制作技术等 。

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高顿财务培训始终坚持关注财务前沿引领思维创新。2009年6月，高顿率先在培训行业界创建研究院，成为国内唯一一家拥有专属研究院的财务培训机构。高顿研究院利用高顿财务培训丰富的培训经验与资源，进行全面、系统、深入的调查和访问，获得第一手的数据，并结合经济环境的变化及未来财务发展的方向进行系统的研究，不断研发创新课程体系和培训模式。高顿还对相关知识理论、政策分析和实操案例进行了深度挖掘与总结，不断推出对行业走势与企业决策有影响力的调研报告，硕果累累。与此同时，高顿的系统学习平台里还集合了大量专家学者、政府官员以及一线企业高管的真知灼见，研究团队亦乐于将其进行提炼，与更多的财务人分享。 研究报告《财务人之管理能力培养是与非》财务人的管理课程，必须结合我国财务管理的发展现状、财务人员的特点和财务职能的定位加以考虑。财务人和财务部门都具有特殊性，培训要树立的第一个理念就是，了解财务人特点，理顺财务部门的组织结构和职能定位;第二，财务人管理能力培养，是在财务管理职能基础上的提升，目的是为了更好地满足财务职能转变和企业发展的要求。报告认为：由于受财务人的性格特点和财务部门传统组织定位的影响，财务人的管理技能培训，单纯的管理知识培训显然并不科学，重要的是如何变革传统财务组织结构，如何重新定位财务职能，把财务与会计分开，突出财务的管理职能。《温州金融改革:浙江区域经济转型的坚实后盾》近几年，民间借贷危机、老板跑路、“吴英”案、温州炒房团等事件使我们必须重新审视“温州模式”。3月28日的温州金融改革给民间资本找到了出路。该报告通过分析指出：中小企业应当充分分析市场，重新定位自己，发挥自主创新能力，由传统的产业转向高科技产业发展，小型企业做中，中型企业做大，大型企业做专，掌握核心成长动力，彻底改变原来低成本低利润的状况，做活整个市场，走在企业的前端，不盲从，做企业不能“利”字当头，哪里”热“往哪里去，做大做强做专，谋求长远可持续发展。高顿研究院的研究表明，温州金融改革，在一定程度上起到了输送粮草的作用，为浙江省的产业结构调整、结构转型提供坚实的后盾，如果粮草出了问题，那所谓的产业结构调整就无从谈起。《总经理的财务课程》研究报告《总经理的财务课程》应该注重对总经理职责的把握，明确总经理在企业中的作用，从而明确总经理需要掌握的财务技能。我们发现，虽然该课程发展的并不成熟，但需求却是迫切的。对企业总经理和高管们开设财务知识的培训应注重：财务管控理念、企业风险防范、决策制定等方面的内容，课程要结合培训对象特点和课程需求要素进行合理设置。该报告从总经理的职责与财务技能的匹配程度、市场上关于总经理的财务培训课程内容与总经理的财务技能需求等方面展开调查，详细分析了总经理的财务课程的发展现状和未来发展趋势。该报告通过分析指出，《总经理的财务课程》应侧重企业战略与财务战略的统一、风险防范和决策的制定。同时，课程设置应关注外部经济环境变化，与时俱进，始终走在时代的前端，方能提供满足企业决策者需求的培训服务。《增值税扩围之全国推广》营业税改征增值税在上海试点以来，得到了企业的积极配合，政府的积极支持，种种迹象表明，这项改革在在全国范围内推广已是大势所趋，至于推广的必然性和曲折性是“现在”面临的主要问题。报告显示，营业税改征增值税试点以后，全国部分服务业需求开始涌入上海。该报告通过测算一家生产型企业在上海和其他地区采购广告服务的成本对比显示，在上海采购的成本要比其他地区低5.66%，这就使得上海的服务业更加具有优势。该报告援引中国证券报的记者的调研指出：增值税在上海进行试点对上海周边的省份和城市影响非常明显。很多企业将总部转移到上海，但生产仍在原地。这对于上海经济的发展非常有利，但是对于上海周边的城市，却是一场危机。《国际增值税发展沿革对我国的启示》自2012年1月1日起，上海将先在该市的交通运输业和部分现代服务业等展开营业税改征增值税的试点。这一政策的推行，引发的业界广泛的讨论，有的支持，有的不看好，有的持观望态度。本文在比较和分析欧洲、亚洲实行增值税较成功国家增值税制度实践的先进经验的基础上，总结了短期内对我国企业的影响及增值税未来可能发展的方向。该报告在对国外的增值税改革发展变革及税收政策进行比较分析的基础上，结合我国的实际情况，对我国增值税改革下一阶段的工作重点做出了预测：即扩大进项税额抵扣范围;稳步扩大增值税的征税范围;为现有的增值税制度瘦身;全面推进税收的网络建设，建设税收信息系统，推进征管方式现代化，使税收征管和监督有序进行;缩小增值税减免税优惠范围，实施进口产品全面征税出口产品彻底退税。《增值税扩围之物流行业调研报告》从2012年1月1日起，上海地区的物流企业将不再缴纳营业税，改缴增值税。其中，交通运输业适用11%的税率;仓储业企业适用6%的税率。这对于仓储业企业来说，可谓一片欢呼;但是对于以运输业为主的物流企业来说，恐怕就高兴不起来了。该报告显示：我国物流行业，内资企业占79%，港澳台投资企业占7%; 外商投资企业占14%。在内资企业中，国有企业占10%;私营企业占26%;股份有限公司占10%;有限责任公司占28%。2010年物流企业人均利润为14.5万元，比上年增加3.4万元，增长30.4%。其中，综合型物流企业人均利润最高为17.5万元，运输型企业为13.2万元，仓储型企业最低仅为5.2万元。但营业税改增值税之后，这一局面将发生改变。主要内容：一、行业简介二、物流企业现状三、2012年上海增值税扩围对物流行业的影响《增值税扩围之对其他省市影响》营业税改征增值税在上海试点以来，给上海企业带来的大量的机遇，同时，也给其他省市特别是上海周边的企业带来了危机，其他省市企业究竟应当如何应对，是面临的主要问题。报告预计，营业税改征增值税试点后的2012年，上海的税收减免额将达到100多亿元，占2011年地方财政收入的3%。这给上海企业带来的大量的机遇，同时，也给其他省市特别是上海周边的企业带来了危机。主要内容:大量服务业需求或涌入上海部分周边省市企业已搬迁上海地方政府的动力洼地效应显现 地方政府将推动改革步伐《国内非财课程的研究报告——培训课程发展趋势探讨》非财务人员的财务课程近几年已经发展比较完善，但是课程内容与培训对象需求的矛盾依然存在，并且一些问题已经成为培训行业的瓶颈。具体来看，可以有一些发展趋势和关键因素值得我们探讨，来帮助提升课程的收益，达到有效培训的目的。非财务人员是企业中非财务专业或财务工作出身的领导层和管理者，当升任至一定岗位后，自身所学专业不能完全满足岗位的需求，因此，培训机构根据企业面临问题及人员的迫切需求开发出一系列针对非财务人员的财务培训课程，目标是培养中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能，以提高非财务人员的管理水平和决策能力，满足企业发展的需要。主要内容：一、 国内非财务经理的财务课程培训现状二、培训存在问题调查三、非财务人员的财务课程发展趋势1、加强财务基础知识框架的建立。2、对于高素质人才，课程引导性更为重要。3、从企业战略角度出发，明确财务与企业战略的关系。4、从专业的财务知识中找出对管理者有用的部分，并从管理者角度讲解。《中国会计准则如何趋同IFRS》本文以国际会计准则的最新变化为线索，讲述了新准则发布后全球各个国家的反应，以及对我国产生的巨大影响。针对近几日美国的态度，我国财政部采取积极应对策略，从大局入手，把握应对国际财务报告准则的方法。自2001年国际会计准则理事会(以下称IASB)开始运作以来，就以建立全球统一准则为宗旨，提供高质量的财务信息，促进资本形成和流动，降低融资成本，降低准则制定成本。财政部企业司司长刘玉廷于2011年10月在中国证券报撰文指出，2008年全球性金融危机爆发后， IASB对准则的一系列项目做出重大修改，并要求中国直接采用国际准则，这将对中国现有企业财务体系产生重大影响。同年8月，美国证券交易委员会颁布逐步采纳国际准则的路线图计划征求意见稿;2009年，日本颁布全面采用国际会计准则的路线图;其他国家纷纷效仿，智利，韩国，巴西，加拿大，印度，墨西哥，中国台湾等都准备在2013年以前全面采用IFRS计划。主要内容一、IASB发布最新准则二、我国需要密切关注的几个方面三、美国态度逐渐明确四、中国方面积极应对1、成立专项委员会 加强与其他国家交流2、参与国际会计准则制定 争夺话语权3、积极推动与新兴经济体国家的交流

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一是想要考取会计证书为主的培训，包括初级、中级会计证书，注册会计证书等，这种针对会计考试专门设立的会计培训班，参加完不能直接参加工作，只能帮助学员掌握相应的会计知识，获得会计证书。一般来说培训时间为2-3个月左右。初级会计培训班需要多少钱？ 二是想要提高自己的职业技能，学习看报表，提高自己的会计实操能力。这一类的会计培训班，侧重于会计实操技术的培训，帮助学员掌握会计岗位上所需要的技能，主要适合想要找会计相关工作和想要提高自己专业技能的会计人员。培训内容更专业，所需要的时间大概在4个月左右。会计实操学哪些内容？ 会计培训班培训内容 会计培训班还有一种专门为会计实务开设的课程，比如基础会计，会计主管，会计经理等进阶阶段。参加这种类型培训班的学员都是具备一定会计能力，需要进一步提升自己而自由时间又比较零散的，培训老师会根据学员的不同情况进行安排，课程培训时间一般都是可以反复观看培训班的视频和教材内容。会计培训班课表

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这个是看各公司会计自己安排，怎么入账都可以。直接计入费用：借：管理费用-培训费 贷：现金/银行计入职工教育经费：借：应付职工薪酬-教育经费 贷：现金/银行借：管理费用-培训费 贷：应付职工薪酬-教育经费

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不要怕花钱。有些同学在选CMA培训班的时候，处于金钱方面的考虑，会报考一些名不见经传的机构。诚然这些机构的收费低，但师资通过率之类的也会大打折扣。不管你承认不承认，一旦你在CMA培训的选择上降低了要求，复习的质量绝对会随之而下。所以大家选CMA培训机构的时候尽量往好了选，要么自学要么报知名机构，比如高顿这样的全国领先的机构。与其花小钱报小机构，倒不如省钱自学。

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如何写财务工作计划？ 财务工作计划怎么写?怎样写好财务工作计划?以下是由我为大家收集整理的财务部工作计划范文，欢迎大家学习参考。 财务部工作计划一 本工作计划主要分以下几个部分;1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训计划 5、工作重点和难点 6、20xx年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下： 一、 财务核算工作 1、会计电算化。 会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在20xx年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。 针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计20xx年11月可以确定软件商和软件版本，从20xx年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20xx年1月开始在部分分(子)公司推广，在20xx年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。 2、会计报表体系 我司目前的会计报表体系主要`包括(总公司和分公司一致)： 日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表财务部工作计划月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往 来明细表 年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费 用汇总表、 往来明细表 初步计划是在20xx年增加一个报表，即“商品销售利润明细表”，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。 第二个计划是在20xx年的财务人员考核中增加一个项目，即 会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。 3、下属公司财务信息监控 下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点： 第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要。 第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持;2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款、定时汇款的问题;3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行部分信息系统对接)借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合作银行。 第三、实行分级工作报告制度。按照财务部的人力架构计划，20xx年设置区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅。如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好。 二、财务管理与监督 1、资金管理 从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管理 从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用; 从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。 目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。 通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。 先谈批发; 从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。 存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。 应收帐款的管理，我司已经有一个专门的信用政策。财务部在20xx年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在20xx年将根据 公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。 在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会基本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的`快捷性服从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些经验，今后还要继续摸索完善。 零售: 零售的资金管理的重点两个：一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式(安全性、快捷性)，包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要根据当地银行系统的先进与否，采取不同的结算方式。在这个方面我们没有经验，也没有现成的经验可以借鉴，仍是需要在时间中逐步学习和总结。 2、财务预算 按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门和下属公司。在20xx年11月财务部将会对所有 预算工作进行督导和跟踪，以配合总公司20xx年的工作计划。 其他有关预算的具体规定，在20xx年11月之中财务部陆续下达，作为年度预算我们不可能作的十分准确，但要在20xx年11月中，把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清楚，为以后的预算工作顺利开展奠定基础。 3、费用管理 在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分(子)公司的业务招待费管理等等。财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是：公平性、公开性、可操作性和程序简单化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为20xx年公司总体目标服务。 三、 组织机构与部门、岗位职责 财务部20xx年架构：见附表1 本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客观需要。对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法。一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，给予适当的责、权、利，是区域财务经理顺利开展工作的必要前提。 区域财务经理计划20xx年3月份以前配置齐全，基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升。内部提升最大的好处在于熟悉公司内部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对公司所有其他财务人员也是一个激励。 在架构中另外一个小的区别是，原来财务部副经理将专心承担零售连锁加盟的财务重担，总公司财务部计划招聘一名经理助理，协助财务经理的工作。 在20xx年11月分财务部需要配置的人员主要有：经理助理(补缺)、会计主管(一直空缺)、以及石家庄子公司财务负责人。由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性，人员较难到位。财务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部协助财务部多方面想想办法，财务人员尽快到位，保证我司20xx年财务工作顺利开展。 财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容：财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责，详细内容见附件1。 四、 财务培训计划 财务部20xx年培训计划主要包括以下几个方面; 1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。 所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学习培训。具体见附件2：《财务部新员工岗前见习规定》 2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分 重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，见附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。 3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如： 销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划 20xx年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20xx年每季度一次。 4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。 5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训; 三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训 6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。 四、工作重点与难点： 1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面20xx年主要财务 指标预测中有具体数据。根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。 2、招聘、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20xx年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。 五、 20xx年主要财务指标预测 20xx年主要财务指标预测包括以下几个方面： 1、 20xx1年费用预算 2、 20xx年销售收入及成本预算 3、 20xx年固定资产预算 4、 20xx年低值易耗品预算 5、 20xx年其他现金预算 6、 20xx年现金预算 7、 20xx年预计损益表 8、 20xx年12月预算资产负债状况 财务部工作计划二 一、总体目标 根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展20xx年最后一季度的工作： 1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。 2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。财务部年度工作计划4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。 二、具体实施方案 (一)规章制度的完善 ◆ 规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。 1、20xx年1月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责; 2、20xx年1月报请主任律师审阅修改; 3、20xx年2月份最终定稿。 ◆ 实施目标注意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。 ◆ 目标实施需支持和配合的事项 1、需各部门提供最新版本的服务规范; 2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。 (二)各岗位工作分析 ◆ 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门 的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 1、20xx年1月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案; 2、20xx年1月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任; 3、20xx年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。 ◆ 实施目标注意事项 在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。 ◆ 目标实施需支持和配合的事项 1、需参考各员工完整的岗位职责; 2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。 (三)员工福利与激励 ◆ 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等; 2、计划激励政策：进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等; 3、组织员工团体活动：10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。 ◆ 实施目标注意事项 员工福利和激励是相辅相承的关系，行政财务部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 ◆ 目标实施需支持和配合的事项 1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体福利的激励项目都需要主任律师最终裁定，行政财务部有建议的权利和义务; 2、福利与激励政策一旦确定，行政财务部应配合做好后勤保障; 3、各部门负责人同样肩负激励责任，日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。 (四)本部门组织机能完善 ◆ 行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的规范化建设也十分重要。因此，从本季度开始，行政财务部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政工作要求，力求将行政财务部提升到战略性行政管理的层次。 1、完善部门职能，实施目标责任制：明确行政财务部的各项工作内容，并将每一项工作进行落实，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准; 2、建立详细的行政档案：此档案的建立应在动态下保持良好使用功能，包括所有员工的学历层次、服务年限、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，以备所需。此工作应在2月31日前完成基础档案，并随时更新; 3、提升本部门工作人员的专业水平：安排部门成员积极参加业务学习，进行礼仪培训，着手提高部门人员的综合素质和工作能力。 ◆ 实施目标注意事项 行政财务部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲，因此应着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。树立危机意识，把工作做细做实。 ◆ 目标实施需支持和配合的事项 1、行政档案的建立需所有员工的配合; 2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购买。

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出纳2500-3500元,也有一些单位比较高,但这部分基本不对外招聘。会计3500-5000元,会计主管4500-7000元,这些岗位属于工作可以量化、技能可以评估,所以工资比较透明。财务经理6000-15000,财务总监10000-30000,这两个岗位不但涉及个人能力,还需要一定的人脉和丰富的经验,所以幅度很大。

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不行，要考从业资格证。从事会计工作三年或以上，或者取得中级职称才能当会计主管

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ACCA是英国特许公认会计师，（The Association of Chartered Certified Accountants简称ACCA），是全球最具规模的国际专业会计师组织，为全世界优质投身于财会及管理领域的专才提供首选的资格认证。ACCA在英国属于具有特许头衔的注册会计师协会，也是属于国际权威的财会金融领域的证书之一。小编再送一个2019ACCA资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频 ACCA国内被称为“国际注册会计师” ACCA自1988年进入中国以来，经历20余年快速发展，目前在中国拥有超过25000+会员及48000+学员，并在北京、上海、成都、广州、深圳、沈阳、青岛、长沙、武汉、香港以及澳门设有共10个办事处1个联络处。 ACCA一贯坚持最高的标准，提高财会人员的专业素质，职业操守以及监管能力，并秉承为公众利益服务的原则。属于面向国际的"职场黄金文凭"，ACCA专业 资格考试是权威的国际认证资格考试。伴随中国经济金融国际化，在中国持有ACCA特许公认会计师资格证书代表着一定的国际财经职业地位和广阔的职业发展机遇。 ACCA培养国际化人才顺应时代发展 ACCA会员资格得到欧盟立法以及许多国家公司法的承认。ACCA考试大纲是以国际会计准则、国际财务报告准则、和国际审计准则作为依据设计的考试内容，可以说ACCAER通晓其他国家的会计制度和税法商务不管是海外上市业务，还是与外企合作，ACCAER都能驾轻就熟。通过ACCA考试代表您具备优质的财商英语水平，随着经济全球化的发展，面对新科技技术的巨大变革，ACCA培养的国际化人才更具发展潜质，同时顺应时代发展的潮流，ACCA会为你前行的路上增加更多筹码，在未来的财会变革中占据一席之地。进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2019更新笔经面经 ACCA就业前景怎么样？考ACCA证书有什么用？ ACCA会员资格在国际上得到广泛认可，尤其得到欧盟立法以及许多国家公司法的承认。所以拥有ACCA会员资格，就拥有了在世界各地就业的"通行证"。 ACCA的课程就是根据现时商务社会对财会人员的实际要求进行开发、设计的，特别注意培养学员的分析能力和在复杂条件下的决策、判断能力。系统的、高质量的培训给予学员真才实学，学员学成后能适应各种环境，并逐步成为具有全面管理素质的高级财务管理专家。 ACCA会员可在工商企业财务部门、审计/会计师事务所、金融机构和财政、税务部门从事财务和财务管理工作。很多会员在世界各地大公司担任高级职位（财务经理、财务总监CFO，甚至总裁CEO）。 大学生能考ACCA证书么，大学生适不适合考ACCA证书？ ACCA英国总部规定大学一年级学习的学生可以申请注册ACCA，注册成功后能参加考试。大一的学生可以从大一下个学期就可以开始学习、备考，通过寒暑假时间集中上课学习，会提高整个ACCA的学习进度（因为可以先学习两门课程，大二上学期一次可以报考四门课程） 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

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工程技术部 ：Project Technical Department 品管部 ：Quality Control Department 生产部 ：Product Department 营销部 ：Sales Department 行政部 ：Administrative Department 采购部：Purchase Department 文控中心 ：Document Control Center 运营副总：Operation vice-president 财务部： Financial Department 财务副总：Financial vice-president 董事长 ：Chairman；President；Chairman of the board；Chief Executive；Managing Director 会议室：Assembly Room；Meeting Room；Conference Room 监控室 ：Monitoring Room；Routing Room

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