管理会计是内部决策型会计

管理会计职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制。

您好，您的问题我收到了管理会计是从财务会计中分离出来的，它利用财务会计、统计及其他有关资料并通过对这些资料进行整理、计算、对比和分析，产生一系列新的信息，用于满足企业内部管理人员编制计划、作出决策、控制经济活动等方面的信息需要，服务于企业加强内部经营管理、加强决策控制、提高经济效益的需要的一套信息处理系统，管理会计主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等内容。

管理会计报告将实际结果与预算相对比，并通过强调差异来提供反馈信息，管理人员根据这些报告进行监督、业绩评价和奖励，从而实现有效的控制。

这样说吧，管理会计师主要的方向师偏内部决策使用的，我分开来解释下：管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计的特征1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。管理会计在价值链上的角色管理会计师创造价值，而不仅仅是衡量价值。管理会计的职能管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计突出的职能有以下三点：解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。从上面可以看出来，管理会计和财务会计师存在很大的差别的，不过做会计考证学习的人多，管理会计目前也就两个证书，国内是管理会计师， 中国总会计师协会颁发的，今年第一次考试。另外一个是CMA，一个贵点，一个便宜点，想学习相关的知识，买他们教材学习也是不错的。

管理会计被称之决策性管理会计。1.决策性管理会计是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的管理会计，它包含了执行性管理会计；2.决策性管理会计是以“决策会计”和“执行会计”为主体，并把决策会计放在首位。而预算（计划）是以决策为基础，是决策所定目标的综合表现和对它作进一步的分解、落实与具体贯彻实施的重要依据。因此在决策性管理会计体系中，预算（计划）是从决策会计到执行会计的中介。3.现代管理会计的基本内容 现代管理会计包括决策与计划会计、执行会计，并把决策会计放在首位。它是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。