女儿选注册会计师父母寄语

你好，快速做到财务总监，要永远中级以上职称或者注册会计师。

英语 法学这两个都是比较实用的学科但是一定要学好，学精

您好，做财务需要考会计专业技术资格证、注册会计师证、税务师证等，以最常见的企业财务为例，需要考取会计职称证书，它分为初级、中级、高级，很多地区还有正高级。初级会计职称证书替代了几年前取消考试的会计从业资格证，成为了新的入门级上岗证，对于财会专业大学生来说，这个证书是必须要在在校期间考取的。

个人认为大学选专业应该遵循自己的判断力和兴趣，不应该听从父母的意见。我的理由如下：

大学不仅仅关系到就业、深造等诸多问题，它还代表着一个从校园到社会之间的缓冲区。在这个有限的缓冲区内，学生必须学会独立处事、自我负责，必须学会运用自身的判断力来考虑问题，进行选择。拒绝、选择和自我负责是大学生的天职使命，不能被交付给任何人。实践这样的使命的第一步就是独立选择专业。

大学生倘若从第一步开始就放弃自身的权利，听从父母的意见，那么日后也就更难做出自己的决定。当一个无法对自己负责的人碰上热衷管教的父母，他的终局一定是推卸责任，他的人生一定活在一种犹豫当中。

对于大学生而言，学会拒绝和独立决策是重中之重，培养独立人格才是最基本的目标。凡事必有代价，而独立的代价越早付出越好。

人们常常认为父母经验丰富，能够更好地指导学生。这其实是一种错觉。时代在发展，一切都在变化，往日适用的道理换到今天未必适用。我们说知古可以判今，可这种判断往往多是“事后诸葛亮”，少有真见识。

父母容易从他们所处的时代的经验来看待问题，他们倾向于复制成功，却很难明白其中有运气成分；他们热衷于从自身失败的经历中反向推理出成功的路径，可失败的另一端未必是成功；他们也热衷于跟风，但却很少知道潮流内部的运作机制。

在做决定，特别是在变化的形势下做决定，父母从来就不比学生更有优势。

无论是自己的决定，还是他人替我们做出的决定，它们都有失败的可能性。区别在于，当决定由我们自己做出时，我们会更加心甘情愿地付出，也更加愿意承受失败所带来的代价。

失败也是一种权利，父母不能剥夺学生体验失败的机会和权利。当决定本身只是为了更正确的时候，学生就被迫走上了“正确”的道路。

“正确”的道路既不自由，也不幸福，更不温柔。大学生要走的是一条独立的道路，一条受挫但是却心甘情愿的道路。

因此，我个人认为，大学生在选专业时要听从自己内心最真实的意见，而不是扮演“乖角色”。我们向往好的结果，但是中间的程序也很重要。

要成为财务总监，一靠实力，二靠机遇。首先从实力来说，如何来证明你的实力呢？一、学历，现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历二、证书，最起码的，要有会计师资格证书，如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码，那当然更好三、工作经历。做财务总监之前，一般最起码也需要你有相关财务方面的管理经验两年以上。最好是相同行业的，最好是6年以上相关管理工作经验。四、承受工作压力的能力。说句老实话，尽管学校里将财务总监的地位说得很高，好像是CE0的候选，但实际工作中，很少有单位将财务总监放在与技术总监等并列的地位的。一般财务似乎总是单位的次级部门。财务工作也很琐碎，什么事情，最后都要通过财务。如何及时地拿出方案与预算，这对财务总监来说，是一个很大的压力。而且，公司都有自己的企业文化，财务总监不能因为技术原因而偏离公司的文化。所以，无论是技术压力，还是心理压力、时间压力，往往都很大。1.其次，从机遇来说，好的开端等于成功的一半。对于刚出校门的大学生来说，将理论与实践结合是很不容易的一件事情。如果在刚出校门时，能找一份让你迅速了解企业工作流程与财务流程的工作，不断地接受新的财务知识，对你的发展会相当有利。个人认为，会计师事务所是一个不错的选择。尤其是四大会计师事务所。如果你能在一开始进入一个知名会计师事务所，并能亦步亦趋地跟上事务所的节奏，在里面工作6年以上（此时你一般都是高级经理），这时，你要跳槽，找一份财务总监的工作，可以说轻而易举。2.另外，年龄也很重要。想发展要趁早。很多单位招人都要求40岁以下，有的甚至要求35岁以下。如果你在30岁之前能够当上主管或经理，那希望就比较大。

还是不要学法学了吧 我今年大一 去年有同学学了法学 一个湖南大学 一个武汉大学 都后悔 就业前景很不好很困难 在中国目前的体制下 司法和行政不独立 特别是女孩除非你家有背景 让她毕业了进公检法我学的是金融 虽然专业好 但是我历来就是数学不好 而金融的数学又特别重要 所以我现在比起其他同学来说吃力很多 但就业前景还是很广的 进了大学之后,个人认为物流在现在不错 还有文化产业管理是个新学科 有潜力还有 对外汉语 心理学(看学校好不好)其实师范类还是传统观念里最好的适合女孩子 的

2019年04月01日

ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

文丨王静

ACCA会员

某大型国有制集团下属企业财务总监

01 关于“底线”

落实在“前线”，影响一些是一些

“无论你获得多少证书，解锁多少知识和技能，都不能忽视职业道德的重要性。因为知识和技术有标准答案，而道德问题没有。

当你没有办法运用知识体系去解决这些问题的时候，如果它尚在职业道德范围内，你可以灵活处理。如果它超越了职业道德底线，就需要你有一颗正念的心坚守下来。职业道德关乎我们自己的未来，更关乎我们整个行业和社会的未来！”

这是王静在2018单科颁奖礼上作为会员代表对单科状元的寄语，我们的谈话很自然地从这个话题开始了。

王静说，和团队年轻人谈起职业道德，他们往往一脸茫然。这让她想起刚入行的自己，一直听说职业道德这几个字，但又不能完全理解职业道德的价值。然而十几年后的今天，她说，职业道德对她来说，是对财务的核心要求，如果没有职业道德，其他能力再强也是一场空。

设想一下，你在三方比价的过程中倾向于一直合作的供应商，甚至无意透露了竞价方的消息，这对其他两方是否公平？

比如，你去评审某个项目，参与项目的其他同事都收了项目负责人给的红包。你明知这样做不对，但是不收总觉得在那个情境下有些“突兀”

再比如，知道某个采购方案不是必须项，但其他平级部门为此做了大量准备工作，到你手里，签字还是不签字？签字前，认真看还是走个流程？

我们很容易判断哪些行为触犯职业道德，但正确处理好那些明知不可为又难以拒绝的行为却没那么容易，无论是做决定，还是做完决定后的执行方法。

王静觉得，在自己的企业类型里，站在财务的角度，如果能够建立起一种对职业道德”敬畏“的氛围，会比逐一去解决已经发生的问题，更有效。

集团大，部门多，很多细节没人追究往往不了了之。下“一线”直接验证是落实“底线”的方法之一。

工厂设备要报废，理由总是千篇一律的“常年不用”、“已无维修价值”。她就会实地去看、上网去查，设备是不是真的不能用，是不是真的没有人回收。

发现上报的清运垃圾费用

超标，她就穿上工装和工人聊天，查清实际费用。

这么较真，只是因为觉得坚守职业道德，就是在这一点一滴之间做正确的事。无论职责大小，若是每个人都能坚守底线，那么违规行为可能就会减少一点。若是可以影响到更多的人和她一样，那么违规行为就可以再减少一些。

02 关于EPSM 物超所值

促使她职业道德意识逐渐扎根的，除了本身对工作的责任心，还有ACCA学习对她的影响。从F8，P1到P7，职业道德作为ACCA资格的核心内容渗透在大纲中的方方面面。作为首家在2008年向学员开设职业道德模块的专业会计师组织，ACCA更是在2017年10月引入全新的职业道德与专业技能模块（EPSM）。

尽管会员并不需要完成新的EPSM，但是王静仍然用了几十个小时将EPSM完整地学习了一遍。她深知，要满足时代发展对会计师愈发严苛的要求，就必须保持旺盛的求知欲，持之以恒地学习。

何况，EPSM的学习物超所值。她说：“当你遭遇职业道德的两难境地无所适从时，往往会想到用辞职来应对问题。而现在新的EPSM会更进一步，让你知道辞职不是唯一的出路，你还有其他途径去正面应对它。”

03 关于沟通 跨越这道坎 心态上的跨越

王静说道：“财务工作本身受各方监管多，内部有内控的各项要求，外部有审计和税务机关的压力。这就导致财务人做事往往受条条框框限制。当业务部门来咨询一项业务的时候，我们可能既不了解业务内容，也不详细解释不行的原因，而是习惯用数据讲话，用法规、条例来拒绝人。这是非常需要改进的。”

简而言之，需要将自己的心态打开，把“共同完成“作为沟通目标。

角度上的跨越

在她看来，其实财务对于促进跨部门沟通是非常有优势的。财务可以抛开单一部门的局限性，通览公司整个利润或者营业水平产生的影响。

很多时候部门之间为了争夺利润，提出的方案在财务看来就是拆东墙补西墙，而财务站在全局角度可以对方案提出更符合公司整体利益的意见。

方式上的跨越

“业财融合提倡了好多年，我觉得，懂业务是做好财务一个很自然的要求。只是这个‘业’不是摆在你面前让你去触碰让你去融合，而是需要你主动探究的。比如我要现在要投一家厂房，是一个冲压车间。你就必须要知道冲压车间和其他车间有什么不一样，它的成本会比其他车间高很多。如果要去融资或者贷款，一般厂房向银行贷一千万，这类厂房要贷两千万。而能做出这些判断和建议的基础就是你要对公司的产品和业务足够了解。”

04 关于成长 平凡会闪光

从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。

以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”

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